Planen Human Resources Management Basics für die PMP-Zertifizierung Prüfung
Ein großer Teil der Personalplanung, die Sie für die PMP-Zertifizierung Prüfung Zentren rund um die Identifizierung Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder und die Organisationsstruktur für das Team zu wissen brauchen.
Planen Human Resource Management. Der Prozess der Identifizierung und Dokumentation von Projektrollen, Verantwortlichkeiten erforderlichen Fähigkeiten, Reporting Beziehungen und ein Personalmanagementplan zu erstellen.
Hier sind drei wichtige Rollen sollten Sie wissen, und wie sie das Projekt unterstützen.
Sponsor. Die Person oder Gruppe, die die finanziellen Mittel in Form von Geld- oder Sachleistungen, für das Projekt zur Verfügung stellt.
Projektmanager. Die Person, von der Durchführung Organisation zugewiesen, um das Team zu führen, die für das Erreichen der Projektziele verantwortlich ist.
Projektmanagement-Team. Die Mitglieder des Projektteams, die direkt in das Projektmanagement-Aktivitäten beteiligt sind. Bei einigen kleineren Projekten kann das Projektmanagement-Team gehören praktisch alle Mitglieder des Projektteams.
Projektteam. Eine Reihe von Personen, die bei der Durchführung der Arbeit des Projekts den Projektmanager unterstützen, seine Ziele zu erreichen.
| Rolle | Aufgaben |
|---|---|
| Sponsor | Bietet die ersten High-Level-Anforderungen und das Projekt Information Bietet finanzielle Ressourcen Billigt den Projektauftrag Legt die Priorität unter den Projekt Einschränkungen Billigt größere Änderungen an dem Projekt Billigt die Basislinien Monitore Projektfortschritt Champions, das Projekt auf der Führungsebene Beseitigt Konflikte außerhalb des Projekts manager'sauthority Bietet Beratung und Betreuung für die PM als angemessen Verwaltet Unternehmenspolitik, die das Projekt auswirken könnte Bewertungen alle Abweichungen außerhalb des akzeptablen variancethreshold |
| Projektmanager | Verantwortlich für die Erfüllung aller Projektziele Entwickelt Pläne Projektziele zu erreichen, Leitet das Projektteam zu produzieren Ergebnisse Baut Systeme zu verwalten ändern Hält das Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets Verwaltet Risiko Sammelt Projektdaten und Berichterstattung über die Fortschritte Baut eine Umgebung, die Mitglieder Team in performingtheir Rollen unterstützt Leitet die Erwartungen der Stakeholder |
| Projektmanagement-Team | Bietet Führung für bestimmte Aspekte des Projekts Bietet Einblick in die Projektmanager Hilft bei der Verwaltung des Projekts durch den Projektlebenszyklus |
| Projektteam | Hilft bei der Planung von Aktivitäten Bietet Informationen den Projektstrukturplan (PSP), Zeitplan, Kostenschätzung und Qualitätsanforderungen erstellen wie zugewiesen Dirigiert Aktivitäten Hilft bei der Identifizierung und Reaktion auf das Risiko Gilt Kenntnisse und Fähigkeiten zu den Projektaktivitäten Beteiligt sich an Teamsitzungen |
Bestimmte Grundlehren sind bei der Verwaltung eines Projekts beteiligt sind, einschließlich
Die Projektmanager haben nicht oft Position Autorität über die Teammitglieder, wie in einer funktionalen oder Matrixorganisation. In diesen Situationen müssen Projektmanager ihren Einfluss und Verhandlungsfähigkeiten verwenden, um Arbeit zu erreichen.
Projektmanager müssen mit höchster Integrität, zeigen ethischen und professionellen Verhalten jederzeit bedienen und erfordern ihre Teammitglieder das gleiche zu tun.
Dinge ändern sich. Versprochen Ressourcen nicht immer zur Verfügung stehen, Fähigkeiten entsprechen nicht immer das, was Sie brauchen, und einige Projekte könnten höhere Priorität haben. Projektmanager müssen flexibel und anpassungsfähig zu sein, während nicht aus den Augen das Endziel zu verlieren.