Kreuzdatenvergleich Vertikale und horizontale Common-Größen-Vergleichs
Zwei Arten von Vergleichen verwenden Daten aus den beiden vertikalen und horizontalen Analysen, die Herstellung von Quervergleiche.
Die horizontale Common-Größenvergleich hat eine Menge zu Ihnen durch den Vergleich Finanzberichte aus mehreren aufeinander folgenden Jahren Veränderungen in einem Unternehmen die Finanzen im Laufe der Zeit zu verstehen helfen. Vertikale Vergleiche, dagegen sagen Ihnen, wie effizient den Unternehmenswert wird zugeordnet und genutzt werden.Kreuzvergleiche gibt es in zwei Varianten, die Rate-of-Change Kreuz Vergleich und die Zeitverteilung Kreuz Vergleich.
Rate-of-change Kreuzvergleich
Bevor Sie Kreuz Vergleich mit einer Rate-of-Change tun können, müssen Sie als erstes tun vertikale Common-Größenvergleiche für mehrere Jahre in Folge. Nachdem die vertikalen Vergleiche durchgeführt werden, können Sie den Betrag zu bewerten, jeder Vergleich im Laufe der Zeit verändert hat.
Mit anderen Worten: Sie sind die Änderungsrate jedes Verhältnis zu messen. Wenn COGS von 10 Prozent des Nettoumsatzes im Jahr 2011 auf 20 Prozent des Nettoumsatzes im Jahr 2012 erhöht, kann man sagen, dass COGS als Anteil des Nettoumsatzes in einem Jahr um 100 Prozent erhöht hat. Dies wäre eine sehr schlechte Sache geschehen, natürlich, und wäre zu wissen lohnt.
Also, tun Sie einen horizontalen Vergleich mehrerer vertikaler Vergleiche in diesem Fall. Das Bezugsjahr, dass andere Jahre verglichen werden, um auf 100 Prozent eingestellt und dann in den Folgejahren sind eine prozentuale Veränderung der verschiedenen vertikalen Vergleichs Proportionen.
Dies zeigt Ihnen, ob die Anlagenauslastung und die Zuteilung im Laufe der Zeit verbessert, was ein sehr wichtiger Indikator für Veränderungen der finanziellen Unternehmenseffizienz und Trends im Finanzmanagement von Unternehmen ist. Hier ist ein kurzes Beispiel den Punkt zu illustrieren.
| Gewinn- und Verlustrechnung | Vert. ref | Im nächsten Jahr vert. | Finale vert. |
|---|---|---|---|
| Der Nettoumsatz: | 100% | 101% | 102% |
| COGS: | 65% | __% | __% |
| Bruttogewinnmarge: | 35% | __% | __% |
| Admin Kosten: | 30% | __% | __% |
| EBIT: | 5% | __% | __% |
| Interessieren Steuer: | 4% | __% | __% |
| Nettoeinkommen: | 1% | __% | __% |
Zeitverteilung Kreuzvergleich
Dieser Quer Vergleich ist ähnlich zu dem anderen Kreuzvergleich außer in umgekehrter Richtung. Beginnen Sie mit der horizontalen Quervergleich zu tun analysiert, aber nur zwei von ihnen holen - das eine für das erste Jahr des Zeitraums Sie analysieren und die eine für das letzte Jahr des Zeitraums Sie analysieren.
Realistisch betrachtet, könnte man sie für jedes Jahr, in zwischen als auch tun, aber der Punkt ist man nur zu einer Zeit, dies zwei Jahre zu tun. Also, für dieses Beispiel, sagen Sie einen horizontalen Vergleich für die Jahre tun 2011 und 2012 nur zwei Jahre.
Nachdem Sie die horizontalen Vergleiche beenden, sind Sie mit einer Reihe von Prozent links zeigt, wie 2012 von 2011 nun geändert, es ist Zeit für die vertikale Analyse.
Es ist wichtig zu beachten, dass im Gegensatz zu einer vertikalen Standardanalyse, diese Anteile auf 100 Prozent des Nettoumsatzes nicht addieren. Aber Sie Einstellung noch einen Nettoumsatz (oder Gesamtvermögen oder die gesamten Cashflows) bis 100 Prozent und dann alle anderen Einträge in der Analyse zu, dass zu vergleichen. Auf diese Weise sind das Sammeln Sie Informationen über den Grad, in dem jeweils bezogen auf den Nettoumsatz verändert.
Also, wenn COGS 101 Prozent des Nettoumsatzes in Ihrem Kreuz Vergleich ist, bedeutet das, dass um 1 Prozent mehr als der Nettoumsatz erhöhte Herstellungskosten.
Das Ziel ist hier, um zu messen, wie viel jeder Eintrag auf einen Referenzpunkt relativ ändert. Dieser Prozess ermöglicht es Analysten besser zu verstehen, wie Zuweisungen im Laufe der Zeit verändern, und ob sie mehr oder weniger effizient sind immer. Hier ist ein kleines Beispiel zu zeigen, wie diese Analyse aussieht.
| Gewinn- und Verlustrechnung | Horiz. Veränderung | Prozent des Netto |
|---|---|---|
| Der Nettoumsatz: | 100% | 100% |
| COGS: | 100% | 99% |
| Bruttogewinnmarge: | 100% | 101% |
| Admin Kosten: | 100% | 98% |
| EBIT: | 100% | 102% |
| Interessieren Steuer: | 100% | 103% |
| Nettoeinkommen: | 100% | 101% |