Einstellen Smart Management Tore

Sie können alle Arten von Zielen in allen Arten von Organisationen zu finden. Einige Ziele sind kurzfristige und spezifische (ab dem nächsten Monat werden wir die Produktion um zwei Einheiten pro Mitarbeiter pro Stunde erhöhen), Und andere sind langfristige und nebulös (in den nächsten fünf Jahren werden wir eine lernende Organisation werden). Einige Ziele sind leicht von den Mitarbeitern verstanden (Linie Mitarbeiter werden nicht mehr als 20 Spuck pro Monat), Aber andere können schwer zu ergründen und nach viel Interpretation sein (alle Mitarbeiter müssen Unternehmergeist zu zeigen,). Dennoch können andere relativ leicht erreicht werden (Personal an der Rezeption beantwortet immer das Telefon durch den dritten Ring), Aber andere sind praktisch unmöglich zu erreichen (alle Mitarbeiter werden die fünf Sprachen, die unsere Kunden vor dem Ende des Geschäftsjahres sprechen meistern).

Woher wissen Sie, welche Art von sich Ziele zu setzen? Der springende Punkt Ziele zu setzen, schließlich ist zu erreichen Sie. Es tut Ihnen nicht gut für die Mühe Aufruf Treffen, Hacking durch die Anforderungen Ihrer Organisation zu gehen, und wertvolle Zeit zu verbrennen, nur mit Zielen zu enden, die nicht befolgt werden oder abgeschlossen. Leider beschreibt dieses Szenario, was viel zu viele Manager mit ihrer Zeit tun.

Die besten Ziele sind intelligent Ziele - na ja, SMART Ziele ist mehr wie es. SMART ist ein handliches Akronym für die fünf Merkmale von gut gestalteten Ziele.

• Spezifisch: Die Ziele müssen klar und Eindeutigkeit Launen und Plattitüden sein haben keinen Platz in der Zielsetzung. Wenn Ziele spezifisch sind, sagen, dass sie Mitarbeiter genau das, was zu erwarten ist, wann und wie viel. Da die Ziele spezifisch sind, können Sie einfach Ihre Mitarbeiter messen Fortschritte in Richtung ihrer Fertigstellung.
• Messbar:Was nützt ein Ziel, das Sie nicht messen können? Wenn Sie Ihre Ziele nicht messbar sind, weiß man nie, ob Ihre Mitarbeiter Fortschritte in Richtung ihrer erfolgreichen Abschluss machen. Nicht nur das, aber es ist hart für Ihre Mitarbeiter motiviert zu bleiben, um ihre Ziele zu vervollständigen, wenn sie keine Meilensteine ​​haben ihre Fortschritte zu zeigen.
• Erreichbar: Die Ziele müssen durch durchschnittliche Mitarbeiter realistisch und erreichbar sein. Die besten Ziele erfordern von den Mitarbeitern ein wenig zu strecken, sie zu erreichen, aber sie sind nicht extrem. Das heißt, die Ziele sind weder außerhalb der Reichweite noch unter dem üblichen Standard Performance. Ziele, die zu hoch oder zu niedrig ist bedeutungslos geworden, und Mitarbeiter, um sie natürlich kommen festgelegt sind, zu ignorieren.
• Relevant: Die Ziele müssen ein wichtiges Instrument im großen Plan sein Ihres Unternehmens Vision und Mission zu erreichen. Sie haben vielleicht gehört, dass 80 Prozent der Arbeitsproduktivität von nur 20 Prozent ihrer Aktivitäten kommt. Sie können erraten, wo die anderen 80 Prozent der Arbeitstätigkeit endet! Diese Beziehung kommt von italienischen Ökonomen Vilfredo Pareto 80/20 Regel. Diese Regel, die besagt, dass 80 Prozent des Reichtums von den meisten Ländern nur um 20 der Bevölkerung gehalten wird, wurde seit seiner Entdeckung in vielen anderen Bereichen angewendet. Relevante Ziele adressieren die 20 Prozent der Arbeitnehmer Tätigkeiten, die einen so großen Einfluss auf die Leistung hat und bringt Ihre Organisation näher an seine Vision. (Quelle: Blanchard, Schewe, Nelson, Hiam, Erforschung der Welt der Wirtschaft.)
• Zeit gebunden: Die Ziele müssen Ansatzpunkte, Endpunkte haben und feste Laufzeiten. Engagement für die Fristen hilft Mitarbeitern, ihre Anstrengungen auf die Vollendung des Ziel zu konzentrieren oder vor dem Fälligkeitsdatum. Ziele ohne Fristen oder Termine für die Fertigstellung sind in der Regel durch den Tag zu Tag Krisen, die unweigerlich in einer Organisation entstehen überholt zu werden.

SMART-Ziele machen für intelligente Organisationen. Nach unserer Erfahrung vernachlässigen viele Vorgesetzte und Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern zu arbeiten, gemeinsam Ziele zu setzen. Und in denen, die tun, Ziele sind oft unklar, mehrdeutig, unrealistisch, in keinem Zusammenhang mit der Organisation Vision, unmessbar und demotivierend. Durch die Entwicklung von SMART-Ziele mit Ihren Mitarbeitern, können Sie diese Fallen während sichergestellt wird, den Fortschritt Ihres Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu vermeiden.