Business Analysis: Ein Basic-Projekt-Lebenszyklus
Business-Analyse-Projekte folgen alle demselben Grundlebenszyklus. EIN Projekt ist eine Reihe von Schritten, die etwas erreichen, so Aktivitäten im Rahmen eines Projektlebenszyklus macht Sinn, Business-Analyse beschreibt. Obwohl jedes Projekt verpflichten Sie sich anders, und Sie müssen bleiben immer flüssig und flexibel zu einem gewissen Grad, folgen Business-Analyse-Aufgaben eine allgemeine Ordnung:
Planen Sie das Projekt.
Erstellen Sie einen Arbeitsplan und zumindest denken, durch einen Ansatz für die Analyse Aufwand.
Scope das Projekt.
Festlegung und Umsetzung der Projektgrenzen zu dokumentieren und zu analysieren, die Business-Problem auf eine Lösung, ohne zu entscheiden. Diese Aufgabe umfasst die Identifizierung deutlich die Chance oder Problem das Unternehmen muss.
Elicit, zu analysieren und Anforderungen zu kommunizieren.
Diese Aufgabe ist der Löwenanteil dessen, was Business-Analyse-Profis auf Projektebene zu tun. Verstehen Sie die realen geschäftlichen Anforderungen und die Ursache für Business-Probleme zu finden und zu kommunizieren Anforderungen an die Zielgruppe.
Entwerfen Sie die Lösung.
Business-Analysten (BAs) sind nicht in der Regel verantwortlich für diese Aktivitäts- stattdessen unterstützen sie die Lösung Team durch diese Anstrengung.
Erstellen oder die Lösung kaufen.
Das Business- und Projektteam eine Entscheidung über die Ergebnisse der Aktivitäten auf der Grundlage machen die Schritte 1 bis 4 eine Lösung vorverpackten zu kaufen, bauen ein intern oder haben eine Gruppe außerhalb des Unternehmens bauen. Während dieser Zeit ist Ihre Rolle die Lösung noch erfüllt die geschäftlichen Anforderungen in die Projektziele und die Geschäftsanforderungen angegeben zu gewährleisten.
Testen Sie die Lösung.
Da die Lösung wurde entwickelt und gebaut, die Zusammenarbeit mit dem Testteam zu bestätigen, dass die Lösung die geschäftlichen Anforderungen im Rahmen des Projekts ausgelöst erfüllt.
Implementieren Sie die Lösung.
Achten Sie darauf, Unternehmen nutzt die Lösung. Sie arbeiten aktiv mit Projektbeteiligten wie die Lösung rollt. Sie können als Change Agent arbeiten, die Notwendigkeit von Veränderungen befürworten, und Sie können auch neue Benutzer auf dem System zu trainieren.
Führen Überprüfung nach der Einführung.
Nachdem die Lösung implementiert wurde, müssen Sie sicherstellen, dass es ist die Erfüllung der in dem Projekt beschriebenen Ziele. Wenn nicht, kann diese Diskrepanz zu einem anderen Projekt führen die Lücke zu schließen. Im Grunde wollen Sie sicherstellen, dass das Unternehmen tatsächlich mit der Lösung, die Sie zur Verfügung gestellt. Wenn nicht, warum nicht?