Hauptkomponenten eines strategischen Plans
Strategische Pläne können in vielen verschiedenen Formen und Größen, aber sie alle haben die folgenden Komponenten. Die Liste unten beschreibt jedes Stück eines strategischen Plans in der Reihenfolge, dass sie in der Regel entwickelt sind.
Leitbild: Das Leitbild ist ein übergreifendes, zeitlosen Ausdruck Ihrer Zweck und das Streben, Adressierung sowohl, was Sie suchen zu erreichen und die Art und Weise, in der die Organisation, die sie zu erreichen sucht. Es ist eine Erklärung dafür, warum Sie als Organisation existieren.
Leitbild: Diese kurze, prägnante Aussage über die Zukunft der Organisation beantwortet die Frage, wie das Unternehmen in fünf oder mehr Jahren aussehen wird.
Werte Erklärung oder Leitprinzipien: Diese Aussagen sind ausdauernd, leidenschaftlich und unverwechselbaren Grundüberzeugungen. Sie sind Leitprinzipien, die nie Teil Ihrer strategischen Fundament ändern und sind.
STREBER: Eine SWOT ist eine zusammengefasste Ansicht Ihrer aktuellen Position, speziell auf Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Wettbewerbsvorteil: Ihr Wettbewerbsvorteil beinhaltet, was Sie am besten sind im Vergleich zum Wettbewerb.
Die langfristige strategische Ziele: Diese langfristigen strategischen Schwerpunkte erstrecken sich drei Jahre (oder mehr) Zeithorizont. Sie antworten auf die Frage, was Sie sich konzentrieren müssen Ihre Vision zu erreichen.
Strategien: Strategien sind die allgemeinen, Schirm Methoden, die Sie beabsichtigen, Ihre Vision zu verwenden, zu erreichen.
Kurzfristige Ziele / Prioritäten / Initiativen: Diese Elemente wandeln die strategischen Ziele in spezifische Leistungsziele, die bis zweijährigen Zeithorizont innerhalb der ein- fallen. Sie erklären, was, wann und wer und messbar sind.
Aktionsartikel / Pläne: Diese spezifischen Aussagen erklären Wie ein Ziel wird erreicht werden. Sie sind die Bereiche, die die Strategie Operationen bewegen und werden von Teams oder Einzelpersonen in ein bis zwei Jahren in der Regel ausgeführt.
Scorecard: Sie verwenden eine Scorecard die Daten Ihrer Key-Performance-Indikatoren (KPIs) zu berichten und Ihre Leistung gegen die monatlichen Ziele verfolgen.
Finanzkontrolle: Basierend auf historischen Aufzeichnungen und zukünftige Projektionen, hilft diese Einschätzung Plan und die Zukunft vorhersagen, so dass Sie viel bessere Kontrolle über Ihre Organisation die finanzielle Leistung zu gewinnen.