Wie Projektmanager Hilfe Teams gut funktionieren

Ein Projektmanager weiß, dass sie ein gut funktionierendes hat, wenn Teammitglieder jeweils vertrauen Andere- in jedem abilities- haben das Vertrauen des anderen offen auf jeden promises- des anderen und kommunizieren zählen können. Ein gut funktionierendes Team kann alle ihre Anstrengungen widmen ihre Projektarbeit durchführen, anstatt ihre Zeit zu verbringen, mit zwischenmenschlichen Frustrationen zu tun haben.

Helfen Sie Ihrem Team in dieser High-Performance-Funktionsniveau erreichen, indem sie durch die folgenden Stufen führen:

  • Bildung: Diese Phase beinhaltet die Identifizierung und Treffen Teammitglieder und Projektziele höflich diskutieren, Arbeitsaufgaben und so weiter. Teilen Sie den Projektplan, führen Menschen miteinander und diskutieren jede Person Hintergrund, organisatorische Aufgaben und Fachgebiete.

  • storming: Diese Phase beinhaltet Anheben und Lösung persönlicher Konflikte über das Projekt oder andere Teammitglieder. Im Rahmen der Erstürmung der Bühne, gehen Sie wie folgt vor:

  • Menschen ermutigen, alle Bedenken zu diskutieren sie über die Projektplan der Machbarkeit haben, und sicherzustellen, dass Sie diese Bedenken auszuräumen.

  • Menschen ermutigen, Vorbehalte zu diskutieren sie über die anderen Teammitglieder oder Teammitglieder Fähigkeiten haben können.

  • Konzentrieren Sie diese Diskussionen über die Möglichkeiten erfolgreicher Aufgabenerfüllung zu gewährleisten - Sie wollen nicht die Gespräche in unproduktive persönliche Angriffe zu machen.

Sie können zunächst mit den Menschen über Themen, die Sie sind unbequem Erziehung vor dem gesamten Team sprechen privat. Doch schließlich, müssen Sie ihre Anliegen mit dem gesamten Team zu diskutieren, ein Gefühl der gegenseitigen Ehrlichkeit und Vertrauen zu erreichen.

  • Norming: Diese Phase beinhaltet die Entwicklung der Standards und Richtlinien, die Betriebsteammitglied Verhalten regeln. Ermutigen Mitglieder diese Team-Normen zu schaffen, anstatt zu den Verfahren der Berufung und Praktiken, die sie in ihrer funktionalen Bereichen. Beispiele dieser Normen sind die folgenden:

  • Wie Menschen vorhanden und verschiedene Standpunkte zu diskutieren: Einige Leute anwesend Standpunkte höflich, während andere aggressiv ihre Gegner in einem Versuch, diskutieren ihre Punkte zu beweisen.

  • Rechtzeitigkeit der Sitzungs: Manche Menschen zeigen sich immer für die Sitzungen auf Zeit, während andere gewöhnlich 15 Minuten zu spät sind.

  • Die Teilnahme an Sitzungen: Manche Menschen lehnen Sie sich zurück und beobachten, während andere aktiv zu beteiligen und ihre Ideen teilen.

  • Bei einem Team-Meeting, Menschen zu ermutigen, zu diskutieren, wie die Teammitglieder in verschiedenen Situationen verhalten soll. Die Besorgnis Menschen zum Ausdruck bringen, und ermutigen die Gruppe Team Normen zu erlassen.

  • Mitwirkende: Diese Phase beinhaltet dabei die Projektarbeit, Überwachung Pläne und Budgets, die notwendigen Änderungen zu machen und zu halten Menschen informiert.

  • Wie Sie Ihr Team durch diesen Entwicklungsstadien führen, halten Sie die folgenden Richtlinien beachten:

    • Ihr Team wird nicht automatisch durchlaufen diese Tische, Sie haben sie zu führen: Viele Leute mögen es nicht, heikle inter Fragen zu konfrontieren, so dass sie einfach ignorieren. Ihre Aufgabe ist es, dass Ihre Teammitglieder ansprechen zu machen, was behandelt werden muss und zu einem reibungslosen funktionierenden Team.

    • Ihr Engagement als Projektmanager in der Teamentwicklung muss schwerer sein in den frühen Stadien und leichter in die späteren: Während der Bildungsstufe, müssen Sie die Führung zu übernehmen, als neue Leute dem Team beitreten. Dann wird in der Erstürmung der Bühne, nehmen Sie eine starke erleichternde Rolle, wie Sie Menschen führen und zu ermutigen, ihre Gefühle und Sorgen zu teilen. Obwohl Sie das Team führen kann helfen, wie es seine Standards und Normen in der Normierungs Bühne entwickelt, ist Ihr Schwerpunkt, um sicherzustellen, dass alle am Prozess beteiligt ist. Schließlich, wenn Sie die ersten drei Stufen erfolgreich navigiert haben, können Sie in der Durchführung der Bühne und bieten Ihre Unterstützung Schritt zurück, wie das Team seine Fähigkeit demonstriert, wie ein Hochleistungsgerät zu funktionieren.

    • Gelegentlich kann man eine Bühne Sie das Team hatte abgeschlossen gedacht denken müssen: Zum Beispiel kann sich ändern, eine neue Person kann das Team oder einen wichtigen Aspekt des Projektplans beitreten.

    • Als Projektmanager, müssen Sie in regelmäßigen Abständen bewerten, wie fühlt sich das Team ist es performing- dann müssen Sie entscheiden, welche, wenn überhaupt, gibt das Team zu arbeiten, durch muss. Verwalten Sie Ihr Team ist ein Projekt an und für sich!

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