Das Verständnis und in Ihrem Projekt das Risikomanagement

So verwalten Sie Projekte effektiv müssen Sie in der Lage sein, zu erkennen und zu verwalten risk.Risk ist die Möglichkeit, dass Sie möglicherweise nicht Ihr Produkt, Zeitplan zu erreichen, oder Ziele Ressource, weil etwas Unvorhergesehenes eintritt oder etwas geplant nicht auf. Alle Projekte haben ein gewisses Risiko, weil die Vorhersage der Zukunft mit Sicherheit nicht möglich ist. Allerdings ist das Projektrisiko größer

  • Je länger Ihr Projekt dauert

  • Je länger die Zeit ist Ihr Projektplan zwischen Vorbereitung und Start der Arbeit

  • Je weniger Erfahrung, die Sie, Ihre Organisation oder Ihre Teammitglieder mit ähnlichen Projekten haben

  • Die neueren Ihres Projekts Technologie

Mit anderen Worten, alles, was Sie entweder zu verfehlen oder zu übertreffen Ihre bestehenden Projektziele führen kann, wenn sie auftritt, ist ein Risiko. Während einige Ansätze für die Analyse und für beide Arten von Risiken reagieren ähnlich sind, stellt dieses Kapitel Ansätze zur Identifizierung, Bewertung und Verwaltung von negativen Risiken. In diesem Kapitel wird der Begriff Risiko bezieht sich immer auf ein negatives Risiko oder Bedrohung, sofern nicht anders angegeben.

Das Risikomanagement ist der Prozess, mögliche Risiken zu identifizieren, zu deren möglichen Folgen der Beurteilung, und dann die Entwicklung und Umsetzung von Plänen für etwaige negative Auswirkungen zu minimieren. Das Risikomanagement Risiken nicht beseitigen können, aber es bietet die beste Chance für Ihr Projekt trotz der Unsicherheiten einer sich verändernden Umgebung erfolgreich erreicht wird.

So wie können Sie Ihr Projekt Risiken ansprechen? Nehmen Sie die folgenden Schritte aus, um zu bestimmen, zu bewerten und die Risiken managen, dass Ihr Projekt auswirken können:

  1. Risiken erkennen.

    Bestimmen Sie, welche Aspekte des Plans oder Projektumgebung ändern können.

  2. Beurteilen Sie die möglichen Auswirkungen dieser Risiken auf Ihr Projekt.

    Überlegen Sie, was passieren kann, wenn diese Aspekte nicht die Art und Weise erarbeiten Sie sich vorstellen.

  3. Entwickeln Sie Pläne für die Auswirkungen der Risiken zu mildern.

    Entscheiden Sie, wie Sie Ihr Projekt vor den Folgen von Risiken schützen können.

  4. Überwachen Sie den Status Ihres Projekts Risiken im gesamten Leistung.

    Bestimmen Sie, ob die bestehenden Risiken noch vorhanden sind, ob die Wahrscheinlichkeit dieser Risiken zunimmt oder abnimmt, und ob neue Risiken entstehen.

  5. Informieren Schlüssel Publikum aller Risiken, die mit Ihrem Projekt beteiligt.

    Erklären Sie den Status und die möglichen Auswirkungen aller Projektrisiken - von der ersten Idee bis zur Fertigstellung des Projekts.

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