Management System Orientierung für Six Sigma

Six Sigma ist so attraktiv für Manager, weil es Business-Management-Ergebnisse liefert. Manager müssen einen Return on Investment, Engagement, Rechenschaftspflicht, Transparenz und einen klaren Weg zum Erfolg zu sehen. Six Sigma bietet all diese Dinge.

Klare Wertangebot und ROI

Six Sigma ist durch eine konsequente Ausrichtung auf Business-Return on Investment (ROI) aus. Ein Six-Sigma-Projekt kann ein Unternehmen charakteristisch um 70 Prozent oder mehr, Anreize für eine Erhöhung der operativen Margen für die Unternehmen zu verbessern und gleichzeitig den Wert zu erhöhen diese Unternehmen ihren Kunden zur Verfügung stellen. Six Sigma Initiativen und Projekte haben einen direkten, messbaren finanziellen Fokus und Auswirkungen.

Top Engagement und Verantwortung

Ein Six Sigma Initiative beginnt an der Spitze. Die Führung und das Management einer Organisation muss sich aktiv an der Six-Sigma-Initiative verpflichten, Performance-Ziele zu setzen und taktischen Umsetzungspläne zu entwickeln. Management-Team-Mitglieder müssen persönlich verantwortlich sein für die Leistungsverbesserung Ziele zu erreichen sie für ihre jeweiligen Organisationen und Geschäftseinheiten festgelegt.

Kundenorientierung

Six Sigma, durch seine Stimme des Kunden (VOC) Werkzeuge, treibt Geschäftsprozesse durch Kundenanforderungen. Keine Betriebs-, Prozess- und Business-Verbesserungen können ohne ein endgültiges Verständnis auftreten, wer die Kunden sind und was sie brauchen, wollen und bereit sind, zu kaufen. Six Sigma Manager werden versierte über die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden in einer Weise, die auch das Geschäft ermöglicht, stärker zu werden und mehr rentabel.

Connected Business-Metriken

Six Sigma unterscheidet sich von anderen Performance-Verbesserung Ansätze in ihrem Fokus auf Geschäftszahlen und messbare betriebliche Verbesserungen. Um diesen Fokus zu unterstützen, müssen die Six-Sigma-Management-System-Performance Maßnahmen, die leicht zugänglich und für jedermann sichtbar, deren Handlungen oder Entscheidungen bestimmen, Leistungsstufen und Betriebsqualität sind. Sie können über Metriken und Maßnahmen in den Teilen II und III zu lesen.

Prozessorientierung

Six Sigma verbessert die Leistung eines Unternehmens oder einer Arbeitsprozess - insbesondere, wie diese Prozesse effektiv und effizient Material und anderen Eingaben in die gewünschten Ausgänge umwandeln. Diese Eigenschaft ist der Schwerpunkt von Six Sigma mit Leistung zu verbessern: die Konstruktion, Charakterisierung, Optimierung und Validierung von Prozessen.