Wie Erstellen und Verteilen einer Team-Identität pflegen
ein Team Identität anlegen können Sie verwalten Ihr Projekt helfen. Aber oft sind die Menschen, die Sie sammeln sich an einem Projekt zu arbeiten, wissen nicht, einander. Sie können die Tipps hier benutzen, um Ihre Projektteilnehmer zu einem Team zusammenwachsen zu helfen.
Begehen mit anderen zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel, Menschen zu erreichen, fördert die Probleme zu überwinden, sie auf dem Weg begegnen können. Die folgenden Tipps können Sie Ihr Team Zweck verdeutlichen, und die Teammitglieder ermutigen, einander zu unterstützen, wie Sie zusammen, um es zu erreichen, arbeiten:
Clarify Team Vision und Arbeitsbeziehungen: Sobald Sie ein Team haben, arbeiten mit den Teammitgliedern ein Projekt Mission zu entwickeln, die Mitglieder verstehen und unterstützen können. Geben Sie die Möglichkeit, die Menschen mit dem jeweils anderen Arbeitsweisen vertraut zu machen.
Definieren Team Verfahren: Ermutigen Sie Ihr Team seine eigenen Arbeitsabläufe zu entwickeln, anstatt den Menschen ermöglichen, die Ansätze der jeweiligen funktionellen Gruppen zu verwenden.
Clarify jeder Person Autorität: Die Teammitglieder müssen ihre Funktionsbereiche darstellen, wenn Projektentscheidungen. Clarify jedes Teammitglied das Niveau der unabhängigen Behörde solche Entscheidungen zu treffen, und bestimmen, wer außerhalb des Teams keine Entscheidungen treffen können, die über den Zuständigkeitsbereich des Teammitglieds sind.
Achten Sie auf und besuchen Funktionieren Ihres Teams: Hilfe Menschen komfortabel und produktiv zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen. Weiter, diese Beziehungen in Ihrem Projekt zu unterstützen.
Seien Sie sicher, dass eine Person die Rolle des Projektmanager zugeordnet ist - mit insgesamt koordinative Aufgaben: Der Projektmanager erinnert ständig Team-Mitglieder der übergeordneten Projektziele und konzentriert sich ihre Aufmerksamkeit auf, wie sie beeinflussen und die Arbeit der anderen beeinflussen.
Die Teammitglieder haben in der Regel wenig oder gar keine Autorität übereinander in einer Matrix-Umgebung. Deshalb führen sie ihre Projektaufgaben, weil sie zu wählen, nicht weil sie müssen. Die Arbeit mit Menschen zunächst und in Ihrem Projekt sie zu ermutigen, Ihre Projektziele zu verpflichten.
Die Autorität des Projektmanager über die Teammitglieder häufig begrenzt- zum größten Teil, er auf Anregung, Ermutigung und Überzeugung verlassen müssen Teammitglieder die Fragen und Probleme zu helfen und ihre Aufgaben erfüllen. Daher ist es wichtig, dass Sie Beziehungen zu anderen zu identifizieren und festzustellen, wer Sie mit Situationen umgehen können helfen, dass Sie nicht in der Lage sind, sich zu lösen.
Hier ist wie:
Holen Sie sich ein Champion: Da Sie wahrscheinlich nicht Autorität über alle Menschen, die die Chancen für den Erfolg Ihres Projekts beeinflussen, erhalten einen Verbündeten, der diese Autorität hat - und zwar so schnell wie möglich.
Fragen Sie nach und bestätigen Sie Ihre Teammitglieder Funktionsmanager Unterstützung: Mit Dank an funktionalen Managern für ihre Mitarbeiter zu unterstützen und damit die Mitarbeiter ihre Projekt Verpflichtungen zu erfüllen, sind ermutigend Sie diese Manager für Sie ähnliche Unterstützung und andere in der Zukunft.
Nehmen Sie die folgenden Schritte im Voraus und in Ihrem Projekt potenzielle Konflikte und Anliegen, den Kopf ab, bevor sie entstehen:
Planen Sie ausreichend detailliert: Die Arbeit mit Teammitgliedern klar und prägnant die Projektarbeit zu definieren und jede Person, die spezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten für alle Aktivitäten.
Identifizieren und Adresskonflikte prompt: Konflikte häufig in einer Matrix-Umgebung auftreten, da die Menschen die vielfältigen Aufgaben, verschiedene Stile, und der Mangel an Erfahrung in der Arbeit zusammen. Menschen ermutigen, zu identifizieren und zu diskutieren Konflikte, sobald sie entstehen. Entwicklung von Systemen und Verfahren mit Konflikten umgehen.
Förderung einer offenen Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, vor allem in Bezug auf Probleme und Frustrationen: Die Diskussion und Lösung von Team Fragen fördert Beziehungen arbeiten, die mehr Spaß und produktiv sind.
Ermutigen oberen Management ein Aufsichtsgremium zu schaffen Projektleistung zu überwachen und Ressourcen und andere Konflikte zu lösen: Projekt- und Linienmanager müssen für ihre jeweiligen Aufgabenbereiche auf die Ziele konzentrieren. Oft verlassen sich beide Gruppen auf dem gleichen Pool von Menschen, diese Ziele zu erreichen. Aber diese unterschiedlichen Bedürfnisse können widersprüchliche Anforderungen an die Menschen Zeit und Mühe schalten. Eine obere Managementaufsichtsgremium kann dafür sorgen, dass die Bedürfnisse der gesamten Organisation berücksichtigt werden, wenn diese Konflikte Adressierung.