Zehn Schlüssel zum Schreiben eines Small Business-Plan

Eine kleine Business-Plan muss sich auf das Wesentliche konzentrieren. Jede erfolgreiche Business-Plan wird sich mit Organisationsstruktur, Produktbeschreibungen und Marktposition, Marketing und Vertrieb und Finanzen. Von entscheidender Bedeutung ist die, wie, wann und wo Sie wollen erreichen, was Sie wollen. Aber hier sind zehn wichtigsten Dinge, die Sie für einen großen Business-Plan zu tun:

• Schreiben Sie Ihre Gedanken während der gesamten Planungsprozess. Obwohl dies offensichtlich erscheinen mag, planen viele Menschen in ihren Köpfen und nicht schreiben Sie es auf. Später, vergessen sie einige von dem, was über sie dachten. Noten von Anfang an zu halten, ist von wesentlicher Bedeutung.

  Nachdem Sie Ihre Notizen in einigen Kategorien gruppiert haben, dann starten Sie eine organisierte Businessplan zu schreiben. Sie nicht zu extravagant oder grandios sein, nur um sich wie viele das Wesentliche, wie Sie können.

• Lassen Sie sich helfen, den Plan zu konstruieren. Ressourcen in der Geschäftsplanung in Hülle und Fülle im Internet zu finden. Das US-Small Business Administration mehrere Online-Ressourcen für kleine Unternehmen und Planung gewidmet. Mit dieser Fülle an Ressourcen, können Sie Ihren Business-Plan DIY.

  Aber, wenn Sie nicht in den Do-it-yourself-Ding sind, gibt es Tonnen von Unternehmen mit Websites, die kleine Business-Planung helfen, Business-Plan-Vorlagen, Small Business Accounting Software verkaufen wollen, und so weiter. Schreib einfach Small Business Planning in Ihrer bevorzugten Suchmaschine, und Sie werden von mehreren Standorten zu wählen finden. Beurteilen Sie sorgfältig, was Sie erhalten würden, wenn Sie sie ausprobieren.

• Beschreiben Sie das Geschäft. Was ist die Art Ihres Unternehmens? Was vermarktet Bedürfnisse werden Sie dienen? Wie treffen Sie Ihre Dienstleistungen oder Produkte, die diese Anforderungen? Warum haben Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen einen Wettbewerbsvorteil in den definierten Märkten? Wie werden Sie diese Märkte sagen, was Sie zu bieten haben? Wird Ihre Organisation Funktion als auch der Mitbewerber, oder noch besser, auf die Bedürfnisse des Marktes beschrieben dienen?

• Analysieren Sie den Markt. Denken Sie an Ihren Zielmarkt. Es ist nicht da draußen alle. Wer braucht Ihre Produkte und Dienstleistungen? Oder brauchen Sie eine Wahrnehmung im Markt zu schaffen, dass Ihre Produkte oder Dienstleistungen benötigt werden? Das kann schwierig sein, aber nicht unmöglich. Schließlich wusste sie, die verzweifelt erforderlich ein Handy vor 30 Jahren?

  Sie müssen eine gezielte, überschaubare Markt beschreiben, die Sie wirklich dienen können. Sie müssen diesen Markt zu erforschen und beschreiben dann ihre Unterscheidungsmerkmale, seine Größe im Bereich servieren Ihnen, und wie viel Anteil an diesem Markt können Sie erfassen. Dokumentieren Sie Ihre Logik, so dass Sie es zu einem Partner erklären kann, ein Banker, oder einen Investor.

• Entwickeln Sie eine Vertriebs- und Marketing-Plan. Was wird Ihre Marketing-Strategie sein? Wie werden Sie Ihre potenziellen Kunden bewusst zu machen, was Sie zu bieten haben? Mundpropaganda wird nicht ausreichen, um ein neues Geschäft beginnen. Sie haben mit Marketing-Strategien zu entwickeln, die Ihr Unternehmen machen und seine Produkte und / oder Dienstleistungen unvergesslich.

  Ihre Preise sind sehr konkurrenzfähig sein, oder Ihre Produkte und Dienstleistungen so überlegen, dass die Menschen mehr für sie bezahlen. Potenzielle Kunden müssen wissen, wo und wie zu bekommen, was Sie verkaufen. Das sind alles Dinge enthalten in einem Marketing-Plan.

  Der Absatzplan wird von der spezifischen bestehen Schritte Ihr Unternehmen die Marketing-Strategie umzusetzen dauern. Zum Beispiel werden Sie verkaufen Ihre Produkte online, von einem Einzelhandelsstandort, an in-home Parteien oder eine Kombination der drei? Werden Sie Ihre eigenen Vertrieb haben oder unabhängige Wiederholungen verwenden?

• Bereiten Sie Abschluss. Ihr neues Geschäft oder Erweiterung eines zuvor gestarteten Geschäfts werden mehrere Abschlüsse müssen. Sie werden mit einem projizierten Gewinn- und Verlustrechnung benötigen, eine Bilanz, eine Berechnung der Cash-Flow, so dass Sie auf damit rechnen können Rechnungen und Mitarbeiter zu zahlen, wenn diese Zeiten kommen, und ein Break-Even-Analyse, die Ihnen sagen, wenn Sie tatsächlich beginnen, einen Gewinn aus Ihrem Unternehmen zu machen.

• Wählen Sie den Namen Ihres Unternehmens. Das richtige Geschäftsname projiziert ein Bild in den Köpfen der potenziellen Kunden. Luigi Pizza arbeitet. Luigi Corner Bank, nicht so sehr.

  Probieren Sie Namen auf den Menschen. Sprechen Sie über das Geschäft Sie sind zu starten und sie bitten, den besten Namen von drei auszuwählen, die Sie heraufbeschworen haben. Beachten Sie ihre Reaktionen. Halten Sie Namen versuchen, bis Sie eine auswählen können Sie und andere mögen. Ist es die Mission Ihres Unternehmens widerspiegeln? Seien Sie sicher, es tut.

• Registrieren Sie den Namen Ihres Unternehmens. Wenn Sie den Namen Ihres Unternehmens ausgewählt haben, müssen Sie sich registrieren mit dem Gesetz zu entsprechen. Wenn in einem anderen Namen als Ihren persönlichen Namen registriert, muss es mit den verschiedenen Behörden registriert werden, in den meisten Fällen als # 147-Doing Business As # 148- (DBA) Namen. Das US-Small Business Administration zu diesem Thema von Informationen ist eine gute Quelle.

• Stellen Sie die rechtliche Struktur des Unternehmens. Wird Ihr Unternehmen ein Einzelunternehmen, eine Partnerschaft sein, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine Corporation oder eine S-Corporation? Ihre Wahl wird rechtliche und steuerliche Auswirkungen. Sie sollten rechtliche Unterstützung in dieser Angelegenheit zu suchen.

• Beschreiben Sie die Management-Struktur. Wer ist der Leiter des Unternehmens, der Chef? Wird es andere Manager oder Partner sein? Wer berichtet an wen? Gibt es noch andere Mitarbeiter? Beschreiben Sie die Aufgaben der einzelnen Manager und Mitarbeiter.

  Stellen Sie sicher, es gibt keine Lücken in den Verantwortlichkeiten in immer alle Arbeiten erledigt, die zum Erfolg des Unternehmens notwendig sind. Zum Beispiel gibt es Produkte hergestellt und verpackt werden? Wer ist verantwortlich für einen Produktionsplan zu organisieren und die tatsächlich macht das Zeug? Werden externe Leistungen aus irgendeinem Grund beschafft werden? Wer hält die Bücher und zahlt die Menschen?