So definieren Anforderungen durch Unternehmensanalyse
Bedürfnisse und Anforderungen können schauen, wie sie das Gleiche bedeuten, aber es gibt einen Unterschied, wenn es um Business-Analyse kommt: Die Notwendigkeit, das Ziel ist es, die Anforderung ob die Entscheidung über etwas zu tun, um dieses Ziel zu erreichen. Ein Bedarf verwandelt sich in eine Anforderung, wenn jemand erkennt, dass die ungedeckten Bedarf, die nicht akzeptabel ist und beschließt er, die Notwendigkeit erfüllt werden muss.
Anforderungen, wenn zuerst identifiziert, sind wirklich braucht, will, Vorschläge oder Ideen - bis die richtige Person nichts anderes beschließt. Häufig, Bedürfnisse, Wünsche, Vorschläge und Ideen als Anforderungen Aussagen ohne des Anbieters Nachdenken über die Bedürfnisse, Probleme oder Auswirkungen dieser Entscheidungs manchmal vorgestellt, er ist nicht einmal in der Lage, zu entscheiden, wie oder warum die Anforderung angemessen oder notwendig ist .
Die Entscheidungen werden von jemandem aus einem Grund gemacht. Erfassen und beachten Sie die jemand macht die Entscheidungen über spezifische Anforderungen und wann.
Wie Sie wahrscheinlich realisiert haben, das Wort Anforderung ist ein sehr vager Begriff in der Analyse Weltgeschäft. Als Folge die offizielle Definition einer Anforderung aufgeführt im BABOK Guide - folgt (wie von der IIBA angegebene International Institute of Business Analysis):
# 147-A Bedingung oder Fähigkeit durch ein Stakeholder erforderlich, ein Problem zu lösen oder ein Ziel zu erreichen. # 148- Dieser Punkt spiegelt die zentrale Entscheidungs notwendig im Geschäft.
# 147-A Bedingung oder Fähigkeit, die durch eine Lösung oder Lösungskomponente erfüllt oder besessen werden muss, einen Vertrag, Standard, Spezifikation oder andere formal auferlegt Dokumente. # 148-Dieser Teil verschiebt den Fokus von der Stakeholder zu der Lösung zufrieden zu stellen.
# 147-A dokumentierte Darstellung eines Zustands oder einer Fähigkeit wie in 1 oder 2 # 148- Diese Idee stellt fest, dass die Dokumentation über Anforderungen ist auch eine Anforderung genannt. Das ist, weil Dokumentation hilft Analysten, verschiedenen Interessengruppen, oder Dokumentation Verbraucher (Die Leute, das Lesen und die Interpretation der Dokumentation) zu verstehen, die Anforderungen an die Lösung zusammen mit allen Komponenten, die sie für die Erstellung verantwortlich sind.
Da Schöpfer der Lösungskomponenten auf die Anforderungen einhalten müssen, während die Entwicklung, die Dokumentation selbst wird eine Anforderung.
Anforderungen lassen sich in verschiedenen, überlagert Kategorien. Die Hauptkategorien umfassen Business-Anforderungen, Stakeholder-Anforderungen, Lösungsanforderungen, Übergangsvorschriften und technischen Anforderungen. Anforderungen an die Lösung umfassen funktionale und nicht-funktionalen Anforderungen erstellt entweder von Hand oder mit der Technik (die ihre eigenen technischen Anforderungen hat). Und wenn Sie fertig sind, werden die Lösungen auf die Stelle im Wege der Übergang Anforderungen gestellt.
gerade von einer Geschäftsanforderung direkt zu detaillierten technischen Anforderung zu gehen ist nicht möglich. Sie müssen jede Schicht oder Ebene der Analyse als angemessen, Katalogisierung und Kategorisierung Kaskade durch, wie Sie gehen.
Sie und Ihr Team sind nicht nur keine Lösung am Ende all dieser Kaskadierung durch die Level- die Sie auch entwerfen soll, die Anforderungen zu verwenden, um einen successfulsolution zu entwerfen. Sie müssen tief genug Sonde alle notwendigen Anforderungs- sonst zu entlocken, riskieren Sie einige Voraussetzungen fehlen.
Sie können dokumentierten Anforderungen (und Bedürfnisse, für diese Angelegenheit) Wiederverwendung bei den Geschäfts- und Stakeholder (und manchmal die Lösung) Ebenen! Wieder verwendet Anforderungen können Projektteams und Interessengruppen Zeit und Geld sparen. Sie sollten Ihre Anforderungen aus Ihren Projekten (vielleicht in einem Unternehmen Repository oder zentrale Anforderungen Verweis Ort), wenn Sie sie verwenden möchten wieder an einem anderen Projekt zu organisieren und zu speichern.
Anforderungen, die einst sein Anforderungen (für den weiteren Geschäftsverlauf) können sich Ihre wie es ist Anforderungen (für das aktuelle Geschäftsumfeld) und sorgen für das nächste Projekt einen neuen Ausgangspunkt.
Nur eine fehlende Anforderung kann es zu Problemen mit den Beteiligten und Teammitglieder führen und auch die Lösung beeinflussen können (n) Sie bauen. Die Lösung kann fehlen oder kostspielig, schaffen laufende Qualität oder Unterstützung betrifft, leiden Buggy oder in Ermangelung Schnittstellen, setzen nachgelagerten Systemen in Gefahr, und das Ergebnis in Systeme, die (mehr) schwer zu unterstützen, so dass manuelle Workarounds oder zusätzliche Prozesse.
Diese Herausforderungen können Benutzer und die Kundenzufriedenheit und Geschäftsergebnisse verletzt, was zu einer verringerten Umsatz und einer Auswirkung auf den Umsatz führen kann.