Wie Mitarbeiter Diversity für Ihr Unternehmen arbeiten

Vielfalt in der Belegschaft Ihres Unternehmens umfasst viel mehr als die Vertretung von Minderheiten in Ihrem Mitarbeiter-Pool. Trends wie verzögerte Ruhestand, zweite Karrieren und erhöhte Langlebigkeit bedeuten, dass das Alter Ausbreitung der Arbeitnehmer ist auch heute größer als je zuvor.

Diversity bedeutet, dass ein breiteres Spektrum von Menschen eine größere Vielfalt von Ansätzen bringen, Ideen und Lifestyle-Themen an den Arbeitsplatz. Wenn, wie sie sagen, Vielfalt ist die Würze des Lebens ist, dann wird der Arbeitsplatz immer lebendiger von Minute zu Minute. Um zu gewinnen, zu halten und zu maximieren, die Beiträge aller Mitglieder der wechselnden Belegschaft, Personalpolitik müssen diese Unterschiede adressieren.

Ein Beispiel dafür, wie die Vielfalt der Art und Weise HR-Profis Funktion verändert sich die Struktur und Verwaltung der Leistungspakete. Ein One-size-fits-all-Plan ist nicht mehr alltäglich. Der Trend geht heute in Richtung Cafeteria-Stil Angebote, die den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, aus einer Vielzahl von Vorteilen zu wählen, die am besten für ihre besonderen Lebens- und Arbeitsumstände anzupassen.

Um den Wert des Cafeteria-Stil Vorteile erläutern, nach dem US-Census Bureau, mehr Menschen waren 65 Jahre und älter im Jahr 2010 als in allen vorherigen Volkszählung. Was zwischen 2000 und 2010 in diesem Segment der Bevölkerung mehr ist, mit einer schnelleren Rate erhöht (15,1 Prozent) als die Bevölkerung insgesamt (9,7 Prozent).

Mit mehr Menschen leben, eine wachsende Zahl von Mitarbeitern nehmen die Verantwortung auf die Betreuung ihrer alternden Eltern oder anderen Verwandten - ein Trend, einen neuen Begriff zu den Leistungen an Arbeitnehmer Vokabular eingeführt hat: Altenpflege. Und, wie die Zahl der Frauen mit kleinen Kindern zu arbeiten, steigt weiter, der Kinderbetreuung Unterstützung ist ein weiterer sehr gefragt Vorteil.

Die generationsübergreifende Belegschaft erfordert auch eine neue Art und Weise über die Personalverwaltung des Denkens. Jede Generation hat einzigartige Prioritäten, Perspektiven, Fähigkeiten und Arbeitsweisen. Jeder neigt dazu, verschiedene Arten von Motivation zu reagieren, sucht verschiedene Arten von Unterstützung von Managern und reagiert auf unterschiedliche Weise Unternehmen Programme und Strategien.

Als Baby-Boomer in den Ruhestand beginnen, werden die Unternehmen zwangsläufig einen Verlust dieser erfahrenen Arbeiter konfrontiert. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Organisation einen Weg entlang, ihr Wissen über Führung an die nächste Generation weitergeben hat. Diese Verantwortung trägt profunde Implikationen für die Art von HR-Programme Sie bauen - von Management-Fähigkeiten Ausbildung und flexible Arbeitszeitregelungen zu breiteren, strategische Initiativen, die Ihrer Firma Gesamtkultur mitgestaltet.

Selbst nachdem sie einige Baby-Boomer offiziell in Rente gehen, die sich auf ihre Karriere seit vielen Jahren konzentriert wurden, werden verschiedene Richtungen nachzudenken. Hoch qualifizierte und erfahrene, sind zu finden, sie bereit Akzeptanz als Projekt Fachleute und Berater in Unternehmen arbeiten, die profitieren von ihrem Know-how auf kritische Initiativen angewendet.

Aber Ihr Ziel in einer HR-Rolle ist nicht nur, sich anzupassen oder auf diese Veränderungen reagieren. Sie sollten auch die Vorteile der Möglichkeiten Vielfalt nehmen Kreativität und Produktivität steigern können. Viele Unternehmen heute entdecken, dass, wenn Sie auf dem globalen Markt im Wettbewerb sind, eine personelle Vielfalt - vor allem auf der Führungsebene - kann einen erheblichen Wettbewerbsvorteil sein.