Wie eine effektive Projektleitung zu sein,

Führung und Management sind zwei verwandte, aber unterschiedliche Sätze von Verhaltensweisen für die Führung und die Menschen durch ein Projekt zu unterstützen. Projektmanager müssen in der Lage sein, zu führen und zu verwalten Teammitglieder auf Kurs zu halten.

Hier sind die Unterschiede:

  • Führung betont, eine Vision und ermutigen andere Menschen definieren zu helfen, diese Vision Realität-Management konzentriert sich auf die Schaffung von Plänen und Bewertung der Leistung.

  • Führung konzentriert sich auf die Menschen-Management konzentriert sich auf Systeme, Verfahren und Informationen.

  • Führung erleichtert Change- Management schafft Ordnung und Berechenbarkeit.

Wie Sie Ihr Projekt planen, erkunden Sie die why des Projekts (eine Führung Ausgabe), um Menschen kaufen und Engagement entlocken. Erkunden Sie auch die wHut, wann, und Wie(Managementfragen) einen gangbaren Ansatz zu entwickeln, um erfolgreich die Projektziele zu erreichen. Wie Sie Ihr Projekt organisieren, klären, wer die verschiedenen Projektaktivitäten (eine Managementaufgabe) unterstützen und ihnen helfen, so zu tun, erregt (eine Führungsaufgabe).

Während des gesamten Projekts ständig damit die Menschen wissen, wie das Projekt voranschreitet, und befassen sich mit allen Problemen, die auf dem Weg begegnen (Verwaltungsaufgaben). Erinnern Sie Leute an die Vorteile des Projekts, und bestätigen ihre Beiträge zum Erfolg des Projekts (Führungsaufgaben).

Da persönliche Macht die Fähigkeit, die Handlungen anderer zu beeinflussen und zu führen, wobei der erste Schritt, um diese Kraft in der Entwicklung ist zu verstehen, warum Menschen wählen, zu tun, was Sie an erster Stelle fragen.

Menschen reagieren auf Ihre Anfragen und Hinweise aus vielen Gründen, einschließlich der folgenden:

  • Belohnungen: Die Menschen tun, was Sie fragen, weil sie die Vorteile wollen Sie ihnen geben können. Beispiele für Belohnungen sind Erhöhungen und Anerkennung.

  • Bestrafungen: Die Leute wissen, was Sie fragen, weil sie nicht wollen, was Sie ihnen geben können. Beispiele für Strafen sind schlechte Leistungsbeurteilungen und unerwünschte Arbeitsaufgaben.

  • Dein Standpunkt: Die Leute nehmen Ihre Wünsche ernst mehr, weil sie der Projektmanager fühlen sollten Teammitglieder richten. Sie können diese Leistung verlieren, wenn Sie unangemessen verhalten, aber man muss es zunächst.

  • Was Sie stehen für: Die Leute wissen, was Sie fragen, weil sie mit Ihren Zielen zustimmen. Sie wissen, dass Ihre Anfragen und Aktionen sind Versuche, die gleichen Ergebnisse zu erzielen sie erreichen wollen.

  • Wer du bist: Leute dir zuhören, weil sie schätzen und respektieren, wer Sie sind, wie andere durch Ihre Empfindlichkeit, Ihre Treue wider, Ihren Sinn für Humor oder andere positive Eigenschaften Ihrer Einstellungen und Verhaltensweisen.

  • Ihr Know-how: Leute dir zuhören, weil sie die Fähigkeiten und Kenntnisse zu respektieren, dass Sie Ihre Arbeit bringen. Sie hören auf Sie, weil sie glauben, Sie haben wahrscheinlich recht.

Sie müssen nicht die technischen Experten für Ihr Projekt den Respekt Ihrer Teammitglieder zu befehlen und effektiv Ihr Projekt führen. Aber Sie haben ein Experte in den Fähigkeiten und Kenntnisse, die Ihre Arbeit an dem Projekt verlangt. Weil Sie der Projektmanager sind, sind diese Fähigkeiten und Wissen, um Ihre Fähigkeiten zu planen und das Projekt zu steuern, eine effektive Kommunikation zu fördern, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu fördern, und das politische Umfeld in Ihrer gesamten Organisation zu verstehen.

Menü