Bereiten Sie die Final Draft Ihres Businessplans
Wenn Sie einen Arbeits Business-Plan Entwurf vor Ihnen haben, schauen Sie sich das Dokument als Ganzes, um sicherzustellen, dass alle Teile zusammenpassen. Zum Beispiel sollte Ihr Unternehmen Überblick reflektieren Ihre Mission Statement, Ihre Einschätzung des Geschäftsumfelds, in Synchronisierung mit Ihrem Business-Strategie sein sollte, und Ihre Unternehmensstrategie sollte Ziele unterstützen.
Wenn Ihr Plan eine Teamleistung ist, widmen zusätzliche Anstrengungen zu einer Überprüfung des gesamten Dokuments. Manchmal ist die rechte Hand nicht genau weiß, was die linke Hand tut, auch wenn Sie haben eine solide Entwurf für jedermann von zu arbeiten. Der beste Weg, Unstimmigkeiten oder Auslassungen zu fangen ist es, alle Mitglieder Ihrer Planungsteam in seiner Gesamtheit den Entwurf zu haben Plan lesen.
Nachdem der Entwurf seinen Weg zu einer polierten Version macht, holen Sie sich die Hilfe von Menschen, die nicht auf dem Weg beteiligt. Außerhalb Leser wird das Dokument mit neuen Augen zu sehen und sind eher Abweichungen oder Orte zu fangen, wo die Sprache nicht kristallklar ist.
Wie Sie Hilfe für diese Bewertung gewinnen, Leute einladen, die keine Angst haben, es zu sagen, wie es ist - auch wenn das bedeutet, dass Sie den Daumen nach unten auf Teile des Plans zu geben. Seien Sie klar, dass der Plan ein Arbeitsentwurf ist, und dass Sie begrüßen jede und alle Kommentare, positiv oder negativ.
Aber fragen Sie Ihre Kritiker konstruktive Hilfe zur Verfügung zu stellen, wie gut. Wenn etwas nicht in dem Plan arbeiten, fragen Sie sie, Ihnen zu sagen, warum und Wege vorzuschlagen, um das Problem zu beheben.
Um mit dem Review-Prozess, verwenden Sie das Working Draft-Checkliste. Die Checkliste deckt die wichtigsten Fragen, die Sie und andere Kritiker fragen sollten, wenn Sie Ihre schriftliche Businessplan zu überprüfen.
Keine Panik, wenn Ihr Rezensenten wieder mit allerlei Anregungen und konstruktive Kritik. Dies bedeutet nur, dass sie ihre Arbeit tun und hilft Ihnen, Probleme zu erkennen und sie jetzt zu beheben - bevor Sie Ihren Plan, den Schreibtisch eines Bankiers, Investor trifft, oder Geschäftspartner. Ein wenig Kritik wird nicht hurt- es wird Ihr Business-Plan viel effizienter zu gestalten.
Bevor Sie Ihren schriftlichen Plan abschließen, zusammen einen Zeitplan für die, wenn Sie den Prozess der Überprüfung und Überarbeitung Ihres Plans beginnen werde. Unser Vorschlag ist, Ihren Plan einmal pro Jahr neu zu bewerten. Wenn Ihr Unternehmen eine grobe Patch trifft jedoch, oder wenn es sehr schnell wächst, müssen Sie Ihren Plan öfter zu überdenken.
In diesem Fall denken Sie daran, dass Sie müssen nicht den gesamten Prozess übernehmen. Sie können in auf den entsprechenden Abschnitten des Plans konzentrieren - Marketing, zum Beispiel - und den Rest an Ort und Stelle belassen.