Einstellen Geschäfts-Planungsteam Prioritäten
Fragen der Prioritäten sind verpflichtet zu kommen, wie Sie versuchen Ihren Business-Plan zu Papier zu bringen. Wie können Sie die Zusammenfassung, zum Beispiel zusammengestellt, bevor Sie den Rest des Geschäftsplan haben? Und Sie brauchen nicht die Unternehmensstrategie, bevor Sie geschrieben kann den Aktionsplan angehen?
Jede Komponente Ihrer schriftlichen Geschäftsplan hat synchron mit den Abschnitten um ihn herum zu sein. Zum Beispiel, wenn Sie über die Notwendigkeit sprechen, um die Kundenbasis für Ihre Investition Newsletter in der Unternehmensstrategie Abschnitt zu erhöhen, aber Sie nicht ein Wort darüber in Ihrem Aktionsplan zu sagen, jemand Ihren Plan zu lesen ist verpflichtet, wenn Sie wirklich zu fragen, wissen was tust du.
Gehen Sie folgendermaßen vor, um sicherzustellen, dass alle auf der gleichen Seite funktioniert:
Setzen Sie sich mit Ihrem Team nach unten und hämmern einen Überblick die wichtigsten Punkte enthält, die jeder Abschnitt des Plans Adresse wird.
Sie können mehr als ein Treffen benötigen eine Gliederung erstellen, aber halte es für gut investierte Zeit.
Mit der Gliederung in der Hand, haben die Teammitglieder ihre Teile mit dem Wissen anfangen zu schreiben, was jeder Abschnitt sollte einbezogen werden und wie die Informationen beziehen sich auf den anderen Plan Komponenten.
Dies ermöglicht es Teammitglieder Unstimmigkeiten oder Versäumnisse frühzeitig zu erkennen.
Schreiben Sie eine Zusammenfassung zuletzt, weil Sie einen Plan nicht zusammenfassen können Sie nicht geschrieben haben.
Sie würden bei der Zahl der Business-Planer begeistert sein, die über die Zusammenfassung gequält haben, nur weil sie versucht, es zuerst zu schreiben. Sparen Sie sich die Qual: Die Zusammenfassung kann kommen zuerst in den fertigen Plan, aber es sollte die letzte Komponente, die Sie schreiben - in der Regel nach dem Team ergänzt und überprüft die zweite Entwurf von jeder der anderen Komponenten.
Wenn Sie Ihre Zusammenfassung zu schreiben, keine Sorge über sich selbst zu wiederholen. Der springende Punkt des Öffnungsabschnitts ist es, die Eckpunkte des Plans zu erfassen - mit der gleichen Sprache, die Sie im Plan verwenden. Verwenden Sie keinen Thesaurus der Hoffnung, greifen einige der bunten neuen Weg zu finden, um Ihre Mission zu äußern - Sie werden nur Ihre Leser und Ihr Team zu verwirren. Sagen Sie, was Sie auf die gleiche Weise bedeuten, nur kürzer.