Strategische Planung: Gebäude Alternative Futures
Letztlich egal wie gut Ihre Forschung und strategische Planung sind, werden alle Ihre Kenntnisse über die Vergangenheit, und alle Ihre Entscheidungen sind für die Zukunft. Szenarioplanung steht vor dem Dilemma, du mit der Notwendigkeit konfrontiert, anzuerkennen, dass Sie dies nicht tun, und sie kann nicht wissen, die Zukunft. Bereit, in Ihre Zukunft zu treten? Verwenden Sie die folgenden als Leitfaden Szenarien mit Ihrem Team zu laufen.
Aber zuerst, wie viele Szenarien sollten Sie entwickeln? Normalerweise wird bei den traditionellen Ansatz, sollten Sie zwischen zwei und vier mögliche Zukünfte für jede Variable erstellen. Sie nicht gezwungen fühlen, eine komplette Strategie für jedes Szenario zu entwickeln. Wenn Sie ein Beispiel sehen möchten, wie Sie diesen Prozess zu überprüfen, gehen Sie zu Die ScenarioThinking Website, Klicken Szenario in der Praxis denken, und dann RSM MBA 2010 Szenarien klicken.
Obwohl dieser Prozess etwas vereinfacht, die Zahl, die die Zukunft des City Centre 2025 Szenario ist, bietet einen guten Blick auf das Ergebnis.
Hier sind die einfachen Schritte, um Szenarien Aufbau:
Stellen Sie eine klare Entscheidung (en) Fokus.
Statt mit Blick auf alle möglichen Trends der Start Ihres Unternehmens zu beeinträchtigen, identifizieren die wichtige Frage oder Entscheidung, die Sie konfrontiert sind, wie zum Beispiel Bau einer neuen Anlage in eine globale Allianz ein neues Markteintritt oder Modernisierungen Produkt Vertriebskanäle .
Durch Szenarien benötigt Entscheidungen binden verknüpfen Sie effektiv auf bestimmte Planungsanforderungen von Anfang an und verhindern, dass die Ausübung von Weglaufen in allzu breite Verallgemeinerungen über die Zukunft der Gesellschaft oder der Weltwirtschaft ab.
Identifizieren Sie die wichtigsten Treiber des Wandels.
Identifizieren Sie die primären Antriebskräfte, die Ihr Unternehmen und Industrie auswirken. Treiber fallen in zwei Kategorien: vorgegebene Elemente oder kritische Unsicherheiten. Vorgegebene Elemente sind relativ stabil oder vorhersagbar, wie demografische Veränderungen.
Kritische Unsicherheiten sind instabil oder unberechenbar, wie die Vorlieben der Verbraucher, staatlichen Vorschriften, Naturkatastrophen oder neuer Technologien oder Produkte. Eine kritische Unsicherheit ist eine Unsicherheit, die der Entscheidungstaste ist Sie von Schritt 1. Manchmal diese Unsicherheiten Phrasierung konzentrierte sich auf wie Fragen können Sie ihnen helfen, zu klären.
Wählen Sie die beiden wichtigsten Treiber.
komplizieren Nicht Szenarien durch zu viele Treiber auswählen. Beschränken Sie sich auf die Formulierung drei oder vier Szenarien mit stark kontras Futures: (1) der Basislinie, Business-as-usual, Welt-as-it-is Szenario- (2) das Szenario, dass ein Fahrer alleine dominates- (3) das Szenario dass der zweite Fahrer allein dominates- und (4) eine mit beiden Fahrern vor. Siehe Abbildung zeigt ein Beispiel.
Diese Treiber sind die verschiedenen Richtungen, in denen eine kritische Unsicherheit spielen kann. Jedes Szenario stellt eine andere Antwort auf die Entscheidung. Jede Antwort präsentiert Myriaden Implikationen, die im Wesentlichen das Geschäftsumfeld verändern.
Entwickeln Sie das Szenario zu skizzieren.
Geben Sie jedem Szenario einen kreativen Namen. Stellen Sie einen Zeitplan und ein Brainstorming den zukünftigen Zustand durch eine kurze konsistente Geschichte der Zukunft zu schreiben.
Bestimmen Auswirkungen der einzelnen Szenarien.
Innerhalb jedes Szenario bestimmen, die Auswirkungen für die Erteilung oder Entscheidung der eingangs genannten. Wenn eines der Szenarien unwahrscheinlich scheint, beseitigen sie zu diesem Zeitpunkt. Diskutieren Sie mit Ihrem Unternehmen, was Ihre Entscheidung oder Geschäfts Antwort sein sollte. Dadurch können Sie Antworten auf diese mögliche Zukunft proben und sie erkennen, wie sie beginnen.
Ihre Entscheidung Diskussion wirft auch das Bewusstsein der Menschen von dem, was in der Welt vor sich geht und ihr Verständnis davon, wie sie zu interpretieren, was sie auf Signale, proaktiv zu sein sehen.
Fasse Gesamtstrategien.
Glücklicherweise wählt man nicht zu den Szenarien oder haben Rang oder die Wahrscheinlichkeit von ihnen Rate auftreten. Vielmehr nutzen sie Sie alle Form Konsens über die Welt zu helfen und zu erkennen, welche im Spiel sind zu einem bestimmten Zeitpunkt. Bewegen Sie aus der Ausübung der Ausführung durch die Identifizierung und Ergreifen von Maßnahmen auf Strategien, die über mehrere Szenarien arbeiten.