Non-Profit Strategische Planung: Vom Gewinn zu Nachhaltigkeit
Offensichtlich ist der große Unterschied zwischen der strategischen Planung für-Gewinn und gemeinnützige Organisationen und Regierungen ist, dass lästigen kleinen Wort Profit. Sozialwirtschaftliche Organisationen sind unternehmensorientiert, nicht gewinnorientiert sind. Anstatt also die untere Linie streng Geld (aber das ist notwendig, um die Türen offen zu halten), der wahre Grund für diese Organisationen Existenz ist öffentlich und Zivildienst.
In seinem Buch Good to Great und den sozialen Sektoren: Eine Monographie zu Begleite Good to Great (Harper Collins), Jim Collins spricht darüber, wie soziale Sektor-Organisationen über ihre wirtschaftliche Motor sollte nicht denken, in Bezug auf Gewinn, sondern in Bezug auf Ressourcen. Collins sagt: # 147 Die entscheidende Frage ist nicht "Wie viel Geld machen wir?" sondern "Wie können wir eine nachhaltige Ressourcen Motor zu liefern überlegene Leistung im Vergleich zu unserer Mission entwickeln? '# 148;
Basierend auf Collins Forschung von Hunderten von sozialen Sektor-Unternehmen, hat die Ressource Motor drei Komponenten, die in Ziele in einer Balanced Scorecard entwickelt werden können:
Zeit: Wie gut Ihre Organisation anziehen Mitarbeiter und Freiwilligen, ihre Bemühungen um normalerweise beitragen niedriger als die Marktlöhne? Denken Sie über die Ziele in den Bereichen der Menschen und das Lernen zu entwickeln.
Geld: Wie stabil und nachhaltig ist Ihr Cash-Flow? In der Balanced Scorecard Bereichen Cash-Flow ist in der Sicht des Kunden abgedeckt. Haben Sie feste Programme, die Ihr Geld fließt zu halten liefern?
Marke: Wie effektiv sind Sie auf die Entwicklung von Beziehungen und emotional mit potentiellen Unterstützern zu verbinden? Verwalten Sie Ihre Marke ist Teil des Einsatzgebietes.
Mit diesen Komponenten können Sie Umsatzziele entwickeln eine effektive Ressourcenmaschine zu schaffen. Und diese Arten von Zielen zu machen mehr Sinn für Ihre Mitarbeiter und Vorstand statt um Profit zu sprechen.