Psychologie: Einzelpersonen und Gruppen

Psychologie interessiert sich für den Druck einer Gruppe auf ihre einzelnen Mitglieder stellt. Manchmal haben Gruppen sehr klare und eindeutige Regeln, die Menschen in linien- in anderen Fällen zu halten, sind die Regeln oder Drücke subtiler. Dazu gehört auch eine Diskussion darüber, wie Individuen entsprechen und auf Gruppendruck reagieren und schießt auf das Aufgaben zu beeinflussen, als auch, wie Menschen miteinander umgehen und # 147-Polizei # 148- jeder des anderen Denkens.

Einzelpersonen und Teams

# 147 Es gibt kein I im TEAM! # 148- Trainer diese Linie in ihrer Pepgespräche nutzen und versuchen, die Idee zu vermitteln, dass das besser ein Team zusammen spielt, desto besser wird ihre Ergebnisse sein. Sozial Psychologen haben herausgefunden, dass diese Idee in einem gewissen Ausmaß der Fall ist. Wenn wir in der Gegenwart anderer sind, die Menschen mehr sind physiologisch erregt und mit Energie versorgt, und dominantem Verhalten gestärkt werden. Dieses Phänomen nennt man soziale Erleichterung.

Robert Zajonc, emeritierter Professor an der Stanford University, festgestellt, dass, wenn eine Person etwas tut, relativ einfach und Routine, in Gegenwart anderer zu sein verbessert ihre Leistung. Aber wenn eine Aufgabe komplex ist, kann andere um mit Leistung zu behindern. So kann es eine gute Idee sein, dass Kalkül Wettbewerb irgendwo anders als in Madison Square Garden zu führen. Zwar ist Wäsche im Garten Falten wahrscheinlich in Ordnung.

Einzelpersonen und Gruppen-Projekte

In der Junior High School, fragte Lehrer oft Studenten Gruppenprojekten zu beteiligen. Es ging in der Regel so etwas wie dieses: Vier weniger motivierte Studenten mit dem Paar würde # 147-smart # 148- Kind und lassen Sie die # 147-smart # 148- Kind die ganze Arbeit machen. Die motivationally herausgefordert Schüler würden dann ihre Namen in das Projekt, um zuschreiben, den Kredit zu bekommen.

Dies ist ein Beispiel für Bummeln - die Tendenz der Menschen, weniger Energie und Anstrengung auszuüben, wenn sie in einer Gruppe Aufgabe beschäftigt, die individuelle Verantwortlichkeit ignoriert.

Im Jahr 1979, Psychologen Latane, Kipling, Williams und Harkins gefunden, zum Beispiel, dass, wenn die Leute in Gruppen von sechs und instruiert gestellt wurden, so laut sie nur konnte zu klatschen, war die Menge an Lärm erzeugt weniger als die von einer Person Klatschen allein. Loafers sind freie Reiter, Menschen, die auf die Bemühungen von anderen Menschen in der Gruppe ausruhen.

Anonymität in Gruppen

Überhaupt sich wundern, warum die Leute haben wirklich schreckliche Dinge oft Uniformen tragen? Nehmen Sie den Ku-Klux-Klan, zum Beispiel. Forscher haben herausgefunden, dass die individuelle Identität verringern und die individuelle Verantwortung Diffundieren die Hemmungen reduziert. Uniformen reduzieren die Einzigartigkeit des einzelnen Mitglieds sowie Hemmungen. Diese Dynamik kann bei Menschen, Dinge zu tun führen, dass sie nicht tun können, wenn sie allein oder leichter erkennbar waren. Wenn dies geschieht, werden die Menschen deindividuated.

Ein gewisses Maß an Freiheit scheint das Mischen in einer Menschenmenge zu begleiten oder anonym zu sein. Vielleicht von Menschen weniger Angst, erwischt zu werden, etwas schlecht in dieser Situation zu tun. Kinder, haben beispielsweise gefunden worden, mehr zu stehlen, wenn sie deindividuated sind.

