Projektmanagement: Key Player in einer Matrix-Umgebung
In einer Matrix-Umgebung haben wichtige Akteure eine entscheidende Rolle bei jedem Erfolg des Projekts. Arbeiten in einer Matrix-Umgebung erfordert, dass der Projektmanager befassen sich mit den Arten, die Interessen und Anforderungen von mehr Menschen, die ein gewisses Maß an Kontrolle über seinen Projekt-Ressourcen, Ziele und Ziele als in einem funktionalen oder projectized Struktur.
Kritische Rollen in einer Matrix-Umgebung sind
Projektmanager
Mitglieder des Projektteams:
Functional Manager
Das Top-Management
Der Projektmanager
Wenn Sie der Projektmanager sind, sind Sie für alle Aspekte des Projekts verantwortlich. verantwortlich zu sein bedeutet nicht, dass Sie das ganze Projekt selbst zu tun haben, aber Sie sehen müssen, dass jede Aktivität zufriedenstellend abgeschlossen ist.
In dieser Rolle ist der Projektmanager speziell für Folgendes verantwortlich:
Die Bestimmung Ziele, Zeitpläne und Ressourcenbudgets
Die Gewährleistung Sie haben eine klare, machbar Projektplan Ihre Leistungsziele zu erreichen
Die Identifizierung und Verwaltung von Projektrisiken
Erstellen und ein gut organisiertes, konzentriert Erhaltung und engagiertes Team
Auswählen oder Ihres Teams Betriebspraktiken und Verfahren zu schaffen
Überwachung der Leistung gegen die Pläne und bei Problemen zu tun, die entstehen,
Die Lösung Priorität, Arbeitsweise, oder zwischenmenschliche Konflikte
Die Identifizierung und die Auflösung der Projekt Fragen und Probleme zu erleichtern
Controlling Projektänderungen
Die Berichterstattung über Projektaktivitäten
Halten Sie Ihre Kunden informiert und engagiert
Das Erreichen Ziele im Zeit- und Budgetziele
Beitrag zu Ihrer Teammitglieder Leistungsbeurteilungen
Mitglieder des Projektteams
Mitglieder des Projektteams müssen die Anträge sowohl ihrer funktionalen Manager und ihre Projektmanager erfüllen. Die Teammitglieder haben folgende Aufgaben:
Durchführen von Aufgaben im Einklang mit den höchsten Standards der technischen Exzellenz in Ihrem Bereich
Durchführen von Aufgaben pünktlich und innerhalb des Budgets
die besonderen Fähigkeiten und Kenntnisse Pflege erforderlich, um die Arbeit gut zu tun
Darüber hinaus sind Sie verantwortlich für die Arbeit mit und Ihre Teammitglieder Projekt Bemühungen unterstützen:
In Anbetracht der Auswirkungen Ihrer Aktionen auf Ihrer Teammitglieder Aufgaben haben
Identifizieren von Situationen und Probleme, die der Teammitglieder Aufgaben beeinflussen können
Halten Sie Ihre Teammitglieder informiert über Ihre Fortschritte, Erfolge und Probleme auftreten
Functional Manager
Functional Manager sind verantwortlich für ihre Mitarbeiter die Zuweisungen zwischen den verschiedenen Projekten zu orchestrieren. Darüber hinaus bieten sie die notwendigen Ressourcen für ihre Mitarbeiter ihre Arbeit im Einklang mit den höchsten Standards der technischen Qualität auszuführen.
Insbesondere sind funktionelle Manager verantwortlich für die folgenden:
Die Entwicklung oder Genehmigung der Pläne, die die Art, Zeitpunkt und Menge der Ressourcen angeben erforderlichen Aufgaben in ihrem Spezialgebiet zu führen
Die Gewährleistung Teammitglieder zur Verfügung stehen ihnen zugewiesenen Aufgaben für den versprochenen Betrag von Zeit auszuführen
technisches Know-how und Beratung Bereitstellung von Mitgliedern zu helfen Team Probleme, ihre Projektaufgaben im Zusammenhang lösen
Die Bereitstellung der Ausrüstung und Einrichtungen für eine Person brauchte, um seine Arbeit zu tun
Menschen zu helfen, ihre technischen Fähigkeiten pflegen und Wissen
Die Gewährleistung Mitglieder der funktionellen Gruppe Verwendung konsistenter methodischer Ansätze für alle ihre Projekte
Die Komponenten der Teammitglieder Leistungsbeurteilungen
In Anerkennung Leistung mit Gehaltserhöhungen, Beförderungen und Arbeitsaufgaben
Genehmigen Teammitglieder Anträge auf Jahresurlaub, Arbeitsbefreiung, Ausbildung und andere Aktivitäten, die Zeit nehmen, weg von der Arbeit
Das Top-Management
Das Top-Management schafft die organisatorische umwelt die Entwicklung und Nutzung von Betriebs Richtlinien, Verfahren überwacht und Practices-und fördert und finanziert die Entwicklung der erforderlichen Informationssysteme.
Genauer gesagt ist das obere Management für folgende Aufgaben zuständig:
Erstellen der organisatorischen Aufgaben und Ziele, die den Rahmen für die Auswahl der Projekte zur Verfügung stellen
Festlegen von Richtlinien und Verfahren für die Prioritäten und Adressierung von Konflikten
Erstellung und Pflege von Arbeits- und Finanzinformationssysteme
Bereitstellung von Einrichtungen und Ausrüstung der Projektarbeit zu unterstützen
Die Definition der Grenzen der Managerentscheidungskompetenz
Unterstützung bei der Projekt Fragen und Entscheidungen zu beheben, die nicht erfolgreich auf den unteren Ebenen in der Organisation behandelt werden können