Kostenrechnung: Budgetierung Basics
In der Kostenrechnung ein Budget ist ein Finanzplan, der sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen enthält. Die offensichtlichsten Merkmale sind eine Projektion der Einnahmen (wie viel Sie verkaufen antizipieren) und Ausgaben (wie viel Sie die Ausgaben antizipieren). Das Budget kann auch nicht-finanzielle Informationen, wie zum Beispiel, wie viele Mitarbeiter Sie denken, Sie brauchen.
Ein Budget ist ein Prognose Dokument, sondern auch die Unternehmen nutzen sie als Finanzkontrollinstrument, wie gut. EIN Finanzielle Kontrolle ist ein Werkzeug, Aktivitäten in Ihrem Unternehmen zu überwachen. Eine Kontrolle ist die Ausgaben zu überprüfen und sicherzustellen, dass Sie nicht über Ihre geplanten Ausgaben nicht überschreiten. Oft wird eine Gesellschaft (in ihm oder eine Gruppe oder Abteilung) nicht mehr ausgeben dürfen als veranschlagt wurde.
Budgets decken einen bestimmten Zeitraum, meist im Jahr. Und ein Budget in die Zukunft blickt. Obwohl Sie historische Informationen verwenden, um Ihr Budget zusammengestellt, die Aktivitäten, die Sie planen, geschehen in der Zukunft.
Wenn Sie Budget, sind Sie in guter Gesellschaft. Unternehmen und Regierungen, große und kleine, schaffen Budgets. So tun Millionen von Menschen.
EIN Master-Budget ist eine Zusammenfassung der Finanzplan und Betriebsplan. Der Master-Budget gibt Ihnen ein # 147-große Bild # 148- und setzt Ihre Vorgehensweise für eine kommende Zeit. Es ist von entscheidender Bedeutung.
Das Finanzplan ist das, was Sie mit Dritten teilen, die Ihre Plan Informationen benötigen. Die Bank, bei der Sie ein Darlehen haben wollen, um Ihre finanzielle Budget zu sehen. In einigen Fällen möchten eine Regierung Regulierungsbehörde Ihr Budget zu überprüfen.
Wenn Sie Lebensmittel herstellen, könnte die Food and Drug Administration (FDA) wollen Ihr Budget zu überprüfen. Finanzinformationen stammen aus drei Jahresabschluss: Planbilanz, Planerfolgsrechnung und Budget-Kapitalflussrechnung.
Das Betriebsplan wird intern verwendet. Ihre Manager müssen verstehen, wie viel sie in diesem Jahr verbringen und wie sie es erlaubt zu verbringen. Manager müssen auch verstehen, wie viel Geld das Unternehmen als Gewinn prognostiziert. Der prognostizierte Gewinn wirkt sich auf die Verkaufspläne des Managers. Diese Angaben sind im Betriebsplan enthalten sind. auszuteilen Sie den Betriebsplan für jeden Manager, und die Manager Umsetzung des Plans.
Der Master-Budget ist ein umfassendes Bild über Ihre Pläne für die Zukunft und wie die Pläne erreicht werden.
Betriebspläne können enthalten nicht-finanzielle Informationen. Entscheidungen über Produktion, Einstellung, und die Verkaufsbemühungen sind Bestandteile von Betriebsplänen.