Wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Empower
Empowerment für Ihre Mitarbeiter umfasst das Delegieren von Verantwortung mit Autorität. Wenn Sie einen Mitarbeiter befähigen, geben Sie ihm oder ihr, die Verantwortung für Entscheidungen über ein Projekt zu machen und zu entscheiden, wie das Projekt durchgeführt wird.
Wenn Sie wirklich wollen, um Ihre Mitarbeiter befähigen, müssen Sie ihnen die Freiheit zu geben, ihre Arbeit zu tun. Durch die Übertragung von Verantwortung und Autorität, zeigen Sie Ihre Teammitglieder, die Sie ihnen vertrauen und Sie ihnen die Möglichkeit geben, neue Fähigkeiten zu entwickeln. Sie können nicht nur delegieren Projekte an Ihre Mitarbeiter und sie dann sagen, dass sie auf ihre eigenen sind. Sie müssen sie mit den notwendigen Informationen, um die Arbeit zu erledigen.
Hier sind einige andere Empowerment Tipps:
Wer passt das Projekt mit der Person. Stellen Sie sicher, dass die Person, die Sie für ein Projekt wählen, hat die Fähigkeiten, den Job zu tun. Wenn die Person nicht die Fähigkeiten haben, dann geben Sie ihm die notwendige Ausbildung.
Geben Sie 100 Prozent Verantwortung. Jedes Projekt sollte eine Aufgabe Eigentümer haben, die für das Ergebnis völlig verantwortlich ist - und alles, was auf dem Weg.
Erklären Sie das große Bild. Ihr Mitarbeiter muss so viele Informationen wie Sie zu geben haben.
Erzähle allen. Sie müssen auch Ihre Mitarbeiter zu sagen, alles, was Sie können über das Projekt. Sie möchten Ihre Mitarbeiter, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Bieten Sie anderen Ressourcen. Wenn Sie nicht ein paar Fragen beantworten kann, oder nicht wissen, bestimmte Informationen, dann Ihre Mitarbeiter zu den Personen richten, die helfen können.
Seien Sie nicht ein Diktator sein. Sie und Ihre Mitarbeiter sind ein Team. Gemeinsam sollten Sie mit Ideen für das Projekt kommen. Das Projekt selbst, nicht Sie sollten regeln, wie das Projekt durchgeführt wird.
Eine Frist setzen und überprüfen in regelmäßigen Abständen für Statusberichte. Sie brauchen nicht die Person zu Mikromanagement, aber Sie müssen sich bewusst sein, was los ist.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern Entscheidungsbefugnis. Je mehr Input die Person fühlt er oder sie hat in dem Projekt, er mehr investiert haben, oder sie ist und desto besser sind die Ergebnisse.