Es scheint, dass Anonymität und fehlende eindeutige Identifizierung kann asoziales Verhalten erleichtern - etwas zu denken, wenn man bedenkt, wie anonyme amerikanische Gesellschaft sein kann. Manche Menschen wissen nicht einmal ihre Nachbarn. Dann wieder, mit sozialen Medien und das Internet immer weiter verbreitet, leben anonym wird immer härter und härter.

Gruppendenken

Gruppen können sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf das individuelle Verhalten haben. Sie können einige Aufgaben besser erfüllen, wenn sie in einer Gruppe zu arbeiten und fauler bekommen, während andere durchführen.

Im Jahr 1971 stellte Irving L. Janis, ein Forschungs-Psychologe an der Yale University und emeritierter Professor an der University of California, Berkeley, ein Konzept zu einer potenziell negativen Auswirkungen der Gruppenbeteiligung im Zusammenhang mit: ein Phänomen bekannt als Gruppendenken. Wenn Gruppen Uneinigkeit und Dissens zur Unterdrückung arbeiten Gruppenharmonie zu halten, werden sie in Gruppendenken beschäftigt.

Dissent kann manchmal den Zusammenhalt einer Gruppe gefährden. Wenn die Leute Ideen auszudrücken beginnen, die zu der Gruppe Ansichten entgegengesetzt sind, reagiert die Gruppe manchmal negativ. Galileo war einer der bekanntesten Opfer von Gruppendenken in der Geschichte. Er entdeckte Beweise für das Sonnensystem im Zusammenhang, die die vorherrschenden Gedanken des Tages in Frage gestellt. Und wurde entfernt dafür, ein Ketzer im Gefängnis gesperrt, ein Abweichler.

Gruppen arbeiten hart, bewusst und unbewusst, Dissens zu verhindern. Janis identifiziert acht Symptome von Gruppendenken, die in einer Gruppe vorhanden sein können:

• Illusion der Unverwundbarkeit: Wenn Gruppen denken, dass sie unantastbar sind, sind sie eher abweichende Meinungen zu quetschen.

• Der Glaube an die moralische Überlegenheit der Gruppe: Wenn eine Gruppe denkt, dass es letztlich moralisch ist, ignoriert er seine eigene Unmoral.

• Rationalisierung: Eine Gruppe wird mehr engstirnig, wie es seine Aktionen kollektiv rechtfertigt.

• Stereotypien in Bezug auf die Opposition: Wenn ein Gegner in voreingenommen oder voreingenommen Bedingungen betrachtet wird, seine Aussagen, die der Gruppe Ansichten widersprechen sind leichter zu ignorieren.

• Konformitätsdruck: Starker Druck auf den Einzelnen mit der Gruppe Willen zu gehen zusammen und widersprechen nicht minimiert dissent- nicht Konformere werden ausgestoßen.

• Selbstzensur: Die Gruppenmitglieder behalten ihre abweichende Meinung für sich, anstatt schaukeln Sie das Boot in einigen Fällen.

• Illusion der Einstimmigkeit: Interne Dissens kann manchmal gehalten werden aus den Augen und weg von der vollen Gruppe view- daher Dissens scheint nicht zu existieren.

• Mindguards: Einige Gruppenmitglieder übernehmen eine aktive Rolle in der Gruppe von Dissens oder gegenteiligen Informationen zu schützen. Sie sind wie die # 147-dachte Polizei # 148- in George Orwells Buch 1984.

Gruppendenken kann eine Menge Probleme verursachen. Alternativen zum Status quo kann ungeprüft gehen, so dass eine vollständige Übersicht über alle Probleme zu verhindern, dass die Gruppe steht. Risiken können ignoriert werden. Und schließlich macht die Gruppe Entscheidungen, die kompromittiert werden kann.

Hier sind einige Möglichkeiten, Gruppendenken zu vermeiden:

• Ermutigen Sie alle in einer Gruppe seine eigenen Meinungen und Standpunkte zum Ausdruck bringen.

• Laden Sie externe Personen in die Gruppe alternative Aussichtspunkten.

• Stellen Sie einzelne Gruppenmitglieder des Teufels Anwalt Rolle zu spielen durch widersprüchliche Ideen zu arbeiten.