Identifizieren Spezifische Risiken im Zusammenhang mit Projektrisikofaktoren
Nachdem Sie Ihre Projektrisikofaktoren erkennen, ist der nächste Schritt in Ihrem Projekt Risikobewertung die spezifischen Risiken zu identifizieren, die von jedem Ihrer Risikofaktoren führen kann. Mit diesen Informationen in der Hand, können Sie die besonderen Effekte bestimmen jedes Risiko auf Ihrem Projekt haben und entscheiden, wie Sie das Risiko verwalten möchten.
Beschreiben Sie, wie jeder Risikofaktor verursachen können Sie Ihr Produkt, Zeitplan oder Ressourcenziele zu verfehlen. Nehmen wir zum Beispiel, dass Sie eine neue Technologie in Ihrem Projekt verwenden möchten. einer neuen Technologie ist ein Risikofaktor. Mögliche Produkt, Zeitplan und Ressourcen-Risiken, die aus diesem Risikofaktor gehören die folgenden auftreten:
Produktrisiko: Die Technologie kann nicht die gewünschten Ergebnisse produzieren.
Zeitplan Risiko: Aufgaben der neuen Technologie kann länger dauern, als Sie erwarten.
Ressourcenrisiko: Bestehende Anlagen und Geräte möglicherweise nicht ausreichend sein, um die Verwendung der neuen Technologie zu unterstützen.
Zur Identifizierung von spezifischen potenziellen Risiken für jeden Risikofaktor, gehen Sie wie folgt vor:
Überprüfen Vergangenheit Aufzeichnungen über Probleme in ähnlichen Situationen angetroffen werden. Wenn ein Risikofaktor in einem unerwarteten Auftreten führte in der Vergangenheit tatsächlich, möchten Sie auf jeden Fall für sie diesmal vorbereitet zu sein.
Brainstorming mit Experten und anderen Menschen, die Erfahrungen im Zusammenhang haben. Je mehr Quellen von Gutachten konsultieren Sie, desto weniger Chancen haben Sie mit Blick auf etwas Wichtiges haben.
Sei genau. Je konkreter Sie ein Risiko beschreiben, desto besser können Sie die möglichen Auswirkungen zu bewerten. Hier ist ein Beispiel für eine nicht-spezifische Risiko im Vergleich zu einer spezifischen:
Unspezifische: Aktivitäten kann verzögert werden.
Spezifisch: Lieferung dauern 3 Wochen statt zwei.
Versuchen, mögliche Risikofaktoren so schnell wie möglich zu beseitigen. Beispiel: Angenommen, ein Schlüssel Publikum hat Ihr Projektziele nicht genehmigt. Anstatt nur das Risiko der Feststellung, dass Sie nicht richtig, diese Zielgruppe gerecht richten, die versuchen das Publikum Zustimmung zu bekommen!