Ein großer Teil Ihres Businessplans umfasst Ihre Abschluss. Ein Abschluss ist formale Aufzeichnungen über Ihr Unternehmen die finanziellen Aktivitäten- sie eine Zusammenfassung (kurz- und langfristig) von Ihrer finanziellen Situation liefern. Die vier grundlegenden Abschluss
Gewinn- und Verlustrechnung: Ihr Endergebnis # 175- Kosten aus den Einnahmen abgezogen mit einem Netto-Gewinn zu kommen
Bilanz: Eine finanzielle Snapshot, der zeigt, was Sie besitzen, was Sie verdanken, und was Ihr Unternehmen wert ist
Geldflussrechnung: Ein Cash-Monitor, die den Fluss von Bargeld in und aus Ihrem Unternehmen folgt
Budget: Ihre finanziellen Vorausschau, der angibt, wo Sie planen, Geld zu verdienen und ausgeben
Schreiben von Geschäfts Pläne: So identifizieren Sie Kunden und Wettbewerber
Ein wichtiger Bestandteil eines erfolgreichen Business-Plan wird Ihre Kunden und den Wettbewerb zu identifizieren. Solide Geschäftspläne integrieren Forschung zu potenziellen Kunden und Konkurrenten. Beginnen Sie, indem Sie die folgenden Fragen zu stellen, und wenden Sie dann die Tipps, wie man eine erfolgreiche Geschäft geworden:
TFragen rei Kunden
Wer kauft?
Was kaufen sie?
Warum kaufen sie?
Drei Wettbewerber Fragen
Drei Möglichkeiten, um zu gewinnen
Cut Kosten bis auf die Knochen
Bieten Sie etwas Einzigartiges
Konzentrieren Sie sich auf eine Kundengruppe
Einen Businessplan
Ein Business-Plan ist eine Strategie für das Überleben, die heute in Ihrem Unternehmen aussieht (Ihre Umgebung zu verstehen) und dann in die Zukunft. Ihr Businessplan hilft Ihnen bei der Vorbereitung, wenn Sie diese Elemente beinhalten:
Pläne: Unternehmen Mission, Vision, Ziele und Ziele, die alle zusammenarbeiten
Organisation: Eine Struktur für Ihr Unternehmen, die Sinn macht
Verfahren: Effiziente und effektive Art und Weise, Dinge zu tun
Führung: Eine Fähigkeit, zu beeinflussen und zu ermutigen, andere um dich herum
Skills: Die Talente und Know-how Ihrer Mitarbeiter benötigen um erfolgreich zu sein
Kultur: Überzeugungen und Haltungen, die das Richtige zu tun führen
Grund Teile eines Business-Plan
Wenn Sie setzen einen Business-Plan zusammen, teilen Sie den Plan in diese grundlegenden Abschnitte - die sollte jeder Qualität Business-Plan:
Zusammenfassung
Firmenüberblick
Geschäftsumfeld
Firmen Beschreibung
Unternehmensstrategie
Finanzbericht
Aktionsplan
Geschäfts-Planung Checkliste
Sie haben eine Reihe von wesentlichen Aufgaben zu erledigen, bevor Sie Ihren Business-Plan schreiben. Nachdem ein klares Bild Ihrer Ziele und wie sie zu erreichen an der Core-, aber die anderen Faktoren auf dieser Liste der Geschäftsplanung Wesentliche berücksichtigen:
Holen Sie sich alle in sich Ziele zu setzen und Ziele beteiligt
Informieren Sie sich über Ihre Kunden
Verstehen Sie, wer Ihre Konkurrenten sind
Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen in Bezug auf Chancen und Risiken
Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten Sie unbedingt erfolgreich sein müssen
Listen Sie alle Dinge, die Sie tun, die Kunden Mehrwert
Stellen Sie sicher, dass Sie tun, um Ihre finanziellen Hausaufgaben
Stellen Sie sich vor mehrere verschiedene Versionen die Zukunft Ihres Unternehmens
Wie zu vermeiden Business Failure
Zwei große Fehler, während die Business-Plan entwickeln können Ihr neues Geschäft führen zu scheitern: Mangel an Forschung und mangelnde Bereitschaft. Vermeiden Sie ein ausgefallenes Geschäft zu werden, indem sie sicher, dass Sie nicht verpflichten, diese Fehler und die folgenden:
Das Fehlen einer langfristigen Vision des Unternehmens
Failure klare Ziele und Ziele zu schaffen
Misunderstanding, was Kunden wollen
Unterschätzung der Konkurrenz
Eine unzureichende Finanzplanung
Der Mangel an einer starken Führung
Unwirksame Verfahren und Systeme
Fehlen kritischer Business-Fertigkeiten
Unfähigkeit zur Veränderung
Wird der Plan zu kommunizieren