Wie Verwenden von Storytelling in Ihre Grant anfordern

Wenn Sie einen Zuschuss zu sichern wollen, müssen Sie stellen das Leben, Persönlichkeit und Mitgefühl in Ihre Anfrage. Diese Art des Schreibens Ansatz wird als Storytelling. Hier sind einige gute Tipps für die Art von Informationen in jedem Abschnitt Ihres Finanzierungsantrag einbezogen werden und wie die gewöhnlichen in die extraordinaryin jeder Erzählung Abschnitt zu drehen.

• Hintergrund / Geschichte des Antragstellers Organisation: Schreiben Sie mit Leidenschaft über Ihre Organisation: sein Gründungsdatum, seinen Zweck, seine Mission, und seine Lage. Fügen Sie malerische, nicht so häufig Informationen über den Gründer und seine Grund für eine Non-Profit-Organisation zu schaffen.

  Wenn Sie sich um eine Einheit der Stadtverwaltung zu schreiben, umfassen Trivialität, wie die Gemeinschaft genannt wurde, begann, aufgenommen, und so weiter.

• Aktuelle Programme und Aktivitäten: Schreiben Sie mit Begeisterung über die aktuellen Initiativen der antragstellenden Organisation beteiligt ist. Liste in chronologischer Reihenfolge alle die Programme der Organisation und Aktivitäten.

  Geben Sie spezifische Programm Namen, Daten gestartet, und die Ergebnisse auf dem neuesten Stand, wie die Anzahl der Teilnehmer, die empfangenen Leistungen und die Vorteile, die sie wegen ihrer Beteiligung an dem Programm gewonnen.

• Beschreibung / Demographie Ihres Wahlkreises: Schreiben Sie mit Genauigkeit über die Bevölkerung der antragstellenden Organisation zu Dienstleistungen zur Verfügung stellt. Fügen Altersgruppe, Geschlecht, ethnischer Herkunft, wirtschaftlichen Status, Bildungsniveau und andere charakteristische Deskriptoren.

  Fügen Sie ein Case-Szenario, eine Geschichte darüber, wie ein Teilnehmer mehrere Leben Hindernisse gestoßen und ist jetzt auf einer Warteliste bedient zu werden von der antragstellenden Organisation hat.

• Beschreibung der Gemeinde: Schreiben Sie mit angeborenen Wissen über Ihre Gemeinde Make-up, wo die antragstellenden Organisation befinden, oder wo seine Dienste zur Verfügung gestellt werden. Beschreiben Sie die Gemeinde durch eine Kombination von Stadt und Landkreis Informationen. In diesem Abschnitt geht es um die virtuelle Bild von Ihrer Gemeinde.

  Verwenden Sie überzeugende Worte und bunte descriptions- Geldgebern nicht wollen, ein Buch Bericht über Ihre Stadt zu lesen. Wo Sie Statistiken zu tun verwenden, integrieren sie in Tabellen, Grafiken und Figuren.

  Zitieren Sie Ihre Quellen, und verwenden Sie keine Statistiken, die mehr als fünf Jahre alt sind.

• Beschreibung der Arbeit mit den Partnerschaftsagenturen: Schreiben Sie über die antragstellenden Organisation demonstriert Partnerschaft Erfahrungen mit kommunaler, regionaler, Landes- und nationalen Partnern. Erstellen Sie eine Tabelle mit Kopfzeilen für Partner und deren roleswith der antragstellenden Organisation.

• Vorgeschlagene Initiative: Schreiben Sie mit Sicherheit über das, was die antragstellenden Organisation plant, mit der Gewährung oder Kooperationsvereinbarung Vergabe zu tun. Geben Sie die Absichten einfach und direkt in ein oder zwei Sätzen.

• Erklärung der Not: Schreiben Sie mit Mitgefühl über das Problem der antragstellenden Organisation mit den gewährten Mittel bekämpfen.

  Verwenden Greif Worte, um die Finsternis zu legen, schicksal, Drama und Trauma Ihrer Situation und warum Ihr Unternehmen braucht, um die beantragten Mittel. Seien Sie ehrlich und harte Daten anführen, die Ihren Bedarf zeigt.

• Programmentwurf / Aktionsplan: Schreiben Sie mit dem Wissen demonstriert Best Practices über den Prozess werde implementieren Sie das Problem oder die Notwendigkeit zu lösen. Integrieren Sie evidenzbasierte Practices-von so tun, zeigen Sie auf die Funder, die Sie auf der bewährten Forschung angewiesen sind Ihr Programm zu entwerfen.

