Wie Verwenden von Patterns Führungsverhalten in Competitive Intelligence

Obwohl alle completive Intelligenz konzentriert werden zukünftig benötigt, können Sie viel über die vorhersagen, wie eine Person oder Organisation reagieren basiert auf, wie es zu ähnlichen Herausforderungen in der Vergangenheit reagiert haben.

Wie CEO Entscheidungs ​​Vorhersagbarkeit für Competitive Intelligence zu messen

Wie ein CEO und die Organisation, die er führt Entscheidungen macht, kann Ihnen helfen, oft beurteilen, wie vorhersehbar die Organisation ist. Zum Beispiel, wenn ein CEO immer mit dem Vorstand berät, das CI-Team und andere wichtige Akteure in der Organisation vor einer Entscheidung, Berechenbarkeit ist gering, da alles passieren kann.

Auf der anderen Seite, wenn der CEO insular und sucht selten aus Eingabe von anderen, können Sie in der Regel vorhersagen, seine Entscheidungen auf der Grundlage bisheriger Entscheidungen. Hier sind einige Beschreibungen von realen CEOs zusammen mit Einschätzungen der Berechenbarkeit ihrer Entscheidungen:

Führer 1 hört auf den Vorstand aber in der Regel ist so kraftvoll, dass der Vorstand nur selten seine Vorschläge oder Entscheidungen in Frage stellt. Dieser Führer blinder Fleck ist der Faktor Mensch und die meisten Entscheidungen zu Zahlen und Kosten Strategien verfolgt werden.

Leader 2 neigt dazu, für diese Fortune-100-Unternehmen häufig Vorrang vor den Forderungen ihrer Vorschläge ein kollaboratives, Menschen in den Mittelpunkt CEO, aber der Vorstand sein, Kosten zu senken und die kurzfristigen Gewinne zu steigern. Konflikt mit dem Vorstand ist wahrscheinlich Ihre Fähigkeit zu Kompromissen der Organisation Verhalten beruht allein auf der CEO des Verhalten vorherzusagen.

Leader-3 häufig wird in der Firma Kantine Zeit mit den Mitarbeitern und monatliche Telefonkonferenzen mit den Mitarbeitern aus der ganzen Welt führt zu verbringen. Dieser Führer hat eine Geschichte, Entscheidungen zu treffen, die zuerst auf Mitarbeiter und Kunden konzentrieren. Die Vorhersage dieser Entscheidungen des CEO und Richtung kann schwierig sein, weil sie von den anderen so stark auf Eingabe verlassen.

In Anerkennung der Schlüsselverhaltensmuster und Entscheidungs ​​Ansätze der Wettbewerber CEOs ist wichtig. CEOs mit sieben-Faktor Beurteilung Partituren von weniger als 10 (von möglichen 35) neigen dazu, egozentrisch Entscheidungsträger zu sein. Sie können sehr intelligente Menschen sein, aber emotionale Faktoren treiben ihre Entscheidungen.

CEOs, die einen Geschicklichkeits Index von 45 oder höher haben, sind viel schwieriger zu prognostizieren. Sie neigen dazu, viel weniger egozentrisch und weniger emotional zu sein wegen ihrer Tendenz zur kollaborativen Entscheidungsfindung. Aufgrund ihrer Tatsache Fokus und ihr Verständnis für die motivierende Rolle des Menschen, sind sie schwer zu vorherzusagen, und gewaltige Konkurrenz machen.

Wie Steuermuster einer Organisation für Competitive Intelligence zu analysieren

Gelegentlich ist eine Organisation, die von einem CEO geführt, die an kreativen Genie und ein Teil Kontrollfreak ist. Mehr als oft nicht, jedoch ist der CEO alle Kontroll-Freak ohne Genie kreativ geworfen. Als Ergebnis hat die Organisation keine kreativen Antrieb und die sehr vorhersehbar Entscheidungsmuster der Organisation.

Um zu bestimmen, wie viel von einem Kontroll-Freak ein CEO ist, beantworten Sie die folgenden Fragen:

• Wie viel Kontrolle ausübt der CEO als wichtigsten Entscheidungen treffen?

