Wie ein neuer Mitarbeiter zu Ihrer Unternehmenskultur zur Einführung

Unternehmenskultur: die Umgebung, in der Sie Ihre Mitarbeiter ihre Zeit verbringen. Führen Sie Ihr Geschäft der Unternehmenskultur zu einem neuen Mitarbeiter durch die folgenden Tipps, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zu einem neuen Mitarbeiter in einer motivierenden Art und Weise vorstellen:

• Denken Sie wie ein Reiseleiter. Weisen Sie darauf hin subtile Merkmale, wie zum Beispiel, wie Mitarbeiter zu kommunizieren bevorzugen (ob durch geplante Besprechungen, Voicemail, E-Mail, usw.) - wie das Personal Spaß zusammen hat (zum Beispiel monatliche Geburtstagsfeiern) - und wie die Mitarbeiter reagieren auf ein andere Probleme und Krisen (vielleicht ein Team wird alles fallen lassen, sich zu beteiligen, wenn jemand Hilfe braucht).

  Durch den Austausch dieser Art von Informationen, sprechen Sie viel über gemeinsame Werte.

• Lassen Sie die neue Miete ein Schatten sein. Während der ersten Woche, konzentrieren sich weniger auf, die der neue Mitarbeiter seine Arbeit tun und mehr auf Vermietung der einzelnen herauszufinden, was andere tun. Der effektivste Ansatz ist es, die neue Miete Schatten mehrere Mitarbeiter für ein paar Stunden oder einen Tag zu haben. Sie treffen sich viele Menschen, sich über Arbeitsabläufe und ein Verständnis der einzelnen Person oder Abteilung der Funktion.

• Beteiligen langjährige Mitarbeiter als Mentoren. Wenn Sie nicht auf den Neuling durch die erste Woche zu begleiten oder zwei auf dem Job, fragen Sie einen oder zwei erfahrene Mitarbeiter Mentoren zu sein. Ihre Aufgabe wird es sein, die neue Ankunft in begleichen zu helfen und mit Ihrem Unternehmen die Menschen und Prozesse kennen lernen. Darüber hinaus wird der Mentor die bezeichnete go-to Person, wenn der neue Mitarbeiter Fragen oder Probleme hat.

• Führen Sie eine tägliche Sitzung. Für die ersten paar Tage, treffen sich mit dem Mitarbeiter für eine halbe Stunde bevor sie nach Hause gehen. Ermutigen Sie ihn oder ihre Eindrücke auszutauschen und Fragen zu stellen.