• Ziele: In futuristisch und global gesehen schaffen nummerierte Projektziele.

  Detail, wo die Zielgruppe sein wird, wenn die Zuschussmittel aufgewendet wurden.

• SMART-Ziele: Diese specific, measurable, einttainable, realistic und timebound Ziele zeigen den Funder, wie Sie den Erfolg des Programms messen werden.

• Aktivitäten / Strategien: Schreiben Sie über die vorgeschlagenen Aktivitäten, Aufgaben oder Strategien, die Sie implementieren werden, Ihre Ziele zu erreichen.

• Zeitleiste: Integrieren Zieldaten für Ihre Ziele und Aktivitäten / Strategien. Beachten Sie, wenn die Ziele passieren wird, und wenn die Tätigkeit beginnen und enden. Eine Zeitleiste in einer Tabelle dargestellt sieht gut aus für die Leser. Dieser Zeitplan Diagramm oder einer Tabelle wird oft als ein Gantt oder Implementierungstabelle.

• Auswirkungen auf das Problem: Schreiben Sie darüber, wie der Antragsteller in Organisation vorgeschlagenen Maßnahmen, um die Probleme zu reduzieren in der Mitteilung der Notwendigkeit diskutiert.

• Projekt Bedeutung: Schreiben Sie über die Auswirkungen der Antragsteller in Organisation des Projekts auf die Zielpopulation aus einem breiten Blickwinkel haben.

  Notieren Sie sich diesen Abschnitt in Kursivschrift. Wenn Sie Kursivschrift übernehmen, sind Sie mehr direkt auf die Gewährung Leser / Entscheider sprechen. Projekt Bedeutung kann in einem kurzen Absatz angegeben werden.

• Systemwechsel: Schreiben Sie darüber, wie das Programm der antragstellenden Organisation plant, mit finanzieller Unterstützung zu entwickeln, wird sich positiv auf die Gesellschaft verändern oder starre und veraltete Systeme zu verbessern.

• Leistungsbewertung Plan: Schreiben Sie über die die Leistungsbewertung leitet, was sie decken, und den Zeitrahmen für die Bewertung der Aktivitäten. Beachten Sie, dass die Sammlung von häufigen und unvoreingenommen Feedback von Mitgliedern der Zielbevölkerung Zuschuss für eine genaue Leistungsbewertung entscheidend ist.

• Die Verbreitung der Evaluierungsergebnisse: Schreiben Sie über die eine Kopie der Evaluierungsergebnisse erhalten. Verbreitung der Evaluierungs Materialien ist wichtig für den aktuellen Geldgebern Berichterstattung und können zukünftige Finanzierungsquellen schwanken, wenn Sie sie anbringen Anwendungen und Kooperationen zu gewähren.

  Einen Erkenntnisse über Ihre lokale Bereiche zu verbreiten.

Key Personal / Personal: Schreiben Sie mit Vertrautheit über das Personal, beauftragte Berater und Freiwilligen benötigt, um das Programm oder Projekt durchzuführen. Für jede Position angeben, wie viel Prozent der Zeit einer Person wird dem Projekt zugeordnet und dem Budget sein Gehalt wird kommen.

Managementplan / Organisationsstruktur / Verwaltung: Schreiben Sie mit Zuversicht darüber, wer berichtet an wen und wo die Einbau-Versicherungen der administrativen und finanziellen Verantwortung aufgebaut. Seien Sie sicher, dass Ihre finanziellen Personal aus den Management-Plan hinzuzufügen.

Integrieren Sie diese Informationen in einer Tabelle.

Nachhaltigkeit: Schreiben Sie mit Verantwortlichkeit darüber, wie der antragstellenden Organisation einige oder die meisten der Zuschuss finanzierten Programmkomponenten nach der ersten Zuschussfinanzierung Zeitrahmen beendet ist wird sich fortsetzen.

Sagen Geldgebern über die Finanzierung der Planung Ihres Board of Directors und das Verwaltungspersonal oder die Entwicklung Büropersonal an Ort und Stelle haben.

Die Angemessenheit der Ressourcen: Schreiben mit der Bestätigung über alle finanziellen, physischen und personellen Ressourcen die antragstellenden Organisation besitzt bereits oder hat Zugriff auf das kann für Programmaktivitäten verwendet werden.