Die Basic Business-Plan

Eine solide Business-Plan sollte das Management der Stiftung und die Rechtfertigung für Gebären darstellen, wachsen, den Betrieb und / oder Verkauf eines Unternehmens basieren auf dem gegenwärtigen Wirtschafts- und Marktbedingungen und Zukunftsprognosen. Ohne einen festen Plan, wird ein Unternehmen durch Versuch und Irrtum zu betreiben bestimmt - ein Ansatz, der oft zum Scheitern führt.

Hierin liegt die erste Lektion, einen Geschäftsplan zu entwickeln: Der Businessplan von außen gebaut werden sollte, suchen in so dass jeder vernünftige Partei klar und schnell das Geschäftskonzept zu verstehen.

Der Businessplan kann in einer Vielzahl von Formaten kommen und umfassen alle Arten von Informationen, Daten, Grafiken, Diagramme, Analysen und vieles mehr. Die Basis jeder Business-Plan ist jedoch in vier Hauptbereiche.

Die Zusammenfassung

Das Zusammenfassung ein kurzer Überblick über die Geschäftsidee ist im Hinblick auf die Marktchancen, die operativen Logistik benötigt, um ein Produkt und / oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen, das Management-Team, das es passieren wird machen, die Höhe des Kapitals erforderlich, um den Plan auszuführen, und die potentielle wirtschaftliche Rentabilität.

In diesem Abschnitt des Businessplans ist eigentlich nichts anderes als eine verkürzte Zusammenfassung des gesamten Business-Konzept, präsentiert sich in einem gepflegten und sauberen Überblick über fünf Seiten oder (hoffentlich) weniger. Die allgemeine Idee ist, dass die Zusammenfassung sollte den kritischen Gehalt an jedem der drei Hauptbereiche des Geschäftsplans in einer effizienten und leicht zu verdauen Art und Weise zu erfassen.

Obwohl das Fleisch des Plans Geschäft im Rest des Dokuments befindet, ist dieser Abschnitt der kritischste in Bezug auf die Zinsen aus Kapitalquellen zu gewinnen und / oder Management. Der Leser des Business-Plans muss in der Lage sein, zu konzipieren, zu verstehen und das Geschäftskonzept von der in der Zusammenfassung präsentiert Informationen rechtfertigen.

Dieser Abschnitt muss das Interesse des Lesers zu gewinnen, eine Art von Aufregung zu erzeugen und ihn mit einem Gefühl der Dringlichkeit bewegen die Geschäftsmöglichkeit zur Hand zu verfolgen.

Obwohl die Zusammenfassung der erste Abschnitt des Businessplans ist, sollten Sie es zuletzt zu schreiben, so können Sie Informationen aus den anderen Abschnitten des Plans zu ziehen. Wenn Sie es zuerst schreiben, dann werden Sie wahrscheinlich brauchen sie neu zu schreiben, um es später mit Informationen in den übrigen Abschnitten konsistent zu machen.

Die Markteinschätzung

Das Markteinschätzung begründet die gegenwärtigen oder zukünftigen Bedarf für ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im aktuellen Markt nicht erfüllt ist wird. Obwohl dieser Abschnitt des Plans Geschäft nicht unbedingt wichtiger ist als die anderen, es hat Vorrang, weil ohne einen Markt für das Produkt oder die Dienstleistung, hat ein Unternehmen keinen Grund, es zu schaffen.

Sie unterstützen die Business-Konzept, indem die Größe des Marktes in Abstimmung Quantifizierung mit den Marktbedarf der Qualifikation, aber dieser Schritt ist nur die halbe Miete (und oft auch die einfachere der beiden Hälften).

Informationen und die entsprechenden Daten über die Marktgröße, Eigenschaften und Trends, muss der Markteinschätzung präsentieren auch ein klares Verständnis für die Geschäftstätigkeit des Wettbewerbs Nische, Zielmarkt, und spezifische Marketingstrategien Darüber hinaus bieten.

die spezifische Nische und Zielmarkt zu erkennen und eine effektive Marketing-Strategie auf die Möglichkeit vorhanden zu nutzen entwickeln, ist oft schwieriger und entscheidend für den zukünftigen Erfolg des Business-Venture. Und sie alle weg nach oben, Ortung zuverlässige und aussagekräftige Daten unerlässlich, um Ihre Rückschlüsse auf die Marktchancen zu unterstützen, können oft schwierig sein.

