Engage Mitarbeiter aller Altersgruppen
Wie Sie Ihre Organisation Engagement Plan zu entwickeln, sollten Sie all diese Generationsunterschiede zu berücksichtigen. Zunächst aber sollten Sie ein Gefühl dafür, wie viele Millennials bekommen, Gen Xers, Boomers und sogar Traditionalisten Sie haben in Ihrer Firma. Verwenden Sie ein Formular wie diese Ihre Zahlen zu notieren.
Für Hilfe die verschiedenen Prioritäten der einzelnen Generation Jonglieren finden Sie in dieser Tabelle.
| Baby Boomers (geboren 1946-1964) | Generation X (geboren 1965-1980) | Generation Y (geboren 1980-2002) | |
|---|---|---|---|
| Werte | Arbeitstier wettbewerbsfähig innovativ Fragen Behörde Materialismus Personal / Sozial Ausdruck Skepsis | Lebensbalance globales Denken Vielfalt Unbeeindruckt von Autorität Spaß Selbständigkeit Zynismus / Pessimismus | Teamspieler Die Begeisterung für den Wandel Respekt vor der Autorität Ausgeglichenes hopefulness Geselligkeit Optimismus |
| Arbeit ist | Ein spannendes Abenteuer | Eine schwierige Herausforderung | Ein Mittel zum Zweck |
| Führungsstil | Einvernehmliche Kollegiale | Herausforderungen andere | Bestimmt werden |
| Kommunikation | Persönlich bei Treffen | Direkt sofortig Voicemail | Textnachricht Direktnachricht zwitschern Youtube |
| Feedback | Hat schätzen es nicht | fordert, # 147-Wie mache ich? # 148- | Am Knopfdruck |
| Belohnungen | Geld Titel Anerkennung | Freiheit Unabhängigkeit | Bedeutungsvolle Arbeit |
| Motivation | Die Notwendigkeit, das Gefühl geschätzt und gebraucht | TU es # 147-Weg # 148- Work-Life-Balance | Arbeiten Sie mit hellen Personal Work-Life-Balance Soziale Interaktion durch Technologie |
| Verpflichtungs-Strategien | Stellen Sie nicht autoritär Umwelt Bieten frische Zuweisungen Geben Sie Entwicklungs-Erfahrungen Tippen Sie in ihr Know-how Einfache Druck komplexer Lebens | Nehmen Sie sich Zeit für Fragen Geben Sie Referenzen Verwenden Sie zeiteffiziente Ansätze Halten Sie einen schnellen Tempo Seien Sie konkret über Wachstum Nehmen Sie sich Zeit um ihren Respekt zu verdienen | Geben Sie die Interaktion mit Kollegen Bringen Sie schnell zu beschleunigen Ermutigen Mentoring Verwenden Technologie Nonparental Ansatz |
die Züge häufig unter den Mitgliedern einer bestimmten Generation zu kennen gefunden können Sie ermitteln helfen, was die Menschen in Ihrem Unternehmen antreibt. Wenn zum Beispiel ein Gen Y Mitarbeiter Sie überwachen unglaublich durch Anerkennung angetrieben wird, einen Weg finden, diese zu erfüllen. Wenn das Geld praktisch irrelevant für sie ist, stellen Sie sicher, dass sie viel Gesicht Zeit mit Führungskräften hatte, wann immer sich die Gelegenheit bot.
Am entgegengesetzten Ende des Spektrums war ein Boomer in den späten 50er Jahren, die während eines Zeitraums gelöst zeigte Anzeichen von immer wenn Entlassungen notwendig waren. Der Erkenntnis, dass dies wahrscheinlich eine Schlüsseltreiber gewählt werden verschiedene finanzielle Verantwortung des Menschen Sicherheit, ging ich oft aus dem Weg, ihn zu beruhigen, dass sein Job sicher war.
Die Generationen haben sehr unterschiedliche Ansichten über Autorität, Teamarbeit, Entwicklung und Work-Life-Balance, aber jeder - unabhängig vom Alter - will die folgenden:
Leistung: Unter Stolz Arbeit in seinem
Kameradschaft: Nachdem positive, inklusive und produktive Beziehungen
Gleichberechtigung: Wird ziemlich in Fragen wie Bezahlung, Vorteile behandelt und Entwicklungsmöglichkeiten
Smart-Bosse wissen, dass Engagement zu steigern, sie Kulturen mit diesen drei Werten im Auge aufbauen müssen.