Strategische Planung: Navigieren New Frontiers

Eine Fallstudie im Zusammenhang mit den Boy Scouts of America (BSA) zeigt die Stärke der strategischen Planung. Da die BSA in seinem zweiten Jahrhundert bewegt Charakter in der Jugend zu entwickeln, hat das Führungsteam seine strategische Ausrichtung und das Geschäftsmodell wurde ein Umdenken. Warum? Denn obwohl die Organisation rund 300 Kommunen hat Millionen von Kindern durch ein breites Netzwerk von Freiwilligen dient, wurde seine Mitgliedschaft langsam zurück.

Ein Teil des Problems war die Annäherung an das strategische Denken der Organisation. In der Vergangenheit hat die BSA getan, was viele Non-Profit-Organisationen getan haben und folgte nur die gleichen Schritte in seinem strategischen Plan jedes Jahr zu schaffen, auf die Bereiche konzentrieren, die es von größtem Interesse sind und die Kontrolle einer Box, wenn es fertig ist.

Was war der BSA nicht einen objektiven Blick auf nationaler oder Ratsebene tun nahm, um zu bestimmen, wo es wirklich sollte seine Aufmerksamkeit konzentrieren.

Um die gesamte Organisation, die sich auf der rechten Sachen zu bekommen, entwickelte sich die BSA 17 nationale Performance-Benchmarks auf der Basis der Balanced Scorecard-Methodik. genannt # 147-Journey to Excellence, # 148- dieses Programm hilft Mitarbeitern und Freiwilligen entwickeln Strategien und Maßnahmen auf Bereiche konzentrieren, die hohe Leistung nachweislich zu fahren und die Scouting-Erfahrung zu verbessern.

Durch diese Leistungsmaßnahmen wird die gesamte Organisation von der lokalen auf die nationale Ebene ausgerichtet ist. Erbaut in der Methodik ist die Fähigkeit, um zu ändern und anzupassen, um junge Männer zu bleiben relevant und Frauen, wie sie in einer sich radikal aufwachsen, sich rasch verändernden Umfeld. Als Gary Butler, sagte Assistant Chief Executive-BSA für Rats, # 147-Es ist eine aufregende Zeit für die Boy Scouts of America # 148.