Aufgaben eines Project Manager
Ein Projektmanager ist nicht immer die höchste Autorität in einem Projekt. Oft gehört diese Rolle zu wer den Projektmanager verwaltet - einschließlich möglicherweise Mitglieder der Geschäftsleitung. Vielmehr ist der Projektmanager die Person, die das so gut wie Ausfälle für Erfolge Aspekte des Projekts sind integriert und übernimmt Hands-on Verantwortung gewährleistet.
Im Projektmanagement parlance, die Person, die Meister (und Fonds) ist ein Projekt, das Projektsponsor. Obwohl der Projektleiter für den Projektträger arbeiten können, oft das Projekt hat auch eine Kunde - außerhalb des eigenen Unternehmens Projektmanager oder in ihr - für wen ist das Endprodukt hergestellt.
Der Projektmanager verwaltet diese wesentlichen Teile eines Projekts:
Scope: Definieren und alle Arbeiten zu organisieren, die getan werden muss, um die Mission des Projektes treffen und Ergebnisse erstellen.
Zeitplan: Dieses Element, das Sie erstellen, indem Sie mit dem Projekt arbeiten, enthält die geschätzten Schritte und die damit verbundenen Timing beteiligt in das Projektziel zu erreichen.
Ressourcen: Ressourcen zuweisen und ihre Aktivitäten auf dem Projekt verfolgen sowie Entschlossenheit Ressourcenkonflikte und Konsens aufzubauen. Dieser Teil der Arbeit beinhaltet auch die Verwaltung nicht-menschlichen Ressourcen wie Material und Ausrüstung.
Kosten: Projektkosten schätzen und diese Schätzungen über den Zeitplan geben Sie eine terminierte Budget zu erstellen.
Die Kommunikation mit dem Projektteam, Management und Kunden: Kommunikation den Status des Projekts zu seiner Akteure (Jeder, der ein berechtigtes Anteil an seinem Erfolg hat) ist eine wichtige Aufgabe.
eine logische Gleichgewicht der definierten Variablen von Umfang, Zeit, Kosten und Ressourcen zu schaffen, ist im Kern eine gute Arbeit des Projektmanagers während der gesamten Lebensdauer eines Projekts. um sicherzustellen, dass die Projektziele auf Zeit durchgeführt werden, im Rahmen des Budgets, und die Verwendung der zugewiesenen Ressourcen, während auch Risiken Adressierung, die Bewältigung des Wandels, und befriedigende Stakeholder Verwaltung eines Projekts erfordert all seinen Variablen zu überwachen.
Klingt einfach? Vielleicht nicht. Aber eins ist sicher: Mit Software zu helfen, organisieren und strukturieren die Arbeit macht das Projekt weniger abschreckend zu verwalten. Das ist auf dem Project 2013 helfen kann.