Bewerten der Projektmanagement-Kompetenzen
Ein effektives Projektmanager hat die besonderen Fähigkeiten und Talente. Bevor Sie ein Projekt, nehmen Sie diese schnelle Selbstevaluation beginnen zu Ihrem Projekt-Management-Stärken und Schwächen ermitteln. Durch die Beantwortung der folgenden zehn Fragen, können Sie eine Vorstellung davon zu bekommen, welche Bereiche müssen Sie mehr Zeit damit verbringen, auf, so können Sie so effektiv wie möglich sein. Viel Glück!
Fragen
Sind Sie besorgt über jeden Freund oder ein Job richtig gemacht zu bekommen?
Bevorzugen Sie technische Arbeit oder verwalten andere Menschen tun technische Arbeit zu tun?
Denken Sie, der beste Weg, um eine schwierige Aufgabe zu erledigen ist es selbst zu tun?
Bevorzugen Sie Ihre Arbeit vorhersehbar oder ständig zu verändern?
Bevorzugen Sie Ihre Zeit Ideen zu entwickeln statt zu erklären, diese Ideen zu anderen Menschen zu verbringen?
Haben Sie Krisen gut damit umgehen?
Bevorzugen Sie alleine oder mit anderen zu arbeiten?
Glauben Sie, Sie sollten die Menschen nicht überwachen müssen, nachdem sie versprochen haben für Sie eine Aufgabe zu tun?
Glauben Sie, sollten die Menschen selbst motiviert sein, ihre Arbeit zu verrichten?
Sind Sie bequem mit Menschen auf allen Ebenen der Organisation zu tun?
Antworten
Obwohl Pflege der Beziehungen gute Arbeits wichtig ist, muss der Projektmanager häufig Entscheidungen zum Wohle des Projekts, dass einige Leute mit nicht einverstanden.
Die meisten Projektmanager erreichen ihre Positionen aufgrund ihrer starken Leistung zu den technischen Aufgaben. Nachdem Sie jedoch ein Projektmanager geworden, Ihre Aufgabe ist es, andere Menschen zu ermutigen, qualitativ hochwertige technische Arbeit zu produzieren, anstatt alles selbst zu tun.
in sich selbst zu glauben, ist wichtig. Allerdings ist der Projektmanager hat die Aufgabe, andere Menschen zu dem Punkt entwickeln zu helfen, wo sie Aufgaben mit höchster Qualität durchführen können.
Der Projektmanager versucht, unerwartete Probleme und Situationen durch ansprechende Planung und rechtzeitige Kontrolle zu minimieren. Wenn jedoch Probleme auftreten, muss der Projektmanager mit ihnen umgehen umgehend ihre Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren.
Obwohl kommen mit Ideen können Ihr Projekt, dem Projektmanager des Hauptverantwortung helfen, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied korrekt alle Ideen versteht, die entwickelt werden.
Die Aufgabe des Projektmanagers ist es, die Situation einen kühlen Kopf zu Größe bis zu bieten, wählen Sie die beste Aktion, und ermutigen alle Mitglieder ihre Teile zu tun, in der Implementierung der Lösung.
Selbstvertrauen und Selbstmotivation sind wichtige Eigenschaften für ein Projekt-Manager. Allerdings ist der Schlüssel zu jeder Projektmanager für den Erfolg Interaktion zwischen einer vielfältigen Gruppe von technischen Spezialisten zu erleichtern.
Obwohl Sie fühlen können, dass man die Verpflichtungen zu Ehren ist ein grundlegender Bestandteil der professionellen Verhalten, muss der Projektmanager sowohl um sicherzustellen, dass die Menschen ihren Fokus erhalten und zu modellieren, wie kooperativ mit anderen zu arbeiten.
Die Menschen sollten selbst motiviert sein, aber der Projektmanager hat sie zu ermutigen, durch ihre Arbeitsaufgaben und die damit verbundenen Chancen motiviert zu bleiben.
Der Projektmanager beschäftigt sich mit Menschen auf allen Ebenen - von der oberen Management zu unterstützen und Mitarbeiter - die projektbezogene Aktivitäten durchführen.