Viele Unternehmen beginnen mit einer großen Idee. Schreiben eines Businessplans können Sie diese großartige Idee helfen, zu verfeinern und es in seine erste Probe gestellt. Stellen Sie sich folgende Fragen, Ihre Idee zu bewerten, wie Sie Ihren Business-Plan zusammenstellen:
Ist Ihre Geschäftsidee etwas, was Sie wirklich zu verbringen Zeit tun wollen?
Haben Sie die Ressourcen, Verbindungen, Fähigkeiten und Know-how Ihre Geschäftsidee zu einer Erfolgsgeschichte zu machen?
Können Sie Ihre Geschäftsidee in 25 Worten oder weniger zu erklären?
Hat Ihre Geschäftsidee Adresse oder lösen einen echten Kundenbedürfnis, Problem oder Wunsch?
Werden Sie etwas neues oder anderes als die Konkurrenz anbieten?
Hat Ihr Geschäftsidee Vorteil einer neuen Chance nutzen? Ist Ihre Geschäftsidee die richtige zur richtigen Zeit?
Werden Ihre Geschäftsidee Geld zu verdienen - und wie schnell?
Betrachten wir ein Line-up der positiven Antworten ein grünes Licht - zuerst Ihre Geschäftsplanung zu beginnen und dann Geschäft zu starten.
Schlüsselkomponenten eines Business-Plans
Das Schreiben eines Businessplans ist eine große Aufgabe, und keine zwei Business-Pläne sind gleich. Aber die meisten wirksame Pläne sind folgende wesentliche Elemente. zu dieser Liste von Schlüsselkomponenten, wie Sie Ihren Businessplan zu schreiben, wieder Ihr Plan ist eine vollständige und gründliche, um sicherzustellen.
Firmenüberblick: Ihre Mission, Vision, Werte, Produkte, einzigartige Attribute und die Geschäftsgelegenheit Sie planen, zu ergreifen
Geschäftsumfeld: Eine Analyse Ihrer Branche, Ihrem Markt, Ihre Kunden, Ihre Konkurrenz und wie Sie stapeln
Firmen Beschreibung: Die Funktionen, die Ihnen einen einzigartigen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern geben - einschließlich Ihrer Management, Technologie, Operations, Vertrieb, Service, Finanzen und Marketing
Unternehmensstrategie:Ihr Fahrplan in die Zukunft (einschließlich, wie Sie Chancen nutzen werden und vermeiden Bedrohungen), Ihre Wachstumspläne, Ihre Marketing-Plan und sogar Ihre Exit-Strategie
Finanzbericht:Der Zustand Ihrer Finanzen, einschließlich Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Kapitalflussrechnung, Gewinnprojektion und Budget
Aktionsplan: Schritte, die Sie werden Ihren Business-Plan umzusetzen, um Ihre Ziele zu erfüllen
5 Wege zu einem effektiven Geschäftsplan sicherzustellen
Egal, ob bei Ihnen ein neues oder bestehendes Geschäft ist, effektive Business-Planung ist von wesentlicher Bedeutung. Nicht nur müssen Sie Zeit in den Planungsprozess zu setzen, aber Sie müssen auch die richtigen Leute zu beteiligen. Effektive Unternehmensplanung verbindet gesunde Menschenverstand und ein paar grundlegende Strategien:
Nehmen Sie sich genügend Zeit für die Unternehmensplanung. Die Zeit, die Sie sparen Sie viel mehr Zeit, nachdem Ihr Unternehmen ist und läuft.
Im Planungsprozess einzubeziehen jeder, der letztlich geschehen Ihr Plan wird helfen.Gute Pläne führen und inspirieren sollte.
Setzen Sie sich klare Ziele. Achten Sie darauf, messbare Ergebnisse und Füße-to-the-fire Zeitrahmen haben.
Sammeln Sie alle Informationen, die Sie benötigen. Ein effektiver Plan hängt von einer vollständigen und genauen Verständnis für Ihren Markt, Ihre Kunden, Ihre finanzielle Situation und Ihre Geschäftsumgebung.
Schreiben Sie einen Plan, die Menschen lesen werden. Ein Business-Plan funktioniert nur, wenn diejenigen, die in Ihre Zielgruppe - ob Investoren, potenziellen Partnern, Vorstandsmitglieder, wichtige Mitarbeiter, oder andere - tatsächlich zu lesen und zu verstehen, so müssen Sie einen Plan zu erstellen, ist präzise, vollständig und lesbar.
Bewerten der Business Plan
Jedes Mal, wenn Sie Ihren Business-Plan überprüfen und, aktiv Vorschläge und Ideen in Ihrem Unternehmen und Zielgruppe werben. Nützliche Ideen können überall von jedermann kommen. Starten Sie in Ihrem Unternehmen, Mitarbeitern die folgenden zehn Fragen zu stellen:
Ist das Unternehmen seine Vision, Mission in Verbindung steht, und der strategischen Planung an die Mitarbeiter? Wenn nicht, wie würden Sie vorschlagen, wir machen einen besseren Job?
Sind die Unternehmensziele im Plan klar und angemessen skizziert?
Sie Ihre eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten helfen die Ziele des Unternehmens und die strategische Ausrichtung unterstützen?
Können Sie bestimmte Veränderungen in der Art und Weise vorschlagen, in dem Sie Ihren Job ausführen, dass das Unternehmen besser erfüllen ihre Ziele helfen?
Können Sie Möglichkeiten des Unternehmens gesamten Betrieb zu verbessern?
Sie erhalten Unternehmen Verfahren in der Art und Weise Ihrer Ihre beste Arbeit tun? Wenn ja, wie Sie vorschlagen, sie zu ändern?
Sind Sie sich bewusst von Veränderungen in der Branche - einschließlich unserer Kunden und Konkurrenten - die in unserem Geschäftsplan behandelt werden sollten?
Können Sie Möglichkeiten, wie wir den Wert erhöhen können wir unseren Kunden anbieten?
Können Sie sich zusätzliche Möglichkeiten denken wir den Wert steigern können wir unseren Kunden anbieten?
Wenn Sie verantwortlich für die Überarbeitung des Geschäftsplans waren, welche Änderungen würden Sie machen?