Sie sollten ein Ergebnis Modell zu erstellen, dass Sie die nachfolgenden Vorteile Modell zu validieren können. Aber in einfacher Sprache wird das Ergebnis Modell das erste Bild von der Zukunft, die Sie mit Menschen zu teilen, wie sie versuchen, eine Vorstellung davon zu bekommen, was das Programm liefern.
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Der Schlüssel ist, es einfach zu halten, und am Ende des Prozesses fragen Sie sich: Sie älter, wichtige Akteure kaufen in das Modell?
Legen Sie Ihr Ergebnis Modell mit den wichtigsten Beteiligten. Sie werden wahrscheinlich ziemlich Senior sein, so dass man mit ihnen eins zu eins oder in kleinen Gruppen haben könnte zu arbeiten.
Identifizieren Sie über vier Segmente, die deutlich die zukünftige Geschäftsentwicklung zu beschreiben. Es gibt keine richtige Antwort, mit dem, was die Beteiligten inspiriert.
Brainstorming Ergebnisse und legen Sie sie in das entsprechende Segment. Ergebnisse sollten recht groß sein # 147-Dinge # 148- zum Beispiel ein Klick und sammeln Anlage in unseren Geschäften. Wenn die Ergebnisse über mehrere Segmente sitzen, dann haben Sie wahrscheinlich die Segmentierung klar genug nicht bekam. Sie brauchen nur ein halbes Dutzend Ergebnisse in den einzelnen Segmenten.
Denken Sie darüber nach, wer Ihre Akteure sind, erreichen, um sie aus und gelangen in einen sinnvollen Dialog mit ihnen. Der Schlüssel hier ist es wirklich zu halten.
Die Frage, die sich am Ende zu fragen ist: Sie wissen, wer die Akteure sind und wie sie ticken?
Brainstorming, wer die Akteure sind.
Denken Sie darüber nach, was sie daran interessiert sind,
Gehen Sie und mit ihnen zu sprechen und sehen, ob Sie es richtig gemacht haben.
Bitten Sie sie, sich zu engagieren
Erstellen Sie Ihre Top-Level-Nutzen-Modell für Ihr erfolgreiches Programm. Es ist eine wichtige Zeit, um Ihre Vorteile für den Aufbau Fokus, so genügend Anstrengungen in diesem Workshop stellen. Key: Legen Sie genügend Anstrengungen, bis Sie ein Modell des Menschen bekommen sind komfortabel mit.
Situation am Ende: Kauft das Geschäft in das Modell und können Sie Besitzer für jede Leistung identifizieren?
Erhalten Sie einen Workshop mit vielen Beteiligten zusammen.
Haben Sie einen Moderator, der weiß, was sie tun, sie ein wenig über die Vorteile zu unterrichten.
Brainstorming, die Vorteile.
Raffinierte das Modell, bis es funktioniert.
Halten Sie Ausschau nach potenziellen Nutzen Eigentümer.
Die erste und wichtigste Bit des Programmbüro als Informationsdrehscheibe. Das heißt, Sie haben die maßgebliche Version der Dokumente bekam, die Materie. Es könnte sein, so einfach wie ein Datenstick, die Sie mit sich führen um oder ein vollwertiges Informationsmanagementsystem.
Key: Information ist Macht!
Situation am Ende: Die Menschen kommen zu Ihnen, um herauszufinden, was los ist.
Denken Sie an die Informationen, die Sie sammeln.
Sorgen Sie sich nicht um die Weitergabe Detail auf all diesen E-Mails.
Identifizieren Sie die wichtigsten Dokumente und halten sie sicher.
Eine "schwarze Schwan" ist etwas groß und unerwartet. Genau so schnell wie du das komfortable Gefühl zu bekommen beginnen, dass das Programm zu beruhigen beginnt, in einen riesigen schwarzen Schwan flattern. Sie müssen bereit sein, mit ihm zu beschäftigen.
Schlüssel: einen Notfallplan haben.
Situation am Ende: Sie werden sagen: "Nun, das ein bisschen damit beschäftigt paar Tage war, aber wir haben das andere Ende in einem recht guten Zustand herauskommen."
Sie sind sehr beschäftigt, aber hinsetzen und denken über die Informationen, die Sie im Team gesammelt haben mit dem Sie arbeiten.
Stellen Sie sich den extremsten schwarzen Schwan man sich vorstellen kann - der Chef entlassen wird, Sie verschmelzen mit Ihren größten Konkurrenten, das Budget oder Zeitplan wird halbiert oder verdoppelt.
Führen Sie eine Simulation mit einigen Ihrer engen Kollegen sind Sie jetzt mit dem schwarzen Schwan zu beschäftigen. Machen Sie es ein bisschen Spaß. Hat am Ende der Woche oder an einem Abend und bieten etwas schön zu essen und einige dumme Preise. Ein paar Bier wird nicht schaden, wenn diese in Ihrer Kultur in Ordnung ist.