Wie ein Analyst Identifiziert und priorisiert Alternative Solutions in einem Business Case
In Ihrer Business-Analyse, sollten Sie markieren und die einzelnen Optionen zu vergleichen, die Sie zu den anderen in Betracht gezogen haben, so dass der Leser bewusst ist, dass man Alternativen geprüft haben.
Für die meisten Optionen sind die Vergleiche in der Natur finanziellen, aber sie können auch Zeit auf den Markt, die strategische Ausrichtung, Machbarkeits Rankings, Markenimage, Unternehmenspolitik oder Kultur, Technologie, Reaktionszeit, Kundenzufriedenheit, oder jede andere Metrik umfassen, die den Erfolg ausschlag kritisch ist . Sie sollten vergleichen, wie gut jede Option, um die Key Performance Indicators (KPIs) unterstützt oder andere im Leitbild umrissenen Ziele.
Selten hat ein Problem oder Chance nur ein lösungs- eine Möglichkeit zum Vergleich sollte immer sein, nichts zu tun.
| Lösungsoptionen betrachtet | % Der Studierenden 95% zu erreichen Erwartete + Test Score | % Der Studenten Erwartete Excellent ProblemStatement zu schreiben | % Der EDL zum Zeitpunkt der ursprünglichen Anwendungsbereich Identifizierte |
|---|---|---|---|
| Virtuelle Live-Training | 99% | 90% | 85% |
| Selbstgesteuertes Online-Lernen | 85% | 80% | 65% |
| Schüler lesen verschiedene White Papers und Referenzmaterialien | 70% | 60% | 50% |
| Geben Sie keine Ausbildung | 50% | 40% | 40% |
| Sie sollten auch einen finanziellen Vergleich für die Information zeigen. An einem gewissen Punkt sind die Kosten, die Ziele zu erreichen statedmay überwiegen die Kosten für nichts zu tun, oder die Bereitstellung aless als optimalen Lösung. Um die finanzielle implicationsin dieses Beispiel vergleichen, müssen Sie wissen, wie ein Mangel des Analytikers ofproper Fähigkeiten und die Ausbildung in ihrem Umfang Auswirkungen das Geschäft onaverage. |
Zum Beispiel kann kurz in der zu identifizieren externen Agenten im Zusammenhang mit KPI fallen letztlich das Unternehmen mehr kosten, als die Ausbildung anbieten würde. Durch eine Stakeholder-Gruppe fehlt, setzt der ungeübte Business Analyst der Lösung bei Gefahr, nicht den Bedarf dieses Stakeholder-Treffen Group- diese Situation Nacharbeiten erfordern, so dass das Projekt zusätzliche Kosten entstehen.
Wenn Sie ausschließen die # 147-bieten keine Ausbildung # 148- Optionen, die finanziellen Kosten der Ausbildung ist offensichtlich weniger von einer Betrachtung als die Auswahl der wirksamsten Mittel zur Wissensvermittlung.
Im Folgenden ist ein Finanz Vergleich der oben genannten Optionen. Es sei angenommen, dass das Unternehmen 100 Business-Analysten hat die Ausbildung erfordern, und jeder arbeitet auf etwa fünf Projekte pro Jahr.
| Lösungen betrachtet | Die Kosten für eine Klasse für alle Schüler | Nutzen erwartet | Net Kosten / Nutzen Geschätzte für Jahr 1 |
|---|---|---|---|
| Virtuelle Live-Training | $ 100.000 | $ 425.000 | $ 325.000 |
| Selbstgesteuertes Online-Lernen | $ 50.000 | $ 325.000 | $ 275.000 |
| Schüler lesen verschiedene White Papers und Referenzmaterialien | $ 10.000 | $ 250.000 | $ 240.000 |
| Geben Sie keine Ausbildung | $ 0 | -$ 500.000 | -$ 500.000 |