Verwalten Mitarbeiter: Zwei Arten von Mitarbeiter Tore

Wenn Sie die Beurteilungen der Mitarbeiter abgeschlossen haben, die Auswertungen überprüfen und jedes Mitarbeiters Ratings als Basis für das Setzen von Zielen verwenden. In der Tat bieten diese Ratings den idealen Ausgangspunkt für die Festlegung der beiden wichtigsten Arten von Zielen am Arbeitsplatz: Performance-Ziele und Entwicklungsziele.

Leistungsziele

Wenn Sie Performance-Ziele mit Ihren Mitarbeitern zu erstellen, legen Sie Ihren Schwerpunkt auf gemeinsam Festlegung klar, spezifisch, messbar, und sinnvolle Ziele in drei miteinander verbundenen Bereichen:

• Output und Ergebnisse Ziele: Ziele in diesem Bereich auf ein quantitatives Maß an Produktivität, Ausbeute konzentrieren und die Ergebnisse, dass die Mitarbeiter zu erreichen sind zu erwarten.

• Kompetenzziele: Diese Ziele konzentrieren sich auf die Art und Weise, in der Ihre Mitarbeiter ihre beruflichen Aufgaben durchführen und danach streben, ihre Leistung und Produktivität zu bauen.

• Behavioral Ziele: Diese Ziele konzentrieren sich auf die spezifischen Verhaltensweisen, die Ihre Mitarbeiter jeden Tag zeigen, während ihre verschiedenen beruflichen Aufgaben ausführt.

Entwicklungsziele

Wie Sie mit Ihren Mitarbeitern arbeiten, um ihre Leistungsziele zu etablieren, müssen Sie auch die Gelegenheit nutzen, zusätzliche Ziele zu schaffen, die das Wachstum, das Lernen auf Ihre Mitarbeiter konzentrieren und Entwicklung.

Um Entwicklungsziele zu setzen, die tatsächlich Ihre Mitarbeiter Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten und Effektivität bei der Arbeit zu verbessern, müssen Sie daran einige wichtige Punkte den ganzen Weg durch den Zielsetzungsprozess zu halten.

Identifizieren die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters

Wenn sie mit Mitarbeitern Entwicklungsziele zu schaffen, ist der erste Schritt, um die Bereiche zu identifizieren, in denen die weitere Entwicklung tatsächlich benötigt wird - zum Beispiel in Bezug auf die Führung, Kommunikation, Teamarbeit, oder administrativen und planerischen Fähigkeiten.

Die beste Quelle für diese Art von Informationen ist jede Bewertung des einzelnen Mitarbeiters. Werfen Sie einen genauen Blick auf die Bereiche, in denen Sie relativ niedrigen Bewertungen gab, sollten Sie die Bedeutung der einzelnen Bereiche, und dann diejenigen auswählen, die für eine effektive Leistung und Erfolg bei der Arbeit am kritischsten sind.

Ihre Motivation der Mitarbeiter Aufbau zu lernen

Wenn Sie nur die Ergebnisse aus den Auswertungen nehmen und Ihre Mitarbeiter in ein Trainingsprogramm zu werfen, ist das Ergebnis wahrscheinlich nicht berauschend am besten zu sein. Damit wahre Lernen auftreten, sollten die Teilnehmer in jeder Art von Bildungsprogramm motiviert werden, um zu lernen. Ohne Motivation, alle Anstrengungen, um ihre Fähigkeiten zu bauen und ihr Wissen aktualisieren wird etwas mehr als Hintergrundrauschen.

Festlegung der Entwicklungsziele

Mit Ihrer Mitarbeiter Entwicklungsbedarf eindeutig identifiziert, und die Arbeitnehmer Eingänge in den Prozess einbezogen, sind Sie bereit, Entwicklungsziele gemeinsam zu etablieren. Entwicklungsziele deutlich die Leistungsbereiche umreißen, wo Ihre Mitarbeiter Entwicklung verfolgen wird, sowie die spezifischen Ergebnisse, sie werden in jeder sucht werden. Entwicklungsziele werden nach den gleichen Standards der Spezifität gehalten, Mess-, Herausforderung und Priorisierung als die Leistungsziele der Mitarbeiter.

Einstellen des Entwicklungsplans

Sobald Sie und Ihre Mitarbeiter auf die Entwicklungsziele vereinbart haben, wie im Falle von Leistungszielen Festlegung, ist der nächste Schritt eine gründliche Plan zu erstellen, den Prozess während des gesamten Testzeitraum zu erregen und zu führen. Diese Schritt-für-Schritt-Plan umfasst Entwicklungsbereiche, die abzudecken sind, Ressourcen werden, Programme zu besuchen, Schulungsunterlagen erforderlich, Zusagen von anderen Mitarbeitern, die Follow-up-Sitzungen, und klar definierte Benchmarks und Fristen helfen.