Sechs Tipps für die effektive Mitarbeiterzufriedenheit messen
HR Effizienz ist ein quantitatives Element und als solche kann präzise gemessen werden. In vielen Fällen, vor allem, wenn Ihr Unternehmen weniger als 50 Mitarbeiter hat, müssen Sie nicht auf eine harte Zeit, ein gutes Buch über die allgemeine Atmosphäre am Arbeitsplatz zu bekommen.
Sie sind in der Lage, sich persönlich Ihren Weg, um Büros und Arbeitsbereichen genug, um zu beobachten, machen, wie die Mitarbeiter miteinander interagieren, wie sie die Art und Weise fühlen sie von der Geschäftsleitung behandelt sind, und ob die Moral steigt oder fällt. Aber wenn Ihr Unternehmen größer ist, in regelmäßigen Abständen durchzuführen, eine strengere Mitarbeiterbefragung. Hier sind einige Tipps:
Achten Sie auf Ihr Timing. Nicht führen Befragungen während der Ferien, wenn viele Mitarbeiter freie Tage nehmen können. Vermeiden Sie außergewöhnlich hohe Arbeitsbelastung Perioden.
Denken Sie sorgfältig über Ihre Ziele vor Ihrer Umfrage Fragen Crafting. Was wollen Sie wissen? Was haben Sie mit den Informationen zu tun?
Teilen Umfrage Ziele mit den Mitarbeitern, sondern tun dies in der Sprache, die für sie relevant ist. Mit anderen Worten, anstatt HR Bedingungen verwendet, wie beispielsweise, # 147-Wir wollen Haltung der Arbeitnehmer zu beurteilen, # 148- ihnen sagen, # 147-Wir wollen Ihre Meinung hören, da wir mit Unternehmen X # 148 verschmolzen;
Bevor Sie Ihre Umfrage für das gesamte Unternehmen enthüllen, es testen auf einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern, um zu sehen, ob Ihre Fragen angemessen sind und was können Sie verfeinern.
Assure Mitarbeiter, dass ihre Kommentare sind vertraulich. Dies ist ein wichtiger Schritt.
Kommunizieren Sie die Ergebnisse der Erhebung über die zeitnah an die Mitarbeiter und Maßnahmen ergreifen, soweit angemessen, wenn Mitarbeiter, um Empfehlungen zu machen. Lassen Sie Mitarbeiter wissen, wie sie ihre Eingangsfirmenpolitik beeinflusst hat.
Um gewinnen wertvolle Ideen über Ihre Arbeitsbedingungen zu verbessern und machen das einladender Arbeitsplatz, betrachten Ausfahrt Interviews mit Mitarbeitern der Durchführung, die ausgetreten sind oder anderweitig freiwillig verlassen Ihr Unternehmen. (Leute, die Sie feuern haben mussten, obwohl sie möglicherweise die offen von allen sind, sind nicht gut Probanden aus zwei Gründen: Sie sind unwahrscheinlich, zu kooperieren und, wenn sie es tun, wird ihre Eingabe wahrscheinlich zu negativ sein und nicht konstruktiv. )