Starten Sie Ihre Strategische Planung SWOT-Analyse
Der Erfolg oder Misserfolg Ihrer Organisation der strategischen Planung hängt nicht nur von internen Fähigkeiten und Ressourcen (Stärken und Schwächen), sondern auch auf Dinge, die außerhalb Ihrer Kontrolle (Chancen und Risiken) passieren. Die kollektive Überprüfung dieser Faktoren für Ihre Organisation wird als eine SWOT-Analyse bezeichnet.
Wenn zu Chancen und Risiken in Ihrer Umgebung reagiert, müssen Sie proaktiv zu reagieren, anstatt reaktiv. Bereit sein, für die # 147-was ifs # 148- können Sie Ihre strategische Position bestimmen helfen. Sie benötigen einen schnellen Puls Ihres Unternehmens Chancen und Risiken zu übernehmen Ihre äußere Situation zu beurteilen. Dazu untersuchen so, die verschiedenen Bereiche in der Abbildung aufgeführt, konkreter zu bekommen, was in Ihrer Betriebsumgebung passiert. Sie nicht nach Hilfe zu fragen vergessen - immer Ziel Eingabe von anderen hilft Ihnen, Teile sehen Sie verpasst haben.
So erfassen Sie alle Ihre Gedanken und halten sie um, erstellen Sie eine Notes-Seite mit einer horizontalen Linie in der Mitte. Beschriften Sie den oberen Abschnitt # 147-Opportunities # 148- und der untere Abschnitt # 147-Bedrohungen. # 148- Notieren Sie sich Gedanken über einen neuen Markt unter Möglichkeiten und Ideen zu einer Aktion des Konkurrenten unter Bedrohungen.
Wie viel Zeit verbringen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens zu denken? Die Chancen stehen gut, nicht viel. Putting out Feuer und der Tag zu Tag Aufgaben kümmert verbrauchen wahrscheinlich die meiste Zeit. Aber um strategische in Ihrem Unternehmen, müssen Sie entdecken, wie zukünftige Chancen und Risiken so früh wie möglich zu erkennen. Ja, Sie brauchen die unmittelbaren Kräfte bei der Arbeit zu identifizieren, aber Sie wollen auch, darüber nachzudenken, und für die künftigen operativen Umfeld und Branchentrends zu planen. Der Wert liegt in Antizipation des Wandels, bevor es geschieht, statt gedankenlos zu reagieren, was als nächstes bei dir kommt.
Welche Veränderungen sollten Sie darüber nachdenken? Beantworten Sie diese Fragen, um zu beginnen:
Wer wird unseren Kunden fünf Jahre ab jetzt sein?
Wie werden wir diese Kunden zu erreichen?
Sie unsere Produktqualität und Kundenzufriedenheit zu verbessern wir regelmäßig?
Was ist unser Unternehmen den Status als Trendsetter in unserer Branche?
Sind wir uns bewusst neue Wettbewerbs Bedrohungen am Horizont?
Konzentrieren wir uns auf auf dem Markt für den Wettbewerb oder auf Innovationen aufholen?
Ist Management flexibel genug, um unser Geschäftsmodell als notwendig zu verändern?
Wie funktioniert unser Ansatz für unsere Konkurrenz zu zukunftsorientierten vergleichen?
Sind unsere Kunden verlassen uns? Haben sie sagen uns, warum?
Ihre Antworten auf diese breit angelegte Fragen kann Ihnen sagen, viel über die Sie heute sind und was Sie brauchen, können in Ihrem Unternehmen zu ändern. Die Antworten können Sie auch ein besseres Gefühl für die Art der Ressourcen geben Sie zum Erreichen Ihrer Organisation Zukunft zu verpflichten müssen. Achten Sie darauf, die Grenzen zu schieben. Denken Sie an jedem Bereich in diesem Kapitel in Bezug auf die Gegenwart, sondern auch, wie es bei Ihnen wirkt fünf oder sogar zehn Jahre auf der Straße.