Strategische Planung: Was ist Scenario Planning?
In der strategischen Planung Welt, Szenario Planung ist eine Möglichkeit, eine komplexe Zukunft zu vereinfachen, indem die Möglichkeit zu geben, die Was-wäre-wenn Fragen zu stellen und zu proben, wie Sie in der Zukunft passieren ein bestimmtes Ereignis oder Trend reagieren sollte kann. Pierre Wack fasst das Ergebnis, das Szenarien versuchen, unsere mentalen Karten der Zukunft zu ändern.
Szenarioplanung wurde zum ersten Mal von der US-Luftwaffe im Zweiten Weltkrieg entwickelt und eingesetzt. Es gewann Anerkennung in der Geschäftswelt als Shell Oil genutzt Szenarioplanung Techniken, um die Ölkrise der 1970er Jahre zu prognostizieren. Für Unternehmen bietet Szenarioplanung eine unschätzbare Gelegenheit, eine strategische Diskussion um Schlüsselfaktoren und kritische Unsicherheiten in Ihrer Betriebsumgebung zu haben.
Szenarien sind kein Selbstzweck. Sie sind ein Management-Tool, um die Qualität der organisatorischen Entscheidungsfindung zu verbessern. Sie können nicht immer Zeit haben, Szenario-Planung zu tun, sondern halten eine Szenario-Analyse zu tun, die Grenzen Ihres Denkens zu schieben. Man kann nie wissen, was Sie mit kommen kann. Verwenden Sie Szenarioplanung in den folgenden Situationen:
Wenn der CEO und ihre Kern Denker müssen weit in die Zukunft ihre Planungshorizont zu schieben ihre Perspektiven zu schärfen
Wenn Sie beginnen, Ihren Plan zu aktualisieren und müssen Ihre Vision neu zu denken, vor allem, wenn die Zukunft ist weniger als klar
alle Umwelttrends enthält Wenn Sie von Grund auf neu fängst und wollen eine robuste Art und Weise, um sicherzustellen, dass Sie eine strategische Richtung sind zu entwickeln,
Wenn Sie versuchen, Ihr Team zu bekommen, außerhalb der Box zu denken
Wenn Sie Mini-Aktionspläne für kurzfristige Risiken zu entwickeln
Mit Szenarioplanung, sind die Vorstellung nicht nur eine, sondern eine Vielzahl von zukünftigen Möglichkeiten. Alle großen Möglichkeiten in der Welt sind nicht genug, wenn Sie Eventualitäten im Ort haben. Und denken Sie daran, dass Sie nicht nur für unerwartete Bedrohungen vorbereitet, sondern auch unerwartete Möglichkeiten versuchen, vorauszusehen.