Strategische Planung: Was ist Ihre Vision?

eine strategische Vision bildet, sollte das Unternehmen zu werden versucht, und ziehen lassen, die Organisation mit einem Sinn für zielgerichtetes Handeln langfristige Ausrichtung, beschreiben liefern, welche Art von Unternehmen. Vision dient als verbindendes Brennpunkt für alle in der Organisation - wie ein North Star. In der Tat braucht Ihre Vision Statement, etwas zu sein, das Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft erreichen können.

Visionen werden auch bezeichnet als groß, haarig, kühne Ziele, oder BHAGs, ein Begriff populär gemacht von Jim Collins und Jerry Porras in ihrem Harvard Business Review Artikel # 147-Aufbau Ihrer Firma Vision # 148.

Eine Vision Statement kann bis 100 Jahre erreicht sein oder so kurz wie 5 Jahre. Einige Leute denken, dass, wenn Sie nicht für 20 Jahre in die Zukunft planen, sind Sie zu kurzsichtig zu sein. Andere sagen, dass die Welt zu schnell mehr zu planen verändert als ein paar Jahre aus.

So oder so, Ihre Vision Statement muss für Ihr Unternehmen und die Branche Sie tätig sind zu arbeiten, Ihre Vision enthalten sollte.:

• Eine Vision Statement: Eine kurze, knappe Darstellung Ihres Unternehmens zukünftigen Zustand

• Eine anschauliche Beschreibung: Eine lange Liste von Wörtern und Phrasen, die beschreibt, was das zukünftige Zustand ist wie

Da die Elemente in der Liste mit Aufzählungszeichen Hand in Hand gehen, können Sie sie gleichzeitig entwickeln.

Hier sind zwei Beispiele für Visionen oder BHAGs, die zu der Zeit sehr hoch waren sie eingerichtet wurden:

• Wir werden einen Mann auf dem Mond vor dem Ende des Jahrzehnts setzen und bringen ihn zurück (Präsident John F. Kennedy).

• Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Haus mit großen Software als bevollmächtigenanzeige Tool (Microsoft).

Diese beiden Aussagen nicht so verrückt klingen jetzt, nicht wahr?