Was bedeutet Verwaltung brauchen, um über Data Warehousing wissen?
Irgendwo in der Organisationshierarchie, hat jemand die Kontrolle über Haushaltsmitteln, die er oder sie zu Ihrem Data-Warehousing-Projekt oder in ein anderes Projekt an anderer Stelle in der Organisation zuweisen, zum Kauf Kapitalausstattung (mehr Computer, zum Beispiel), oder aus einem anderen zu zahlen Zweck.
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Wer muss auf dem Data-Warehousing-Projekt verkauft werden
Sie müssen diese Person auf den Geschäftswert eines erfolgreichen Data-Warehousing-Implementierung und den Einsatz zu verkaufen.
Und Sie müssen auch diese Person Chef überzeugen. Und das nächste Person Chef und der Chef der nächsten Person, und den ganzen Weg nach oben in der Hierarchie, bis Sie Ihr Argument auf den Geschäftswert von Data Warehousing an Personen, deren Jobtitel präsentieren hat die Wörter Chef und Offizier drin.
Ob diese Person der Chief Operating Officer ist, der Chief Financial Officer, oder auch der Chief Executive Officer, jemand an oder nahe der Spitze, muss glauben, dass ein erheblicher Return on Investment von erfolgreichen Data Warehousing in Ihrem Unternehmen kommen wird.
Alle Berufsbezeichnungen im vorstehenden Absatz sind von der Business-Seite Ihres Unternehmens. Obwohl Sie den Chief Information Officer oder den Chief Technology Officer von der IT-Seite des Unternehmens tun müssen beide hinter 100 Prozent liegen die Prinzipien des Data Warehousing und die Investition in Ihre Data-Warehousing-Projekte der Organisation, ist IT-Unterstützung nicht genug.
Führungskräfte auf der Organisationshierarchie auf der Business-Seite müssen nicht über die Mechanik hinter Data Warehousing kennen. Einige von ihnen haben vielleicht besuchten Konferenzen, bei denen Data Warehousing diskutiert wurde, oder sie könnten über das Thema gelesen haben. Sie könnten sogar in seinen Grundzügen zu erden.
Halten Sie das Data-Warehousing-Projekt verkaufen
Jeder, der in jeder Art von Anwendung Entwicklungsaufwand beteiligt war, sei es aus der Unternehmensberatung oder Verkäuferseite weiß, dass die Fortsetzung der Finanzierung fast immer in Frage.
Egal, wie begeistert die Unterstützung ist zu Beginn des Projekts, egal, wie viele Aussagen sie machen, dass # 147-Projekts ist die wichtigste in der Gesellschaft heute, # 148- und egal was sie Budget für Ihr Projekt, Budgetkürzungen oder Änderungen an den Prioritäten können immer ein Projekt zu stören.
Daher ist aus der frühestmöglichen Zeitpunkt im Projekt (90 Tage höchstens - 60 Tage noch besser), benötigen Sie einen konkreten geschäftlichen Nutzen für Real-Life-Nutzung durch den ranghöchsten Unternehmensleiter zu schaffen, die die Finanzierung Saiten für Ihren hält Projekt. Sicher sein zu
Geben Sie eine Reihe von miteinander verbundenen Berichte, Dashboards und OLAP-Ansichten, die Sie wissen, diese Person Analysen durch und Entscheidungen treffen können helfen. (Hinweis: Einfach fragen.)
Verwenden Sie real, nicht gefälschte, Daten (auch eine kleine Menge).
Um Feedback über Usability, späteren Schritten, und alles, was man sich vorstellen kann, um sicherzustellen, dass die Exekutive in vollem Umfang in Ihrem Projekt glaubt und (es sei denn, etwas out-of-the-gewöhnliche geschieht) wird die Finanzierung weiter, bis Sie das Projekt abzuschließen.