Die Betriebsübersicht

Im Anschluss an das Marktsegment des Business-Plans ist ein gut entwickeltes Unternehmen, das Überblick. Dieses Segment des Business-Plans behandelt eine Reihe von operativen Fragen, Personalbedarf, technologische Bedürfnisse, Standorte (für die Büros, Produktion / Fertigung, Lager / Distributionszentren, und so weiter), Unternehmen Anforderungen an die Infrastruktur, internationale Überlegungen, professionelle / Sachverständiger zu Rate einschließlich Ressourcen und dergleichen.

Dieses Segment treibt verschiedene Business-Bedienelemente in Bezug auf die notwendigen Ressourcen für den Geschäftsplan umzusetzen und auszuführen. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen in neue Auslandsmärkte plant auf den Ausbau, wo die lokale Regierung noch # 147-Einflüsse # 148- die Vertriebskanäle, dann muss das Betriebssegment zu adressieren, wie das Produkt verteilt werden und die internationalen Partner wird dem Prozess von entscheidender Bedeutung sein.

Businesspläne widmen oft einen großen Teil der Betriebsübersicht, um einen Überblick über das Management-Team bietet. Die Übersicht umfasst den letzten Anmeldeinformationen der Mitglieder sowie ihre Aufgaben mit dem neuen Business-Konzept.

Der Markt kann reif und Kapital reichlich, aber ohne ein qualifiziertes Management-Team, wird das Business-Konzept mehrmals sinken als nicht. In der heutigen schwierigen wirtschaftlichen Umfeld, Management Qualifikationen und Glaubwürdigkeit haben sich auf eine ganz neue Ebene von Bedeutung genommen, die erhöhte Empfindlichkeit gegenüber Management-Verantwortlichkeit und Transparenz gegeben.

Das Management-Team verantwortlich für den Geschäftsplan der Ausführung ist ein wichtiger Bestandteil des Business-Plans. Zunächst werden von Geschäftsplänen und Kapitalquellen gelockt und zur weiteren Due Diligence auf eine ganze Reihe von Fachleuten im Plan jedes Konzept übergeben kann, Überprüfungen, Bewertungen und Kritik.

Zum Beispiel, wenn eine Kapitalquelle Sorgen über die technologische Basis innerhalb eines biomedizinischen Unternehmen hat, dann medizinisch- oder Technologie-basierte Profis können in gebracht werden, um weitere Untersuchungen und Analysen zu vervollständigen und entweder genehmigen oder die Idee entlassen.

Allerdings ist das Management-Team hinter dem Business-Plan und seine Ausführung stehen wirklich, was die Kapital- und Finanzierungsquellen investieren. Die Integrität, Erfahrung, Entschlossenheit, Leidenschaft, Engagement und Kompetenz des Management-Teams von größter Bedeutung sind. Jede Schwäche in diesem Bereich dürfte die Anleger zu vertreiben und ihre Hauptstadt.

Die finanzielle Zusammenfassung: Leistung und erforderliche Kapital

In gewissem Sinne bringt der finanziellen Zusammenfassung alle Elemente des Geschäftsplans zusammen aus einer Buchhaltung und Finanzierung Perspektive. In der Finanzübersicht, Projekt finanzielle Prognosen die erwartete wirtschaftliche Entwicklung des Konzepts Business auf der Basis der Informationen und Daten früher in der Business-Plan vorgestellt:

• Das Marktsegment treibt den Umsatzanteil der Prognosen, da die Informationen gesammelt und präsentiert dort erhärtet Gegenstände wie potentielle Einheit Umsatzwachstum (in Bezug auf Marktgröße), Preis- und Erlösquellen durch Produkt und Service.

• Die Betriebsübersicht treibt die Kosten Element der Prognose, weil es den Unternehmen Kostenstruktur in Bezug auf Personal, Vermögen, Unternehmensinfrastruktur befasst, und so weiter.

Sie können als projiziertes Finanzbericht über die Finanzlage Zusammenfassung sehen, dass eine prognostizierte Einkommen (Gewinn und Verlust) Rechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung. All diese Informationen quantifiziert das Kapital erforderlich ist, um den Geschäftsplan auszuführen.