Entrepreneurship für Dummies

Technologie wirkt sich praktisch jedes unternehmerische Venture und versierte Unternehmer wissen, welche Tech-Ressourcen zu machen, um. Sie verwenden Technologie helfen, festzustellen, was zu verkaufen, wie es zu verkaufen, wo es zu verkaufen, und wer es kauft. Damit auf der Technik, nach diese Websites regelmäßig für hilfreiche Informationen:

  • Wired.comFinden Sie die Artikel auf, was in der Welt der Technik geschieht.

  • Slashdot.comSiehe Tech-Informationen, bevor es die Kiosk trifft.

  • CNN.com Technologie: Große Tech-Ressourcen der von CNN, alle Archive seiner populären Technologie-TV-Shows inklusive.

  • CNNMoney.com Small Business: Große Online-Artikel über Unternehmen, die Technologie voran zu erhalten verwenden.

  • ZDNet: Alles, was Sie jemals über E-Commerce, auch technische Hilfe wissen wollte.

  • CNET: Home of Tech-News, Auktionen, Hardware- und Software-Bewertungen, hilfreiche Tipps, Internet-Tools und Web-Werkzeuge.

  • Gratis-Webseiten Verzeichnis: Bewertungen von kostenlose Hosts auf ihre Zuverlässigkeit, Funktionen, Benutzerfreundlichkeit, Geschwindigkeit und Größe.

Unternehmer, wissen, wie ein Marketing-Plan zu erstellen

Für Unternehmer, ein wirksames Marketing-Plan ist von entscheidender Bedeutung. Unternehmer müssen, um zu bestimmen, die das Produkt zu kaufen geht und wie diese Kunden wissen, dass Sie haben, was sie wollen. einen Marketingplan zu erstellen ist mit diesen Schritten zu bewältigen:

  1. Listen Sie Ihre Optionen.

    Brainstorming alle Möglichkeiten Sie können die Kunden bewusst, Ihr Unternehmen zu machen und was Sie anbieten. Holen Sie sich Ideen von Kunden, Lieferanten, anderen Unternehmern, Bücher, Zeitschriften und Websites.

  2. Denken Sie wie ein Kunde.

    Versetzen Sie sich in die Lage des Kunden. Was will der Kunde in Ihrem Geschäft zu sehen?

  3. Prüfe den Wettbewerb.

    Was macht Ihre Konkurrenten erfolgreich? Was sind ihre Marketing-Strategien, und wie kann man auf sie verbessern? Wo nicht Ihre Konkurrenten Kunden zufrieden zu stellen? (Das ist Ihre Nische.)

  4. Analysieren Sie Ihre Optionen und ordnen sie.

    Scratch-Optionen, die Ihre Kunden nicht erfüllen die Bedürfnisse oder sind zu diesem Zeitpunkt nicht möglich. Rang Ihrer Wahl und starten Sie Ihren Plan zu schreiben.

Unternehmer: Wie Bildschirm Business-Ideen schnell

Unternehmer entwickeln Geschäftsideen die ganze Zeit, aber wie wissen Sie, wenn man weiter zu verfolgen? Einige Unternehmer haben eine harte Zeit Produktideen Screening, aber Sie können es tun, sehr schnell durch ein paar einfache Fragen zu beantworten. Du bist auf dem richtigen Weg, wenn Sie "Ja", um die ersten drei Fragen und sehr positiv auf die letzten beiden beantworten:

  1. Bin ich von dieser Idee oder Gelegenheit erregt?

  2. Denken andere, auch eine gute Idee, es ist?

  3. Gibt es Menschen zu zahlen bereit, was ich anbieten?

  4. Warum bin ich die Person, dies zu verwirklichen?

  5. Warum soll ich jetzt mit dieser Idee oder Gelegenheit vorwärts gehen?

Fragen, die ein Unternehmer Produktkonzepttest

Gründliche Unternehmer testen ihre Produktideen, bevor sie Fertigung beginnen. Auch wenn Sie in der Liebe mit Ihrer Idee sind, dann sollten Sie sich die folgenden Test-Fragen, die Sie zwingen, in diesen Bereichen genau zu betrachten: das Produkt oder die service- den Markt, es wird die Kunden in das Unter- markt Ihre finances- und dein Team.

Produkt / DienstleistungWas sind die Funktionen und Vorteile?
Welche Produktentwicklungsaufgaben müssen durchgeführt werden, und was isthe Zeitlinie?
Gibt es Potenzial für die Rechte des geistigen Eigentums?
Wie wird das Produkt oder die Dienstleistung von anderen in themarket differenziert?
Die BrancheWas sind die demografische Entwicklung, Trends und Lebenszyklusstadium theindustry?
Gibt es irgendwelche Hindernisse für den Eintrag?
Wie ist der Stand der Technik?
Was sind typische Gewinnmargen?
Der Markt / KundenWas sind die Demographie des Zielmarktes?
Was ist das Kundenprofil? Wer ist der Kunde?
Wer sind Ihre Konkurrenten, und wie werden Sie fromthem differenziert?
Welche Vertriebsweg Alternativen zur Verfügung stehen, undder Kunden wird von ihnen bedient werden?
FinanzenWas sind Ihre Start-up-Kapitalanforderungen?
Was sind Ihre Working Capital-Bedarf?
Was sind Ihre fixen Kosten Anforderungen?
Wie lange wird es dauern, einen positiven Cashflow zu erreichen?
Was ist der Break-Even-Punkt für das Unternehmen?
GründungsteamWelche Fähigkeiten und Erfahrung bringt das Gründerteam zu theventure?
Sind die wichtigsten Funktionsbereiche des Venture von thefounding Team abgedeckt?
Was ist die Natur der Lücke, und wie wird es gefüllt werden?

Menü