Wie man Geschäftsanforderungen durch Business Analysis definieren

Geschäftsanforderungen werden von den Bedürfnissen des geschäfts- abgeleitet wird ein guter Business Analyst erkennen, dass sie die Dinge sind, die vorhanden sein müssen, das Geschäft oder Unternehmen als Ganzes profitieren. Sie charakterisieren und zu quantifizieren, die Ergebnisse für das Geschäfts gewünscht, und dokumentieren, was Unternehmen das Geschäft entscheidet in sein, welche Produkte das Unternehmen bieten wird, oder was vermarktet das Unternehmen wird in oder Ausfahrt erweitern.

Auf Projektebene, Geschäftsanforderungen sind auch die Gründe und Ziele für das Projekt sowie die Erfolgs Maßnahmen und Kennzahlen, die das Projektteam stattfinden wird zur Rechenschaft. All diese Anforderungen sollten aus Sicht der Unternehmen angegeben werden -, die nicht spezifisch für einem Stakeholder ist, sondern aus der gesamten Geschäfts Ansicht.

Die Beteiligten bieten oft viel mehrals nur Geschäftsanforderungen auch wenn das alles, was Sie von ihnen sind entlocken. Sie können auch vorsehen Stakeholder-Anforderungen, Lösungsideen, Lösungsanforderungen, Technologie Vorschläge und Übergang Bedürfnisse, so dass Ihre Herausforderung besteht darin, in der Lage, erfolgreich, dass Zwiebel schälen auseinander und identifizieren, welche Kategorie jeder Aussage wirklich gehört.

Die Unterscheidung zwischen einer Idee oder einen Vorschlag und eine wirklich entschieden upon Anforderung, dass die Mannschaft oder Lösung unterstützt werden gehalten ist besonders wichtig.

Diese Überlastung ist die primäre Quelle für Scope creep (Wenn Projekte Zoll aus ihren vorher festgelegten Grenzen). Die Beteiligten sehen Gelegenheit häufig in jeder neuen Entwicklungsaufwand und laden kann auf # 147-Anforderungen # 148-, dass sie nur # 147-müssen, # 148- obwohl diese Möglichkeiten nicht in den Anwendungsbereich der Projektziele fallen. Sie können alle diese Anforderungen zu erfassen müssen dann aber ihre Berücksichtigung zu einem späteren Zeitpunkt zu verschieben.