• Was ist die Fluktuationsrate für Untergebene in Bezug auf die Umsatzrate in ähnlichen Organisationen? (Hohe Fluktuation ist oft ein Zeichen dafür, dass eine my-way-or-die-Highway-CEO zuständig ist.)

• Wie kreativ kommen die Ideen der Organisation aus? (Mangel an Kreativität ist oft ein Zeichen dafür, dass der CEO nicht sehr kreativ ist und hört nicht auf Menschen, die sind.)

• Hat suchen CEO aktiv intern die Meinungen anderer aus?

• Enthält der CEO den Vorstand in den Entscheidungsprozess?

Betrachten Sie Ihre Antworten als Ganzes zu einem Urteil zu kommen, wie der CEO Controlling ist oder nicht. Dann nehmen Sie einen Blick zurück auf die Sieben-Faktor Einschätzungen des CEO Partitur, die die Antworten auf diese Fragen bestätigen sollte.

Wie die Rolle des Board of Directors für Competitive Intelligence zu analysieren

Die enge Zusammenarbeit zwischen dem Verwaltungsrat und dem CEO ist ein gutes Zeichen, dass der CEO auf die Meinung anderer hört. Ein Board, das scheint unsichtbar oder dass im Konflikt mit dem CEO könnte ein Zeichen für Ärger. Bei der SEC eingereichten Unterlagen von einer Publikumsgesellschaft überprüft, suchen Sie nach Antworten auf die folgenden Fragen:

• Wie stabil ist der Vorstand im Allgemeinen? Was ist die Fluktuationsrate?

• Haben Sie hohe Fluktuation unter den unabhängigen Direktoren beobachten?

  Wenn der interne Streit in Form des Ausscheidens von unabhängigen Direktoren erscheint, stellen Sie sicher, dass Sie bestimmen, was in der Firma passiert.

• Haben Sie irgendwelche Indikatoren der Konflikt zwischen der Karte und dem CEO des Unternehmens beobachten? (Falls Probleme vorhanden sind, können Sie in der Regel finden sie in Analystenberichte zur Kenntnis genommen.)

Wie eine Organisation, die Entscheidungsfindung Ansatz für Competitive Intelligence zu untersuchen

Die Agilität Index liefert eine sehr genaue Angabe, wie eine Organisation entscheidet und wie gut es neue Initiativen ausführen. Zur weiteren Bestätigung der Ergebnisse der Agilität Index die folgenden Fragen beantworten:

• Wie instrumental ist der CEO (und hat sie historisch gesehen) in das endgültige Ergebnis der Entscheidungen, den Vorstand im Vergleich? Der CEO kann letztlich ihre Sicht aufzwingen Unternehmensführung, und in den meisten Fällen der Vorstand. Untersuchen Sie das historische Verhalten nur im Zusammenhang mit CEO, wie hart sie bei der Entscheidung, eine persönliche Ansicht schiebt in Richtung.

  Umgekehrt, wenn Sie feststellen, dass der Verwaltungsrat übt seine Macht über wichtige Entscheidungen, müssen Sie verstehen, wie jede Partei denkt und ein Urteil zu fällen, wie auf die man durchsetzen wird.

• Können Sie historische Muster der Entscheidungsfindung zu identifizieren, die zu, wie das Unternehmen in der Zukunft machen wird Entscheidungen beziehen? Wenn ja, was zeigen die Muster?

• Hat die Organisation eine starke, gut definierte Gruppe von Werten, die Entscheidungen und das Verhalten in der gesamten Firma kontrolliert? Schauen Sie auf das Leitbild der Organisation und für andere Hinweise. Wirkt die Organisation im Allgemeinen in Übereinstimmung mit ihren Grundsätzen?

Reality-testen Sie Ihre Informationen. Eine Organisation tout kann sich als # 147-Kunde an erster Stelle, # 148- aber Ihre Forschung kann sich herausstellen, dass das Unternehmen eine schlechte Bilanz hat der Follow-up über Verbraucherbeschwerden. Merken: Taten sagen mehr als Worte.