Wie erwarteten Kosten für Entwicklung für neue Produkte in Managerial Economics berechnen
Typischerweise ist ein neues Produkt oder eine neue Produktionstechnik nicht erfolgreich. Wegen des hohen Risikos und der Wahrscheinlichkeit des Scheiterns, können Sie oft die Kosten für Forschung und Entwicklung durch das gleichzeitige Arbeiten an mehreren ähnlichen oder parallel Ideen zu reduzieren. Laufende Bewertung der Kosten und die potenziellen Vorteile der parallelen Bemühungen können Sie auf, um zu bestimmen, welche Stelle Sie sich bemühen, um im Stich lassen sollten Kosten für Forschung und Entwicklung zu reduzieren.
Ihre Pharma-Unternehmen entwickelt zwei verschiedene Medikamente für die gleichen medizinischen Zustand. Jedes Medikament Entwicklungskosten werden durch eine Reihe von Faktoren, wie die möglichen Nebenwirkungen und andere Wechselwirkungen beeinflusst. Da die Entwicklungskosten nicht bekannt sind, entwickeln Sie Best-Case und Worst-Case-Szenarien, die Sie sind die gleichen für beide Medikamente einnehmen.
Ihr Best-Case-Szenario für jede Droge ist, dass die Entwicklungskosten $ 20.000.000 entspricht. Ihr Worst-Case-Szenario für jede Droge ist, dass die Entwicklungskosten $ 75.000.000 entspricht. Weil Sie sich nicht sicher sind, was die tatsächliche Entwicklungskosten für jedes Medikament sein wird, als ein Pessimist annehmen, dass Sie eine 30-prozentige Chance für das Best-Case-Szenario und eine 70-prozentige Chance für das Worst-Case-Szenario.
Alternativ können Sie ein Optimist und verwenden eine höhere Wahrscheinlichkeit für das Best-Case-Szenario sein, oder Sie können Ihre Wahrscheinlichkeit auf den Erfahrungen der Vergangenheit basieren.
Das erwarteten Entwicklungskosten, EDC, für jedes Medikament ist gleich der Kosten für ein Szenario, Cbc für das Best-Case-Szenario und CToilette für den ungünstigsten Fall auftretende durch die Wahrscheinlichkeit dieses Szenario multipliziert, Pbc und PToilette, oder
Sie verwenden Sie die folgenden Schritte, um die erwarteten Entwicklungskosten für ein Medikament zu berechnen:
Erstens ersetzen die Werte für Cbc, Pbc, CToilette, und PToilette.
Für jedes Szenario, multiplizieren Sie die Kosten mit der Wahrscheinlichkeit.
Für das Best-Case-Szenario, multiplizieren $ 20.000.000 um 0,3 und für die Worst-Case-Szenario, $ 75.000.000 um 0,7 multiplizieren.
Fügen Sie die resultierenden Werte für jedes Szenario.
Die erwartete Entwicklung Kosten entspricht 58,5 Mio. $.
Starten Sie Ihre Forschung durch beide Medikamente zur gleichen Zeit entwickeln können, weil partway Ihre erwartete Entwicklungskosten senken durch den Prozess, können Sie entscheiden, ein Medikament zu verlassen, weil ihre Entwicklungskosten zu hoch sind.
Wenn beide Medikamente parallel entwickelt werden, haben Sie eine 49-prozentige Chance (0,7 x 0,7), dass die Entwicklungskosten von jeder Droge 75.000.000 $ entspricht. Dies ist die Wahrscheinlichkeit für das Worst-Case-Szenario für beide Medikamente auftreten. Sie haben eine 9-prozentige Chance (0,3 x 0,3) Chance, dass die Entwicklungskosten von jeder Droge 20.000.000 $ entspricht. Dies ist Ihr Best-Case-Szenario für beide Medikamente auftreten.
Schließlich haben Sie eine 42-prozentige Chance, dass einer der beiden Medikamente die besten Fall hat - eine $ 20 Millionen Entwicklungskosten. Dies ist die Situation, in der ein Medikament die Entwicklung stellt das Best-Case-Szenario und das andere Medikament die Entwicklung stellt ein Worst-Case-Szenario (0,3 x 0,7 + 0,7 x 0,3).
Weil Sie schließlich die Entwicklung nur ein Medikament vervollständigen - denken Sie daran, beide Medikamente sind für den gleichen Zustand - Sie werden die billigste Droge wählen zu entwickeln. So haben Sie eine 51-prozentige Chance - die 9-Prozent-Wahrscheinlichkeit des Best-Case für beide Medikamente, sowie die 42-prozentige Chance, Best-Case für eines der beiden Medikamente -, dass die Entwicklungskosten $ 20.000.000 entspricht.
Beachten Sie, wie 51 Prozent besser als die 30-prozentige Chance, die Best-Case-Szenario $ 20.000.000 Entwicklungskosten, wenn Sie nur ein Medikament zu entwickeln.
Jetzt kommt ein kritischer Schritt. Wenn die tatsächliche Entwicklung Kosten für jedes Medikament kann mit Sicherheit nach $ bestimmt werdenC das Medikament ausgegeben, und nur mit dem niedrigsten Entwicklungskosten wird nach diesem Punkt entwickelt, die erwarteten Entwicklungskosten equals wurden
In dem Beispiel, wissen Sie, dass Sie die tatsächlichen Entwicklungskosten für jedes Medikament bestimmen kann, nach 8.000.000 $ zu verbringen. (Dieser Wert ändert sich von Situation zu Situation und müssen im Voraus bestimmt werden, in der Regel durch Erfahrungen aus der Vergangenheit.) So Ihre erwartete Entwicklungskosten von parallelen Bemühungen gleich
In dieser Situation haben Ihre parallel Anstrengungen, um die erwarteten Entwicklungskosten von $ 3.550.000 aus der anfänglichen $ 58.500.000 auf 54.950.000 $ gesenkt.