Strategische Planung: Was ist Ihr Geschäftsmodell?
Egal, was Ihr Unternehmen, Sie haben ein Geschäftsmodell - den wesentlichen Kern dessen, was Sie tun und wie Sie es tun. Ein Geschäftsmodell kann einfach oder sehr komplex sein. Ein Restaurant Das Geschäftsmodell ist, Geld zu verdienen durch das Kochen und Essen an hungrige Kunden. Ein Online-Geschäftsmodell kann von der Werbung variieren Produkte zur Schaffung einer Gemeinschaft zu verkaufen oder sogar eine Kombination von Modellen sein.
Jede Branche hat eine andere Aufteilung der Geschäftsmodelltypen. Das heißt, folgende sind Beispiel Geschäftsmodelle in vielen Branchen:
Add-on-Modell: Das Kernangebot ist preisgünstig, sondern auch zahlreiche Extras auf den Endpreis fahren. Alle Fluggesellschaften sind ein Beispiel für dieses Modell.
Werbung Modell: Obwohl dieses Modell veraltet erscheinen mag, ist die Werbe-Modell noch am Leben und gesund. Viele Internet-Unternehmen erfolgreich dieses Modell einsetzen mit einem Freemium-Modell (siehe Beschreibung weiter unten in dieser Liste). Beispiele sind Twitter, Facebook und Google.
Affiliate-Modell: Ein Affiliate ist einfach jemand, der für die Inbetriebnahme zum Beispiel ein Produkt im Gegenzug hilft verkaufen, Amazon nutzt ein Affiliate-Modell (und beschäftigt auch den Direktvertrieb Modell).
Auktions-Modell: Auktions-Modelle sind, wo der Preis der Ware nicht festgelegt ist, jeder einzelne den Wert des guten bewertet unabhängig und Endwert wird durch wettbewerbsfähige Angebote bestimmt. Beispiele sind eBay, Auktionshäuser und Priceline.
Köder und Haken Modell: Der Köder und Haken Modell erzeugt unverhältnismäßige Mengen der Einnahmen auf Komponenten, Minen und zusätzliche Verträge. Beispiele für dieses Modell sind Tintenpatronen für Drucker und Serviceverträge für Handys.
Direktvertriebsmodell: Von allen Modellen, ist dies eine der am einfachsten, wie es auf dem Markt nur der direkte Weg ist. Online-Dienste wie Amazon und Dell gestört dieses Modell, wenn sie direkt an die Kunden und um Händler gingen, aber dieses Modell, das auch als Ziegel und Mörtel-Modell bekannt ist, ist immer noch gültig für viele Branchen. Beispiele für den Direktvertrieb Modell sind Zappos.com und viele B2B-Unternehmen.
Händler / Retail-Modell: Unternehmen, die kaufen und verkaufen physischen, finanziellen und intellektuellen Vermögen nutzen den Verteiler / Retail-Modell. Beispiele dafür sind Wal-Mart und Charles Schwab.
Franchise-Modell: ein Franchise-Eröffnung ist im Wesentlichen ein funktionierendes Geschäftsmodell in einer bestimmten Branche zu kaufen. Franchise-Modell Beispiele sind McDonalds und Subway.
Freemium-Modell: Dieses Modell bietet eine abgespeckte Version des Produkts oder der Dienstleistung kostenlos mit der Absicht, den Kunden auf die Premium-Version zu bewegen. Das Freemium-Modell wird in der Regel in Service-basierte Unternehmen genutzt. Beispiele sind Software as a Service (SaaS) oder Handy-Anwendungen.
Hersteller: Der Hersteller Modell ist ein Standard-Business-Modell, bei dem eine Organisation schafft und verkauft physischen, finanziellen und intellektuellen Vermögen. Toyota ist ein Beispiel für dieses Modell.
Pay-as-you-go-Modell: Mit diesem Modell zahlen die tatsächliche Nutzung dosiert und Kunden auf der Grundlage dessen, was sie verbrauchen. Ein Beispiel für dieses Modell ist Pre-Paid-Karten für Handys.
Abonnement-Modell: Mit dem Abonnement oder wiederkehrende Einnahmen, Modell, ist es das Ziel, den Kunden auf einem langfristigen Vertrag zu sichern, so sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auch in Zukunft verbrauchen. Zeitungen wurden kämpft mit von einem Modell den Übergang, die vor allem ist auf eine Werbung, die auf Abonnement-Basis ist. Beispiele dafür sind Versorgungsunternehmen, Verlage und Online-Anwendungen.
Sehr erfolgreich haben erschüttert Unternehmen, ihre Industrien durch disruptive Geschäftsmodelle und zwei der Modelle in der vorhergehenden Liste oder Leveraged ein Modell in einer anderen Branche kombiniert. Denken Sie darüber nach, wie Netflix den Film-Verleih-Industrie gestört durch einen Direktvertrieb Modell anstelle eines herkömmlichen Verteiler / Retail-Modell einzuführen. Betrachten Sie Ihre Branche: Ist es am Rande gestört zu werden, oder sind Sie in der Lage, die Disruptor zu sein?