Scope-Management-Plan-Eingänge für die PMP-Zertifizierung Prüfung

Eine der ersten Fragen, die Sie erwarten, zu fragen, wenn Sie ein neues Projekt zu erhalten und für die Zwecke PMP-Zertifizierung, # 147-Was sind die Voraussetzungen? # 148- Eine weitere Möglichkeit, zu fragen, das ist, # 147-Was brauchen Sie? Was willst du? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit Sie zufrieden zu sein # 148?;

Anforderung. Eine Bedingung oder Fähigkeit, die erforderlich ist, die in einem Produkt, eine Dienstleistung zu sein oder führen einen Vertrag oder eine andere formal auferlegt Spezifikation zu erfüllen. Anforderungen umfassen die quantifiziert und dokumentiert Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen des Sponsors, Kunden und anderen Interessengruppen.

Sammeln Anforderungen. Der Prozess der Bestimmung, Dokumentation und Verwaltung von Stakeholder-Bedürfnisse und Anforderungen der Projektziele zu erfüllen.

Sie können Gruppe oder Anforderungen kategorisieren aber es sinnvoll für Ihr Projekt. Einige Beispiele für Bedarfskategorien umfassen

  • Anforderungen an die Lösung, wie funktionelle und nicht funktionelle Anforderungen. Nichtfunktionale Anforderungen gehören Zuverlässigkeit, Wartbarkeit, Performance, und so weiter.

  • Stakeholder-Anforderungen, wie Kommunikation und Berichtspflichten.

  • Projektanforderungen, wie Anforderungen Geschäfts- oder Projektmanagement.

  • Qualitätsanforderungen dass die elektrischen Leitungen definieren, die für das Endergebnis erfüllt werden müssen akzeptabel.

Während Sie Anforderungen sammeln, sollten Sie auch bestimmen, wie zu beweisen, dass sie erfüllt werden. Stellen Sie sicher, dass alle Anforderungen quantifizierbar sind. Mit anderen Worten, die besagt, dass Sie möchten, # 147-Mitarbeiter der Einstellungsprozess besser # 148- zu arbeiten, ist nicht quantifizierbar. Vergleichsweise die besagt, dass Sie möchten, # 147-der Prozess von 16 Schritten auf 7 Stufen reduziert # 148- quantifizierbar ist. Die Aussage, dass Sie möchten, # 147-das neue Verfahren um 40% schneller # 148- ist auch quantifizierbar sein.

Die Beteiligten sind die Quellen der Anforderungen, so müssen Sie mit Ihrem Stakeholder-Register zu starten. Manche Menschen dokumentieren auch High-Level-Anforderungen oder Erwartungen - wie # 147-verbessern die Produktivität der Mitarbeiter um 20%, # 148- oder # 147-das neue System muss einfach sein 148- # zu halten - im Stakeholder-Register. Ist dies der Fall für Ihr Projekt ist, können Sie schrittweise in diesem Prozess die hohen Anforderungen in detaillierte Anforderungen erarbeiten.

Sie können dokumentieren, wie Sie die Einbeziehung der Stakeholder in einem Stakeholder-Management-Plan zu verwalten werden - zum Beispiel, können Sie externe Stakeholder verwalten anders als interne Stakeholder, oder Sie können Anforderungen aus technischen Beteiligten anders als Stakeholder zu sammeln.

Sie müssen auch Ihre Projektcharta zu haben. Die Charta beschreibt die Rechtfertigung für das Projekt und sollte hohen Anforderungen umfassen.

Der Umfang Managementplan und Anforderungen Managementplan im vorherigen Verfahren entwickelt, eine Anleitung Anforderungen bei der Auslösung der Produktbereich zu entwickeln.

Unter Verwendung von Informationen aus Ihrem Charter, Stakeholder-Register und verschiedene Managementpläne, können Sie sammeln und dokumentieren Anforderungen an das Projekt beginnen. Während dieses Prozesses übergehen Sie von den High-Level-Business-Anforderungen, die Sie in der Charta, um detaillierte Anforderungen an das Produkt und Projekt dokumentiert.

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