Schätzung Einnahmen und Ausgaben für Ihre Strategieplan
Aufwands- und Ertragsschätzung ist ein unvollkommener wissenschafts- während der strategischen Planung es gemeint ist Sie Ihnen eine Vorstellung von dem zusätzlichen Barauslagen zu geben, müssen jeden Bereich Ihres Plan umzusetzen und die Einnahmen generieren Sie erwarten können.
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Sie können bereits mögliche Aufwendungen für Aktionselemente sowie potenzielle Einnahmen für jeden Zielmarkt Gruppe, die Sie entwickeln identifiziert haben. Hier können Sie diese Informationen mit Ihrem aktuellen Operationen kombinieren, um eine vollständige finanzielle Bild zu bekommen. Identifizieren von großen Ausgaben, die Umsetzung verbieten kann, ist wichtig.
Strategische Plan Umsatzprognose
Ein einfacher Ansatz für potentielle Einnahmen Schätzung ist es, die potenziellen Einnahmen für jede Kundenzielgruppe separat zu schätzen. Idealerweise haben Sie Ihre Marktforschung eine ungefähre Vorstellung davon, wie viel Umsatz oder Umsatz pro Kunde Sie erzeugenden antizipieren können. Bevor Sie geschätzten Einnahmen bestimmen können, benötigen Sie die folgenden Informationen, um herauszufinden:
Geschätzte Zahl der Kunden: _____
Geschätzte durchschnittliche Verkauf pro Kunde: _____
Geschätzte Zahl der Umsatz pro Kunde pro Jahr: _____
Stecken Sie diese Daten in die folgende Formel, um die geschätzten Einnahmen in einem Jahr zu bestimmen:
Strategische Plan Kosten Schätzung
Liste Aufwendungen im Zusammenhang mit jedem Ziel oder Aktion in dem Plan, der nicht Teil der normalen Betriebskosten sind. Darüber hinaus schätzen Ihre laufenden Betriebskosten durch die einzelnen Elemente Prognose basiert auf, wie es erhöht für das erwartete Wachstum anzupassen.
Strategische Plan finanziellen Annahmen
Wie Sie über Ihre Einnahmen und Ausgaben denken, zweifellos sind, dass Sie einige Annahmen, wie der Verkaufspreis Ihrer Produkte, die Materialkosten, die Ihre Leasingrate, und so weiter. Statt diese Schätzungen in Ihrem Kopf zu halten, schreiben sie auf. Diese Annahmen werden genannt finanziellen Annahmen. Sie gewinnen die meisten Erkenntnisse aus Ihrer finanziellen Zukunft projiziert, wenn die Annahmen, die die Projektionen sind umfassend und geschrieben fahren.
Eine Liste von Annahmen ist einfach eine Liste von Givens, dass Sie Ihre Projektionen sind gründend auf. Ihre Liste sollte alle Einnahmen und Aufwendungen Annahmen im Zusammenhang mit Ihrer Organisation ausgeführt wird. Sie verwenden diese Annahmen in den Schritten, die Sie in den folgen # 147-Projizieren Ihre finanzielle Zukunft # 148- Abschnitt später in diesem Kapitel.
Hier sind einige Tipps im Auge zu behalten, wenn Sie Ihre Annahmen entwickeln:
Sie nicht diesen Teil Ihrer Finanzanalyse denken. Das Ziel der Entwicklung Projektionen geht es nicht um perfekt die Vorhersage der Zukunft. Die meisten Menschen haben eher nebelig Kristallkugeln. diese Übung Im Anschluss kann helfen, Ihre Kristallkugel ein wenig klarer zu machen.
Haben Sie ein paar sachkundigen Personen (Ihre Mentoren) Ihre Annahmen überprüfen. Wählen Sie die Menschen, die mit Ihnen schmerzlich ehrlich sein wird. Bist du zu konservativ oder nicht konservativ genug? Vermissen Sie alles, was Sie brauchen in Ihren Projektionen enthalten?
Betrachten wir Best-Case und Worst-Case-Szenarien zu entwickeln, wie zum Beispiel 10 Prozent Wachstum und -10 Prozent Wachstum. Identifizieren Sie, welche Ihrer Annahmen können stark variieren und nutzen diejenigen, die ein Szenario zu entwickeln. Häufige Szenarien basieren auf Wachstumsrate, die Anzahl der Kunden und Produkt oder eine Dienstleistung Preis.
Wann immer möglich, schätzen die Chancen Ihrer Szenarien. Keine Notwendigkeit, brechen die Statistiken Buch heraus - nur für sich selbst beantworten, welche Ihrer Szenarien ist am wahrscheinlichsten, und warum.