So erstellen Sie eine Skill-Matrix

Verwenden Sie einen Skill-Matrix die Fähigkeiten, das Wissen und das Interesse Ihrer Teammitglieder zu bestätigen. Ein Skill-Matrix ist eine Tabelle, die Menschen die Kenntnisse in bestimmten Fähigkeiten und Kenntnisse sowie ihr Interesse an der Arbeit an Aufgaben mit diesen Fähigkeiten und Kenntnisse anzeigt. Ob Sie in der Lage sind, die Menschen zu Ihrem Projektteam zugewiesen zu beeinflussen, ohne Ihre Eingaben zu Ihrem Team Menschen zugeordnet sind, oder Sie übernehmen die Rolle des Projektleiters eines bestehenden Team, müssen Sie wissen, was jedes Teammitglied umgehen kann.

Wenn Sie ein Team, das ohne Rücksicht auf Ihre Meinung zu den Fähigkeiten zusammengebaut wurde benötigt, um Ihre Projektarbeit durchzuführen, ist es wichtig, dass Sie Teammitglieder Fähigkeiten herauszufinden, Wissen und Interessen, so dass Sie die am besten geeigneten Aufgabenzuweisungen zu machen. Wenn einige oder alle Ihre Mannschaft hat als Reaktion auf die spezifischen Fähigkeiten gewählt und Wissen muss, dass Sie mit der Leitung der Organisation diskutiert, sollten Sie die Kompetenzen und das Wissen zu dokumentieren und ihre Interessen zu überprüfen, den Fall, dass Sie die Menschen auf unvorhergesehene Aufgaben zuweisen, auftauchen oder wenn Sie unerwartet ein neues Teammitglied zu ersetzen.

Die linke, rechte Spalte dieser Skills Matrix identifiziert Fähigkeiten und Wissensbereiche, und die oberste Zeile listet Die Namen. An der Kreuzung der Zeilen und Spalten bestimmen Sie die Ebene von jeder Person, die besondere Fähigkeiten, Kenntnisse und Interessen.

Anzeige Personen's skills, knowledge, and interests in a Skills Matrix.
Zeigen Sie die Kompetenzen, Kenntnisse und Interessen in einer Skill-Matrix.

Nehmen Sie die folgenden Schritte, um ein Skill-Matrix für Ihr Team vorzubereiten:

  1. Diskutieren Sie mit jedem Teammitglied seine oder ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Interessen auf die Aktivitäten im Zusammenhang mit, dass Ihr Projekt mit sich bringt.

    Erklären Sie, dass Sie diese Informationen suchen, so dass Sie die Menschen auf die Aufgaben zuweisen können, dass sie am meisten interessiert und qualifiziert durchzuführen.

  2. Bestimmen Sie jedes Niveau des Interesses der Person bei der Arbeit an den Aufgaben, für die er oder sie vorgeschlagen worden.

    Auf ein Minimum, fragen die Leute, ob sie in den Aufgaben interessiert sind, für die sie haben vorgeschlagen worden. Wenn eine Person nicht daran interessiert, eine Aufgabe ist, versuchen Sie herauszufinden, warum und ob es etwas gibt, die Zuordnung zu ändern, tun können, um es noch interessanter zu ihm oder ihr zu machen.

    Wenn eine Person in einer Aufgabe nicht daran interessiert ist, können Sie entweder nicht fragen und nicht den Grund kennen, oder fragen und (wenn Sie eine ehrliche Antwort bekommen) kennen den Grund. Zu wissen, dass eine Person nicht daran interessiert ist, ist besser als nicht zu wissen, da Sie die Möglichkeit, neu anordnen Zuweisungen oder Modifizieren der Zuordnung prüfen können diese Aspekte davon zu begegnen, dass die Person attraktiv nicht finden.

  3. Wenden Sie sich an Teammitglieder Linienmanager und / oder die Menschen, die sie zu Ihrem Projekt zugeordnet, ihre Meinung zu der Ebenen der einzelnen Teammitglieder Fähigkeiten, Kenntnisse und Interessen bestimmen.

    Sie möchten die Gründe zu verstehen, warum diese Manager die Personen zugewiesen sie zu Ihrem Projekt haben.

  4. Überprüfen Sie, ob alle Bereiche Ihrer Organisation bereits Fähigkeiten Matrices vorbereitet haben.

    Finden Sie heraus, ob sie irgendwelche Informationen über das Ausmaß widerspiegeln, auf die Teammitglieder Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, sind Sie verpflichtet fühlen für die Aktivitäten Ihres Projekts.

  5. Integrieren Sie alle Informationen, die Sie in einer Skill-Matrix zu sammeln, und mit jedem Teammitglied den Teil der Matrix überprüfen, die seine Daten enthält.

    Diese Bewertung gibt Ihnen die Möglichkeit zu überprüfen, ob Sie die Informationen korrekt aufgezeichnet Sie und das Teammitglied eine Chance, eine der Informationen, zu kommentieren oder fügen Sie gefunden.

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