Tipps, um Ihre strategischen Planungsprozess zur Verbesserung der
Strategische Planung ist ein Prozess, der Sie sanft fließen wollen, aber manchmal muss man den Tatsachen ins Auge: Wenn Sie für eine reibungslose Fahrt zu planen, geht es nie auf diese Weise. Etwas wirft immer einen Schraubenschlüssel in dem Plan, es ein unvorhersehbarer Prozess. Frische Ideen an einem Nachmittag Treffen können Entscheidungen früher am Tag gemacht ändern.
Die folgenden Tipps, um Ihren Prozess Umzug zu helfen, zusammen mit weniger Unsicherheit:
Denken Sie an die Ausführung, bevor Sie mit der Planung beginnen. Ein strategischer Plan, der auf dem Regal sitzt, ist eine kolossale Verschwendung von Zeit und Energie (von denen niemand zu verschenken Extra hat). Skizzieren Sie Ihre Ideen, wie Sie sehen, der Plan umgesetzt wird. Noch besser ist, auf Ihre Mitarbeiter in Schlüsselpositionen sprechen und alle Buy-in auf die Ausführung des Plans erhalten, bevor Sie tatsächlich den Plan zusammen. Betrachten Sie Kapitel lesen 14, die auf die Ausführung konzentriert.
Bestimmen Sie, ob Sie einen Top-Down oder Bottom-up-Planung soll.
Ein Top-down-Ansatz beinhaltet das Board und Management-Team, die Vision und langfristige Ziele zu setzen und die Mitarbeiter, die kurzfristigen Ziele und Maßnahmen zu entwickeln.
Ein Bottom-up-Ansatz arbeitet mit dem Personal den ganzen Plan zu entwickeln und sie in den Vorstand und Führungskräfte zur Genehmigung einreichen.
Normalerweise endet Organisationen irgendwo zwischen diesen beiden Extremen. Die Entscheidung, die bei der Entwicklung der Vision und langfristigen Ziele des ersten Durchlauf stattfindet, ist, was wichtig ist, da diese die Richtlinien für den Rest des Plans sind.
Commit zu einem Zeitplan. Stellen Sie eine ganz bestimmte Frist für die, wenn der Plan abgeschlossen werden muss. Darüber hinaus legen Sie den Zeitplan für die laufende Strategiesitzungen und Berichterstattung.
Verwenden Sie einen großen Schreibtisch Kalender das ganze Jahr über zu kartieren, wie Sie auf den Planungsprozess zu beginnen.
Lassen Sie jeder einbezogen fühlen. Nicht jeder wird einen Platz an Ihrer strategischen Tisch haben, so offen zu kommunizieren, die in welchem Schritt des Prozesses und warum beteiligt ist. Erklären Sie, wie jeder Eingang erbeten und verwendet wird.
Feiern Sie den Erfolg. Egal, was Sie tun oder wo Sie in Ihrer strategischen Planung der Tagesordnung sind, Ihre Planung Tage auf einem hohen Ton beenden. Tun Sie etwas Spaß, wie ein schnelles Spiel zu spielen, laufen durch eine nette Übung, oder gehen Sie zum Abendessen.
Es ist sehr wichtig, Erfolg zu feiern, weil es nie Spaß genug Zeit, um zu haben scheint. Lassen Sie niemals Ihre strategische Planung Sitzungen auf einem tiefen Ton enden, wo jeder tot anstrengt und Gehirn fühlt.
Nicht über Plan. Einer der größten Fehler in der strategischen Planung wird immer zu ehrgeizig und überwältigend, das Unternehmen mit der Menge an Arbeit, die getan werden muss, zu erhalten. Wenn Sie fertig sind Ihr Plan zusammen setzen, legte es weg und kommen eine Woche später zurück, um es. Stellen Sie sicher, dass es Sinn macht immer noch, und Sie haben das Unternehmen nicht in Vergessenheit geplant.