Einfachheit und Geschäftspläne

Sie wissen, was KISS steht für: Keep it simple, stupid. Wird in der Marketing-Welt seit Jahren, gilt das Konzept der KISS auch auf Business-Pläne. Wenn ein Business-Plan zu entwickeln, so klar und direkt wie möglich. Fassen Sie die Daten, um Bilder und Grafiken, wo immer notwendig Punkte zu illustrieren und präsentieren klare Richtlinien für vorwärts zu bewegen.

Und folgen dem Credo # 147 Im Zweifelsfall lassen Sie es sein. # 148- Das heißt, wenn Informationen zur Erstellung einer Punkt nicht wesentlich ist, lassen Sie es. Machen Sie nicht den Endbenutzer des Business-Plans sichten es Sinn zu extrahieren.

Wenn Sie eine Führungskraft oder Eigentümer eines Unternehmens sind, müssen Sie in der Lage sein, das große Bild und die wichtigsten Wirtschaftsmotoren für den Erfolg Ihres Unternehmens zu verstehen, um die richtige Geschäftspläne, Strategien zur Vorbereitung, und schließlich Prognosen. Die Fähigkeit, zu verstehen und sich positiv auf die wichtigsten wirtschaftlichen Treiber Ihres Unternehmens beeinflussen und das Management-Team befähigen den Geschäftsplan auszuführen stellt das Ende Spiel.

in übermäßigen Mengen an Detail verloren (# 147-Warum haben Sie verbringen eine zusätzliche $ 500 auf der Reise nach Florida? # 148-) in der Regel nicht die beste Verwendung der Geschäftsleitung an der Zeit ist, denn jede Detailebene mehr und mehr Komplexität hinzufügt auf den Plan, die mit TMI (zu viele Informationen) überwältigt zu bekommen.