Schlüsselelemente eines Strategieplans

Ein strategischer Plan des Unternehmens ist der Spielplan, dass das Management für die Positionierung des Unternehmens in seiner gewählten Markt Arena nutzt, erfolgreich im Wettbewerb, die Kunden zufriedenzustellen und eine gute Geschäftsentwicklung zu erreichen. Die meisten Unternehmer und Führungskräfte haben unzählige Ausreden für nicht eine formelle strategische Plan hat. Ich habe gehört, dass alles aus # 147-wir sind zu neu # 148- bis # 147-wir sind nicht groß genug # 148- bis # 147-We've hatte nie ein- warum nun # 148?;

Wenn diese Ausreden vertraut klingen, check this out: Studien zeigen, dass rund 90 Prozent aller Unternehmen einen strategischen Plan fehlt. Von denen, die einen Plan haben, nur 10 Prozent tatsächlich implementiert. Also, wenn Sie einen Teil der 90 Prozent sind, dann fragen Sie sich folgende Fragen:

  • Kann unser Unternehmen stärker fokussiert sein?

  • Können wir mehr Wert zu liefern?

  • Können unsere Mitarbeiter effizienter sein?

  • Kann unser Unternehmen noch erfolgreicher zu sein?

Strategische Vision: Bringing Dinge in den Fokus

Sie erhalten Ergebnisse von dem, was Sie sich konzentrieren. Jeder kennt diese Tatsache, aber die meisten Unternehmen sind damit beschäftigt, auf die drängenden Probleme des Tages dazu neigt, und nicht auf die wichtigsten langfristigen Themen konzentrieren. Es sei denn, Ihre Mitarbeiter auf eine gemeinsame Vision zu konzentrieren, kann das Unternehmen nicht überall hin. Ein strategischer Plan hilft direkte Energie und Führungspersonal auf ein gemeinsames Ziel in einer sich ständig verändernden Welt.

Orit Gadiesh, Vorsitzender von Bain Company, sagt, # 147-Im aktuellen Umfeld können Unternehmen sich nicht leisten, eine Reihe von Leitsätzen zu haben - eine Vision, die wahren Norden auf die gesamte Organisation kommuniziert # 148.

Strategie: Die Erklärung der Wert, den Sie liefern

Eine Strategie bietet das Fahrzeug und beantwortet die Frage, ? # 147-Wie tun wir Wert für unsere Kunden besser als unsere Wettbewerber # 148- Eine gute Strategie konzentriert sich auf die Effizienz durch die folgenden:

  • Das Erreichen Leistungsziele

  • Besser als die Konkurrenz

  • Das Erreichen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil

  • Wachsende Ihre Einnahmen und zur Aufrechterhaltung oder schrumpfen Ihre Kosten

  • Befriedigende Kunden

  • Als Reaktion auf sich verändernde Marktbedingungen

Grundsätzlich Strategien halten Ihr gesamtes Unternehmen gemeinsam handeln, während die langfristige Wettbewerbsposition auf dem Markt des Unternehmens zu stärken.

Strategische Plan Ziele: Empowering Mitarbeiter

die Roadmap Ziele und Zielsetzungen bilden, die Ihre Mitarbeiter befähigt effektiver (für diese Angelegenheit und auch Sie) zu sein. sie leuchten als primäre Leitlinien in eine diese Elemente nicht nur ein Absatz auf den Pausenraum Wand oder Aufzählungspunkte sein können für die Führung der Organisation zu einer höheren Leistung MEMO- lassen. Ziele und Zielsetzungen bilden den Rahmen für unabhängige Entscheidungen und Handlungen von Abteilungen initiiert, Manager und Mitarbeiter in einem koordinierten, unternehmensweiten Spielplan.

Strategische Plan Durchführung und Auswertung: Die Gewährleistung der Erfolg

Ein strategischer Plan ist ein lebendes, dynamisches Dokument. Es treibt Ihr Unternehmen und muss in jeder Faser Ihres Unternehmens integriert werden, so hilft jeder Mitarbeiter das Unternehmen in die gleiche Richtung bewegen.

Alle die besten Missionen und Strategien in der Welt sind eine Verschwendung von Zeit, wenn sie nicht umgesetzt werden. Um wirklich erfolgreich zu sein, kann der Plan nicht Staub auf dem Bücherregal zu sammeln. Sie wissen, was Regal ich rede. Wenn Sie einen weißen Handschuh über dem Regal lief, würden Sie Schicht auf Schicht von Staub zu finden. Sie sollten wirklich öfter reinigen.

Okay, ja, nein, das ist die strategische Planung der Erfolg nicht über Reinigung- es geht um den Plan aktiv zu halten, so dass es, dass sprichwörtlich Staub nicht sammeln nicht. Wissen Sie, was Ihr Endergebnis sieht aus wie und wo Sie Ihre Meilensteine ​​sein sollte. Planen Sie Ihren nächsten Zeit Aktionen und bewerten Sie Ihre Fortschritte in jedem Quartal. Sind Sie, wo Sie dachten, Sie würden, wenn Sie am Ziel gewesen wäre? Oder, wenn Sie vom Ziel sind, wie weit sind Sie weg? Die Kurskorrektur Sie auf dem richtigen Weg zurücklegen wird Ihren nächsten Aktionsplan.

Wenn Ihr Unternehmen einen klaren Plan hat und handelt entsprechend dem Plan, Sie gehen aus zu gehen, wo Sie sind, wo Sie gehen wollen, damit Ihr Erfolg.

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